(三)公司做好了工程技术人员的全面清理工作。对156名工程技术人员进行了全面摸底清理，掌握了他们的去向。对于长期在外高薪就职的工程技术人员，一方面通知他们按时交纳“两金”，另一方面要求他们根据公司工作需要及时归队，接受公司的工作安排，解决因人才流失给公司带来的负面影响。

(四)公司做好了清产核资、主辅分离、下岗人员与社保并轨等工作。为了确保这些工作的顺利进行，__公司成立了相应的专门班子，并且在时间紧迫、牵涉面广的情况下，公司领导和班子成员日夜加班，双休日不休息，准确、细致全面地完成了公司下达的清产核资、主辅分离、下岗人员与社保并轨工作，为改制打下了坚实的基础。

(五)公司做好了自查、自纠工作，坚持每季度对经营、安全生产、内部管理工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。

三、规避风险，全方位发展经营

__年，__公司面临着经营形势的紧迫，特别是公司各工程局的成立给__公司带来了巨大的压力。今年一季度，__公司承接的施工任务不足__万元，与年初制订的目标相差甚远。为了扩张经营，提升经营成果，__公司采取了以下措施：一是在固守本土市场的前提下，加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资源。同时，根据集团陈总提出的“三不”原则，__公司制定了新的经营思路：“只要服从我的管理，一切都好商量”。二是转变观念，在不承担经营风险但有利可图的情况下，改变过去不承接房地产开发项目的经营思路，看准机会，今年大胆承接了近__万元的房地产开发项目，为公司创造了几十万元的利润。三是继续加强联营，完善联营合作。四是加强经营机构的调整，提升经营队伍的素质，培训了27名经营人员。五是提高经营人员的待遇，补贴出差超标话费，提高工资和承包补贴，让他们充分发挥自己的潜能。截至11月中旬，__公司参加竞标项目29项，中标项目12个，签订施工合同金额114万元，提前两个月完成了公司下达的经营指标。

四、加强防范，安全生产措施有力

__年，__公司重视安全生产工作。经理亲自抓，不分休息日，经常下工地，亲自督查安全生产工作，及时掌握生产状况。同时，公司完善了安全生产目标管理考核制度，切实落实了项目经理的责任。各项目在签订内部合同之前，都要层层签订责任状。各部门和各项目加大了监管力度，每个在建项目都配备了专职安全员。公司还建立了预警体系，各项目都制定了应急预案，以便能够有效处置各类事故。

在安全生产工作方面，__公司取得了显著的成效。一方面，全年未发生任何大小安全事故和工伤事故，确保了安全生产目标的实现。二方面，公司严格贯彻了有关指示，加强了贯标工作，使三大体系在各项目中良好运行。三方面，生产任务目标顺利实现，全年完成了生产任务的余额为万元，优良品率达到了100%。

此外，__公司还消除了一批重大隐患。全年来，公司重视基层项目，坚持“预防为主、安全第一”，按照“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎实地抓好基础工作。工程科按照公司要求，每半个月对在建工地进行巡查，共发现了380多条质量和安全隐患，并督促整改落实，确保了质量，降低了成本，提升了效益。

综上所述，__公司在__年取得了显著的成绩。公司全体员工在公司领导的正确指导下，紧密团结一致，奋力拼搏，不断提升各项指标，全面推进各项管理工作，规避风险，全方位发展经营，加强安全生产措施。这些努力为公司在__地区的稳定发展做出了重要贡献。相信在未来的工作中，__公司将继续努力，取得更大的成就。

总经理工作经验年度总结优质5

一、加强学习讲奉献

为了确保工作的顺利进行，我们首先要树立正确的工作态度和价值观。今年，我们部门将利用全国开展的保持员工先进性教育活动，有计划、有针对性地开展员工职业道德素质的学习教育活动。我们将帮助部门员工培养爱岗敬业和奉献的精神，树立全心全意为人民服务的理念。同时，我们还将组织员工积极参加酒店的培训，并根据酒店的年度主题制定员工培训计划。我们部门也将定期组织员工开展酒店规章制度和业务知识的培训。通过培训和学习，我们将不断提高部门员工的业务技能和水平，提高办事效率。

二、严格纪律 树形象

纪律是团队正常工作和生活所必须遵守的行为规则，是提高部门战斗力的有效保障。古人说：“无规矩不成方圆”。因此，我们必须要以严格的组织纪律作为保障。组织纪律要常抓不懈，部门负责人要带头，从自己做起，彻底杜绝违纪违规现象的发生。部门员工的言谈举止、穿着打扮要规范，努力将总办打造成酒店的一个文明窗口。

三、创新管理 求实效

1、美化酒店环境，营造“温馨家园”

严格的卫生管理是确保酒店环境整洁，为宾客提供舒适环境的有效措施。今年，我们将加大卫生管理力度。除了继续坚持周四的卫生大检查外，我们还将进行不定期的检查，并严格按照标准，决不走过场，决不流于形式。我们将通报检查结果，并制定奖罚制度，实行奖罚兑现，以增强各部门的责任感，调动员工的积极性，使酒店卫生工作跃上一个新台阶。此外，要彻底搞好防蝇灭鼠灭螂工作。目前正值鼠螂的繁殖高峰期，我们要加大治理力度，切实消灭蝇蟑鼠等虫害。

花草是美化酒店、营造“温馨家园”不可缺少的点缀品。今年，我们与新的花卉公司合作，加强花草的管理。我们要求花草公司定期来店修剪培植，保持花草的整洁美观。根据情况，我们将及时更换花草的花色和品种，力求使酒店的花草常青常绿，常见常新，给宾客带来温馨舒适的感觉。

2、创新宿舍管理，打造员工“舒适家园”

宿舍的管理历来是一个薄弱环节。今年，我们将加大管理力度，为住店员工打造一个真正的“舒适家园”。首先，我们要有一个整洁的寝室环境。我们要求宿舍管理员搞好公共区域的卫生，并在每个寝室设立寝室长，负责安排和督促寝室人员打扫卫生。我们要求室内保持清洁，物品摆放整齐，并对各寝室的卫生状况进行检查和通报。

其次，我们要加强寝室的安全管理。我们时刻不能忘记防火防盗，禁止外来人员随意进出宿舍。我们将实行对外来人员的询问和登记制度，以确保住宿员工的人身和财产安全。

最后，我们要从管理型转变为服务型。我们要变成住宿员工的服务员。住店员工大多来自各个地方，他们大多年龄小，社会经验不足。因此，在很多方面都需要我们的关心和照顾。所以宿舍要多关注他们的思想情绪变化，关心他们的生活。尤其是对生病的员工，我们要给予他们亲情般的关爱，让他们感受到家庭般的温暖。

四、节能降耗 创效益

1、加强宿舍水、电、气的管理

我们要加强宣传和教育，将“提倡节约、反对浪费、开源节流”的观念深入员工心中，增强员工的节约意识。同时，我们要加强这方面的管理。在水、电和空调的使用方面，我们将根据实际情况进行合理使用，并加强督促和检查，杜绝“长流水、长明灯、长开空调”的现象。我们还要加强员工澡堂的管理，严禁外来人员进入澡堂洗澡，以及员工在澡堂内洗衣服等现象的发生。

2、加强酒店办公用品、服装及劳保用品的管理

我们将参照以往的标准规定，并根据实际情况重新制定各部门的办公用品、服装和劳保用品的领用年限和数量标准。我们将完善领用手续，做好帐目。要求按规定发放，做到帐实相符，日清月结。并且要对仓库物品进行妥善保管，防止变质和受损。

3、加强车辆乘车卡及电话的管理

我们将建立车辆使用制度，实行派车制。严禁私自使用车辆和车辆外宿。我们还将加强车辆的油耗、维修管理，以及车辆的保养，确保酒店领导的用车及用车安全。我们还要对乘车卡和拨打长途电话实行严格的管理和登记制度，防止私用。

总经理工作经验年度总结优质6

各位尊贵的来宾、亲爱的同事们：

在即将来临的20_年新春之际，我代表公司向辛勤工作的各位员工致以最诚挚的感谢和新年的祝福！回顾过去的20_年，得益于全体员工的共同努力，我们公司在各个方面都取得了可喜的成绩。各个部门严格管理，明确职责，全力以赴，使公司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围。我们的管理水平越来越成熟，员工的岗位技能也逐渐提升。

尽管经济市场的大势不太乐观，但我们公司的整体运营状况依然保持良好的态势。我们取得了健康、稳步、持续的发展，销售业绩稳定增长，尤其是最近一个月，海外销售额达到了一个令人瞩目的_万美元，这是全体_公司员工共同努力的成果。

同时，公司面临着更多的困难和风险，也有更大的挑战和机遇。根据目前的分析，20_年的市场前景相对乐观，公司的订单形势也将是喜人的。此外，_也将在20_年全面投产，为公司的发展带来更多生机，同时也巩固了我们在国内行业中的地位。因此，我们要继续努力，抓住机遇，把握当前市场发展的良好势头。利用我们现有的优势，挖掘和整合资源，加大研发力度，提高生产产量，突破销售瓶颈，争取在企业融资方面取得更大的突破，从而掌握更多市场竞争的主动权。对此，我对我们纳尔人充满信心！

在公司管理方面，我们要继续认真贯彻并落实各项管理制度，同时也要努力营造企业独特的管理文化。作为_行业的一家企业，我们不仅要对企业经营战略提出要求，还要逐渐建立起属于自己的独特企业管理文化和企业价值观，以提升公司的品牌形象。

总之，我相信在公司管理层正确决策和领导下，在我们全体员工的共同努力和齐心协力下，_公司一定能够以开拓创新、与时俱进的精神面貌，在新的一年里以全新的姿态和步伐谱写出_x的新篇章！

最后，再次祝贺大家以及你们的家人在新的一年里：工作顺利、身体健康、合家幸福、新春愉快！谢谢！

总经理工作经验年度总结优质7

公司全体员工、各位嘉宾朋友们：