三、团队建设

我们通过组织一系列活动来建设一个强大的传媒团队。我们组织传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养团队的团结合作能力。我们还组织高管参加职业素养和商务礼仪的培训，提高职业素养。此外，我们还组织高管参加了《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使他们更加明确地认同公司的文化。在活动的开展过程中，我发现给不同的员工创造不同的机会，让他们有机会展示自己、锻炼自己。

四、业绩建设

在短短的半年时间里，我们团队的协力合作下取得了骄人的业绩。首先，我们与doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司以及远航汽车销售服务有限公司签署了合作协议，包揽了集团旗下非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权。其次，我们与厦门汽车销售有限公司签署了关于汽车成立9周年的相关报道宣传的合作协议，承担了集团内部的业务。最后，我们与海上海国际酒店签署了合作协议，实现了与实体公司的首次合作。同时，我们正在与厦门佰翔酒店和恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈。

传媒能够取得如此的成绩，离不开集团董事的支持和全体员工的共同努力。然而，作为一个成立仅一年的公司，我们还存在明显的问题和潜在的挑战。我将与我的团队共同努力，开创更加美好的未来，取得更加优异的成绩。

以上就是我的报告内容，谢谢大家！

总经理年总经理年度工作总结优质10

一、首先，总经理助理要认清自己的定位，并且在工作中要有明确的原则和准则。如果不能确定自己的位置，就无法确定工作的立足点、切入点和着力点，从而无法找到工作的感觉。总经理助理处于总管家和不管部长的双重位置，需要围绕中心工作，在上级领导和下级群众之间进行协调，涉及到事务和政务的处理，还需要负责其他部门无法管控或者不应该管控的事情。因此，总经理助理要明确自己所扮演的角色，把握好工作分寸，管理细节，参谋决策，做到不揽权、不越权、不越位、不缺位，保证工作到位。

二、其次，总经理助理需要具备良好的信息搜集、决策和督查能力。作为助手，重要的是能够及时捕捉信息，准确地反馈，并积极参与决策过程。不仅要善于发现问题，还要认真分析问题，为领导提供决策参考。一旦决策意见被采纳，还需要制定备选方案，确保领导选择最优方案。在决策制定后，要采取有效措施来推动落实，并及时进行督促检查和反馈。

三、另外，总经理助理还需要善于处理人际关系，成为公司内外关系的润滑剂。对于上级领导，要既听从又不盲从，既谦虚又不卑微，尊重但不违背原则。对于下级员工，要做到"三管三不管"：对于关系到大局的事情要管，对于影响公司形象的事情要管，对于有损公司利益的事情要管。同时，要做到"三不管"：个人私生活不管，个人习惯不管，与公司无关的事情不管。在处理内外关系时，要外求支持和协作，内求团结向上。

四、另外，总经理助理要高效快捷地处理有关事务。他们必须具备强烈的时间观念和意识，以及求真务实和雷厉风行的工作作风。在有限的时间内，要办好应该办的事情。要明确该做什么，不该做什么，先做什么，后做什么。要有所为，有所不为。对于那些可以由他人代劳的事情，要分解任务，并明确责任和授权，确保责权相等。一旦分工明确，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必亲力亲为。对于那些不应该亲自处理的事情，亲自处理未必更好，反而可能挫伤员工的积极性。在工作中，要客观地分析成绩和不足，不要与下属争功，尤其是出现错误时，不要推诿责任，更不要将责任推给下属。工作要扎实，力求实绩和实效，不能只是摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映情况，扎实地开展工作。

五、此外，总经理助理还需要不断提升个人素质，增加人文魅力。只有提高个人素质，才能产生人文魅力和影响力。要当好总经理助理，不仅要依靠权力的影响力，更重要的是依靠非权力的影响力。只有二者结合起来，才能更好地开展工作。因此，要注重发挥自身非权力因素的影响力，依靠高尚的人格、丰富的知识、卓越的才干和高效的工作方法来开展工作。在提高个人素质的同时，还要学会尊重、理解和给予。尊重上级，理解同级，善于给予下级。要知人善任，培养人才，善于发掘员工的才能，帮助他们展现才华，实现自身价值，让优秀的员工有用武之地。

六、另外，总经理助理还要注意自身形象，起到表率作用。作为总经理助理，一举一动都代表着公司形象。因此，总经理助理必须加强自身修养，注重自我形象的塑造。同时，还要引导公司全体员工树立良好的形象意识，共同努力塑造良好的形象。要求别人做到的事情，自己首先要做到，并做好。在工作中，要重视外在形象的包装，全心全意、热情细致地待人接物，力求以身作则，树立良好的榜样。要善于换位思考，设身处地为他人着想，力求办实事、办好事。

七、此外，总经理助理还需要制定并完善工作制度。一方面，根据工作需求，建立切实可行的工作规章制度，并且要严格执行。另一方面，还需要在工作实践中不断完善这些制度。比如，建立员工值班制度、绩效制度、文秘制度以及办公室行为准则制度等。通过制度来管理人和事，根据规章制度奖优罚劣。要表扬和奖励好的，批评和惩罚坏的。不能含糊其辞，要确保制度能够让员工有积极参与的感觉，同时还要确保公司的工作能够正常、有序、高效地进行。

八、最后，总经理助理要努力营造温馨快乐的工作环境。要致力于创造良好的工作环境，通过轻松愉快的工作环境影响和改造员工，从而约束员工的行为。要积极倡导和努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作和乐于奉献的良好工作环境，从而增强公司的整体效能。要容纳人才，爱惜人才，攻心为上。容纳人才，要有宽容的胸怀；爱惜人才，不仅要爱惜那些能为公司创造效益的人才，也要爱惜那些对公司没有直接贡献但是个性偏激或者有独特才能的人才；攻心，古人说得好，攻心为上，要让员工感受到公司既是充满战斗和激情的战场，又是温暖如家的港湾。只有得到员工的认可和支持，才能赢得市场的认可和支持。