大家好，以下内容是小编根据各位的需求，为大家整理出的有关于总经理个人年度工作总结文档，欢迎各位阅读和借鉴。

总经理个人年度工作总结精品1

首先，我代表公司董事会和公司领导，向全体员工及各位嘉宾致以最真挚的祝贺和诚挚的问候。在这个即将到来的20_年新春佳节之际，我衷心祝愿大家新年快乐，万事如意！

回顾过去的20__年，我们感到无比自豪。这一年是我公司成立之年，在总公司和投资公司的关怀和指导下，以及各景区的大力支持下，通过全公司员工的辛勤努力，我们的工作顺利进行，并且在开局建设和经营管理方面取得了双丰收的成果。

在20__年__月__日，我们举行了盛大的开业庆典暨揭牌仪式，各界领导嘉宾的共同见证下，仪式顺利进行。我们的“虫虫王国主题乐园”于今年10月份正式开业，并且至今运行良好，受到了社会各界的喜爱和支持。同时，在这段时间里，我们公司还积极参与了桂林市的创城迎检工作，并且在全体员工的共同努力下成功完成了任务。

我们公司荣获总公司20__年度“双文明”建设先进单位的光荣称号，同时有13位员工，包括___、___等被评为总公司、投资公司及公司的先进个人，财务部也被评为投资公司的先进部门。在此，我代表公司董事会和公司领导，向获奖员工和部门致以最衷心的祝贺！感谢你们的付出与汗水，感谢你们的无私与奉献！

在20__年，我们的动物主题乐园共接待了21万人次的游客，完成了642.89万元的经营收入，超过了年计划461万元的139.46%。我们实现了利润___万元，成功地扭亏为盈，实现了历史性的突破，改变了历年的亏损局面，为公司的建设和发展奠定了良好的基础。

对于即将到来的201_年，我们充满了信心和憧憬。我们已经计划在今年启动“时光隧道”、“总统会所”、“高空观景”等项目的建设，并且会继续完善动物园的功能配套设施。我们相信，在全体员工的不懈努力下，我们将加大步伐，取得更好的成绩。

总而言之，新的一年是我们开启新的历史篇章的一年；新的一年也将是我们不断追求高标准、不断迈向新水平的一年。我们将始终秉承“诚信人为本，发展智当先”的公司理念，团结拼搏，求真务实，创新发展，为打造一个新型的、一流的、集观光与游乐于一体的综合性旅游企业而不懈努力！

最后，我再次祝愿全体员工和各位嘉宾朋友们，新春愉快，恭喜发财！谢谢大家。

总经理个人年度工作总结精品2

亲爱的经理们，亲爱的员工们：

大家好！

欢歌辞旧岁，笑语迎新春，不寻常的20__年已经过去，充满希望的20__年已经到来。面对发展的机遇和巨大的挑战，我们必须统一思想，提高认识，认真总结经验教训，合理安排部署20__年度的全面工作，把钻石时代推向跨越发展、创新经营的轨道。下面我就去年的工作和今年的安排讲几点意见。

一、20__年工作回顾

去年，为了完成年初确定的任务指标，我们全体员工发扬爱岗敬业、团结奉献的钻石时代精神，恪尽职守、默默奉献、奋力拼搏，敢为人先，取得了较为理想的业绩，各项工作都再上一个新台阶。

第一、特色管理求发展

1、餐饮特色化。两店餐饮去年任务完成较好，尤其是郁金香中餐厅，业绩骄人。这得益于两个方面：一是餐饮趋于市场化。随着社会发展，人们的消费水平与观念发生改变，百姓宴请逐步形成气候，年夜饭散客档次也一再提高，两店都形成了各自的优势与固定客源。二是管理趋于精细化。钻石时代凭借亲情化的服务、地道实惠的本地菜系；郁金香特色化的经营方式、中高档次宴请的准确定位吸引着八方宾客，营业额逐年攀升。__中餐广式宵夜是运城市唯一一家正宗宵夜店，我们巧妙地将广式宵夜与本地风味完美结合，利用较为超前的硬件与细致周到的服务拉动了人气，引领了餐饮新潮流；钻石餐饮部利用地理优势，准确定位，酒席宴请标准化、流程化，品牌逐步树立，客源稳中有升。各项举措提高了钻石时代和郁金香的知名度，取得了社会效益和经济效益双丰收。

2、客房个性化。我一直强调服务精细无止境，工作要做有心人，客房在这方面意识较强，注重细节服务，自制天气预报、电视开机提示、睡前问候等温馨提示卡，方便了客人的生活起居和出行，受到了客人的高度评价。我们要时刻站在客人角度思考问题，有针对性地为客人提供满意加惊喜的服务。

第二、硬件升级增效益

20__年，根据公司实际情况与市场需求，公司投资100多万改造了2个大会议室、西餐厅改造大型宴会厅、燃煤锅炉改天然气锅炉、地沟暖气管道更换、消防设施重新整修等。设备设施的完善，以硬件升级来满足客户需求，提升经济效益。

第三、制度改革添活力

全员参与绩效管理，尝试绩效考核，业务销售比例提成。这些举措充分证明，收效显著，所有员工的销售意识增强。尽管在实施中遇到了很多困难，但大家都能顾全大局，克服重重困难，保证了制度的有效实施。质检小组成立后，监督机制充分发挥了作用。酒店规章制度进一步健全和完善，各项考核指标也逐步明确化、细致化，随着内部管理调整的步伐不断加快，酒店的控制力和协调能力明显增强。

第四、文化生活聚人心

公司坚持举行的技能比武大赛获得圆满成功，两店前厅、客房、餐厅、后勤、后厨全部参与，使我们的服务技能从简单的机械操作过渡到用心、用情来演绎服务全过程，充分展示了我们酒店员工高超的技能和精湛的技艺。竞聘上岗、元旦酒会、中秋晚会的成功举办，都为丰富员工生活、加强团队凝聚力和企业文化建设打下坚实基础。

当新的一年来临，历史又翻开了崭新的一页，我们又站在了新的起点，开始新的征程。明天，我们还要面临更加残酷的市场竟争，迎接各种困难和挑战。在前进的道路上，我们钻石时代人永不言败，成功就在明天！

二、当前形势和现存问题

去年，金融危机余波震荡，经济市场动荡不安，国家政策调整下达“禁酒令”。新康、米兰、爱家等星级和连锁酒店入驻运城，快捷连锁和商务酒店纷纷开张，使原本饱和的运城酒店市场竞争更加激烈。我们内部经营成本逐年攀升，水、电、煤的价格大幅上涨。各种变数交织在一起，使旅游行业受到前所未有的冲击。我公司20__年度营业收入实现__万元，比计划的__万元少完成了__万元，少完成__%。比20__年度减少__万，减少__%。我们在工作中还存在几个方面有待加强和改进。

1、营销意识淡薄，工作缺乏前瞻

首先是营销团队缺少协作务实精神，各自为战，一盘散沙，自扫门前雪，对部门其他的事情不闻不问，爱理不理，使工作难以开展。营销人员不能深入一线，发扬吃苦精神，关注顾客动态，及时反馈信息。其次，营销意识淡薄，市场分析不明确、合约履行不完善、营销政策不到位，信息渠道不畅通，多次让其他同行抢了先机，占了客源。老客源流失，新客源难以为继，人气指数下降，循环往复的恶性循环，导致经济效益直接受损。

2、部分设施陈旧，难以满足客户

酒店行业的特殊性决定了硬件环境必须紧跟市场。20__年，__凭借较好的硬件资源和管理服务，发展态势良好。而__由于经营时间长，硬件过时陈旧，造成服务质量下降，吸引不了客人，老客户逐渐流失。摆在我们面前的路只有一条，就是下定决心重新装修，以崭新的姿态顺应潮流，迎接20__年。

3、管理工作被动，缺乏创新意识

__经过长期发展，管理流程基本顺畅，执行力与团队凝聚力都是郁金香学习的榜样，但长期的积淀，形成了一些格式化、程序化的东西，老三板太多，阻碍企业发展，导致业绩下滑。当务之急是输入新鲜血液，管理上也要突破固有思维，不能一直按老套数出牌，包括对员工的管理，特殊情况要特殊对待，注重亲情化教育与引导。近期发生的两起打架事件，酿成了严重的后果，影响极其恶劣，教训也很深刻。从侧面反映出一个问题，日常监督与管理机制滞后，员工整体素质亟待提高。在今后的管理上，人事部门招聘要严格把关，把好人员入口外调关，对于年龄小、资历浅的要慎重对待，按程序录用，逐步按照国家要求以相关的职业资格证录用和使用。过去是特殊工种要求这样做，现在几乎所有的岗位都要求这样，服务员、厨师、保安等都要经过相关的正规培训，拿到相应的资格证书才能上岗。部门也要加强员工管理，严格组织纪律性，尤其是后厨管理，菜品质量要把关，其他的卫生、纪律也要紧抓不放，后厨本身就是危险地带，员工操作上一定要严格按照规程来，为自己的安全负责任。

部分管理人员普遍存在一定的惰性，思路不灵活，创新无活力，大多是凭经验办事，小到一件装饰品的摆设，大到酒店整体环境氛围的营造，我们管理人员都没有去认真思考如何做才更完美，如何做才对酒店有利。现在市场竞争日益激烈，一本皇历念到底的方法是行不通了，我们必须从目前市场竞争的现状和未来着眼，进一步增强生存危机感，加强市场竞争意识，努力在环境布置、服务质量上多下功夫、多动脑筋。这样，我们的事业才能不断向前发展。

总经理个人年度工作总结精品3

__年度总经理工作总结与__年工作计划

总经理龚海峰

在将近一年的时间中，公司通过不断的改革，逐步深入规范化的经营管理，公司整体运行还算良好。通过市场部全体员工以及后勤各部门的共同努力，使我们公司的产品在本年度的销售保持良好的态势，也取得了一些成功的典型客户案例。各部门的工作虽然或多或少存在一些问题，但总体来说大家的工作还算不错。在此我代表公司对各同仁在__年对我工作的支持表示感谢，大家辛苦了。

__年即将过去，临近年终，我感觉有必要对__年里公司以及各部门的工作做一下总结。目的在于吸取经验教训，提高我们大家以及我自己，以至于把以后的工作做得更好。下面我对今年的工作进行简要的总结。