过去一个月的工作回顾

过去一个月，凯瑞食神府经历了一系列变革，这是一个非常不平凡的月份。在工程改造初期，效益增长放缓，店内矛盾突出。然而，在董事长的领导下，全体员工团结一致，顽强拼搏，克服了各种困难，凯瑞食神府取得了显著的成就。与此同时，我们成功实现了五年目标，并开始迈向下一个三年目标。一个月来，经济效益保持良好发展势头，向“三高一贵”战略性调整迈出了重要一步。

在质检方面，我们加快了酒店规章制度的调整和完善。调整步伐加快，控制力明显增强。我们在发展经济、扩大凯瑞品牌方面发挥了重要作用。

在客户方面，我们全面展开了对客户的拜访工作。服务质量进一步提高，服务中的主动性明显增强。菜品改革不断深化，客源市场也在加快发展。我们不断拓展有效的沟通和营销方式。

在工程方面，我们对工程扫尾进行了专项整治。

在广告方面，我们全体员工积极参与了全员发店报行动。我们向外部市场扩展广告的广度和深度。近十天内，客流量增加了700余人次，营业额增加了十万元以上。我们积极实施“走出去”战略，扩大了对外宣传合作。经过长时间的努力，我们终于在昨天挂上了门面广告，标志着向外部市场开放迈入了一个新阶段。在成立一年多的时间里，我们信守承诺，履行义务，赢得了良好声誉，促进了客户群的增长。

一个月来，我们的菜品创新能力明显增强，昨天的厨师大比武活动推动了凯瑞菜品的蓬勃发展。

一个月来，凯瑞食神府的精神文明建设取得了显著成果。我们的员工食堂中的标语显示出我们对基层的精神重视。各个班组自觉接受同级班组的监督，主动加强与质检部门的联系，认真听取大家的意见。基层民主进一步扩大，财务公开逐步推行。我们坚持依法治店的基本方针，坚持依法行政。酒店的法制化管理水平不断提高，治安状况也有所改善，员工的安全感增强。

在精神文明建设方面，我们取得了新的成果。学习宣传董事长的“__21”重要思想活动深入开展。我们坚持依法治店和以德治店相结合。思想道德建设继续加强，为下一个三年计划的制定激发了全体员工的热情，增强了凯瑞人的自豪感和凝聚力。

过去一个月，我们顺利完成了“传单宣传”和“门面广告”计划，形成了“热情迎宾”的局面。我们的“拜访客户”计划也有良好的开局。在董事长的各项会议精神的指引下，我们迈开了脚步，沿着凯瑞食神府的特色道路坚定前行。我们的各项事业日新月异，菜品质量显著改善，整个酒店稳定团结，市场影响力也不断扩大。作为凯瑞食神府总经理助理，我将认真履行职责，为酒店的繁荣和员工的福祉不懈努力！