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3. 生产部的管理制度不够严谨或不太符合工厂生产的实际。
4. 管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，权责体系存在漏洞。
5. 执行过程过于复杂繁琐或执行过程不合理，缺乏有效的奖惩措施。
ABB公司董事长巴巴维克说：“任何事业的成功都是5%正确的战略决策加上95%的高效执行。”
因此，通过我在__八个月的工作实践，我认为加强部门与团队的执行力建设是势在必行！
以上几点是我__年的工作总结与体会，我认为我有很多不足与亟待改进的地方。我会反思检讨总结，在接下来的工作中，提高自身素养与动手能力，全力以赴地对待每件事情。从细节做起，脚踏实地，一件一件地落实，用生产部的实际改善来证明自己！以不辜负公司领导对我的期望！
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