今天小编为大家整理了有关于总经理工作经验总结怎么写模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。

总经理工作经验总结怎么写精品1

尊敬的董事长、各位同仁和朋友们：

大家好！

我很高兴在这个辞旧迎新的喜庆日子里与大家相聚在一起，共同回顾__集团过去20年的发展历程，并展望未来汽车行业的20年。首先，我向大家致以新年的祝福！

在过去的一年里，得益于董事长的正确指导和集团各位领导的支持，我们取得了__集团在继往开来、稳固基础、激进创新方面的巨大成就。今年5月，__汽车集团正式成立，通过全体员工的共同努力，我们现有的产业呈现出稳定增长的态势。同时，我们还在新的业务领域取得了重要突破，并逐渐实现了良性发展。在整个体系梳理的过程中，我们提升了自身的管理水平。此外，中汽贸进口名车总汇、__上通别克4S店和__融通雪佛兰4S店已于年中开业，而汽车租赁公司也在年底成功成立。此外，我们还成功获得了一汽大众的第二个经销商资格，这些令人欣喜的成绩和新活力的注入，不仅为__汽车集团的发展增添了浓墨重彩的篇章，同时也证明了我们的方向准确，战略明确，决策正确。

__集团在22年的发展过程中，积累了丰富的成功经验，同时也形成了一些固有的管理模式和工作习惯，这些模式和习惯或多或少地影响了现代管理理念的转变。在20__年，我们全力以赴，建立了清晰的层级管理模式和组织架构，秉承“勤奋自律，求变创新”的工作理念，对销售、售后、客服、市场和人力资源等五大体系的制度进行了全面梳理和汇编，旨在优化公司的制度体系，建立和完善层次清晰、责任明确的管理体制。同时，我们加大了激励力度，实施组织再造和流程创新，在管理力度和风格上实现了突破，建立了一个以目标为导向、以制度为保证、以文化为灵魂的集团化管理体系。这是__集团化管理的第一步，是以发展的视角“因势利导”、“以制治企”的重大布局。我们将致力于贯彻和执行这种严格的制度，为__集团持续发展提供源源不竭的内在动力。

对于汽车行业来说，我们一直以“求变创新”的工作态度锐意进取，紧跟行业发展趋势。在重点关注售后利润的同时，我们不断创新衍生服务模式，推动产业发展和资本运作，专注于打造汽车行业的领航者。通过这样的努力，我们为每一位员工搭建了更健康的发展平台，向每一位顾客展示了山西__的品牌实力，向全社会证明了我们实现伟大事业的决心和实力。

当然，在肯定20__年各项工作的同时，我们也应该有清醒的认识和更加远大的目标。在即将到来的20__年里，我们面临着新的挑战和发展机遇。当前，我们正处于激烈的行业竞争中，全球经济倒退、国内经济明显下滑以及汽车市场增长放缓给我们带来了巨大的压力。此外，各汽车主机厂的产品和市场份额竞争也变得白热化，经销商之间的价格恶性竞争也给我们带来了很大的挑战。然而，国际形势变幻莫测，中日关系的恶化对日系品牌造成了重创，同时也为非日系品牌提供了提升的机会。因此，我们应该抓住机遇，顺势提升，重塑__在山西汽车市场上的领导地位。

回顾过去，我们取得的每一个成绩都是来之不易的。在此，我想感谢一路走来的每一位同事，正是因为有了你们的坚持和努力，我们离梦想又近了一步。机遇和挑战并存，光荣和梦想共存。我相信，在即将到来的20__年里，“勤奋自律”的我们将继续“求变创新”，为自身创造更多的价值和舞台，为企业赢得更多的荣耀和光辉！让我们团结一心，携手共进，共创__集团腾飞的明天！

谢谢大家！

总经理工作经验总结怎么写精品2

尊敬的董事长，各位同仁、朋友们

大家好!

很高兴在这辞旧迎新的喜庆日子里与大家在这里欢聚一堂，一起分享__集团的20__年，共同展望汽车行业的20__年。首先，祝大家新年快乐!

过去的一年，在董事长的正确引导以及集团各位领导的支持下，成就了__集团继往开来、稳固基础、激进创新的一年。今年5月__汽车集团正式成立，在各经营团队和全体同仁的共同努力下，我们的已有产业在稳进中呈现着喜人的发展态势，新开展的业务领域也取得了不小得突破，并逐渐进入了良性的发展轨道，而我们自身的管理水平，也在整个体系的梳理过程中得到了提升。同时，中汽贸进口名车总汇、__上通别克4S店和__融通雪佛兰4S店已在年度中旬相继开业、汽车租赁公司也在年底顺利成立，同时我们还获得了一汽大众授予我们继‘志国星’之后的第二个经销商资格……这一份份令人欣喜的成绩，以及一个个新活力的注入，不仅为__汽车集团的发展演绎着一页页浓墨重彩的篇章，同时也证明了我们的方向是准确的，战略是明确的，决策是正确的。

二十二年发展的__，在积累了成功经验的同时，也形成了众多固有的管理模式和工作习惯，或多或少地影响着现代管理理念的转变。在20__年，我们举全集团之力，建立了清晰的层级管理模式及组织架构，秉承“勤奋自律，求变创新”的工作理念，组织__集团各管理人员对销售、售后、客服、市场以及人资共五大体系的制度进行了全面梳理和汇编，旨在优化公司制度体制，建立和完善层次清晰、责任明确的管理体制，同时加大激励力度，实施组织再造与流程创新，在管理力度和风格上实现突破，建立一个以目标为导向，以制度作保证，以文化为灵魂的集团化管理体系，这是__集团化管理的第一步，是以发展的视角“因势利导”、“以制治企”的重大布局，并将致力于把这种“制”严格的贯彻、执行下去，为__集团持续发展提供源源不竭的内在动力。

对于汽车行业，我们一直在以“求变创新”的工作态度锐意进取，紧随行业的发展趋势，在重点把握售后利润的同时，不断创新衍生服务的模式，在产业发展和资本运作上次第展开，有序推进，专注于打造汽车行业的领航者，从而为每一位员工搭建起更健康的发展平台，向每一位顾客展示出山西__的品牌张力，向全社会证明我们成就伟业的决心和实力。

当然，在肯定20__年各项工作的同时，我们更应有清醒的认识和更为远大的目标。在即将到来的20__年里，我们正面临着新的挑战和发展机遇，身处激烈的行业竞争中，面对全球经济倒退、国内经济明显下滑和汽车市场的增长止步，各汽车主机厂产品、市场份额竞争趋于白热化，经销商之间价格恶性竞争对我们都造成非常大的压力。但是，国际形势风云变幻，中日关系的恶化对日系品牌造成了重创，但对非日系品牌的又是一次很好的提升体会，所以我们更应把握机遇顺势提升，重塑__在山西汽车市场上“领头羊”的作用。

回首往昔，我们取得的每一个成绩都来之不易，再此，我想感谢一路走来的每一位同事，正是因为有了你们的坚持和努力，我们离梦想又进了一步。机遇和挑战同在，光荣与梦想共存，我相信，在即将到来的20__年里，“勤奋自律”的我们，会一如既往的“求变创新”，为自身创造更多的价值和舞台，为企业赢得更多的荣耀和光辉!让我们同心同德，和衷共济，共创“洪达”，腾飞的明天!

谢谢大家!

总经理工作经验总结怎么写精品3

__年，__公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏，认真落实“两会”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针，规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全，先进性教育成效显著。以抓经营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司__片的稳定做出了贡献。

一、奋力拼搏，各项指标稳步提升。

__公司到目前止，共参加投标29个，其中中标12个，中标产值__0、73万元，建筑面积__77平方米，提前一个多月实现公司下达的年度计划的103、4，完成施工产值___万元，完成了年度计划的，完成劳务产值225万元。

二、领会精神，各项管理同步推进。

根据公司“两会”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神，结合__公司的具体情况：

(一)为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，__公司积极按照职代会要求，宣传发动广大职工向公司借资，__公司在拖欠发职工各种费用近300万元的困境下，仍向公司交纳借款104、1万元。

(二)不断增强经营力度，一是按照公司“全员入市”的精神，实行奖励政策，充分调动广大职工积极性，挖掘经营资源，扩张经营市场。二是规避风险，加强经营管理。三是固守本土，扩展对外市场的经营。__公司领导几次奔赴贵州、安徽、广西、广州、新疆开拓省外市场。

(三)做好工程技术人员的全面清理工作。对156名工程技术人员进行全面摸底清理，掌握去向，对长期在外高薪就职的工程技术人员，一方面通知其按时交纳“两金”，另一方面要求能根据公司工作需要及时归队，接受公司的工作安排，解决因人才流失给公司带来的负面影响。

(四)做好清产核资，主辅分离、下岗人员与社保并轨等工作，并成立了相应的专门班子，在时间紧，牵涉面广的情况下，__公司领导和班子成员，日夜加班，双休日不休息，准确、细致全面完成了公司下达的清产核资，主辅分离，下岗人员与社保并轨工作，为改制打好基础。

(五)做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、安全生产、内部管理工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。

三、规避风险，全方位发展经营。

__年，__公司的经营形势十分紧迫，特别是公司各工程局的成立，对__公司压力大。今年一季度承接施工任务不足__万元，离年初制订的目标相差太远。为了扩张经营，提升经营成果，__公司一是在固守好本土的前提下，加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资源，按照集团陈总的“三不”原则，提出了经营新思路：“只要服我管，一切好商量”。二是转变观念，在不承担经营风险的而有利可图的情况下，改变过去不承接房地产开发项目的经营思路，看准对象，今年大胆承接了近__万元的房地产开发项目，为公司创利几十万元。三是继续加强联营，完善联营。四是加强经营机构的调整，提升经营队伍的素质，参加公司组织的经营人员各种培训27人次。五是提高经营人员的待遇，(补贴出差超标话费，提高工资承包补贴)。让他们扎扎实实，尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能。截止到十一月中旬，__公司参加竞标项目29项，中标项目12个，签订施工合同万文秘114版权所有元，提前两个月完成了公司下达的经营指标。

四、加强防范，安全生产措施有力。

__年，__公司狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显，是历年来安全生产形势较好的时期之一。

1、领导重视。经理亲自抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况。

2、各项体系完善。按照公司的有关精神，__公司完善了安全生产目标管理考核制度，切实落实项目经理责任。一是各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下，层层签订了责任状。二是各部门、各项目监管力度加大，在建各项目专职安全员到位。三是建立了“预警体系”，__公司各项目都有应急预案，可有效处置各类事故。

3、各项目标全面实现。一是全年未发生任何大小安全事故、工伤事故，确保了安全生产目标的实现;二是严格贯彻公司有关指示，狠抓贯标工作，使三大体系在各项目良好运行;三是生产任务目标顺利实现，全年完成生产任务余万元，优良品率为。

4、一批重大隐患得到消除。全年来，我们狠抓基层项目，坚持“预防为主、安全第一”，按照“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓基础。工程科按照公司要求，每半个月对在建工地巡查一次。全年来，共写出书面质安隐患380余条，并督促整改落实，确保质量，降低成本，提升效益。