总经理工作经验总结怎么写精品4

20__年是一个充满机遇和挑战的一年，对于我们公司来说，更是一个收获的一年。在过去的一年里，得益于公司领导层的正确领导和设计院的支持，我们紧紧围绕发展经济的目标，抓住机遇，追求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各个方面的工作都取得了一定的成绩。下面是对我们公司本年度各项工作的总结和汇报。

首先，我们在生产方面做出了巨大的努力，经营业绩不断提高。在20__年，我们继续致力于争创勘察设计精品的经营目标，坚持创造从心开始的经营理念，将发展经济作为公司发展的首要任务。一年来，我们在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控和软件开发等方面都取得了一定的成绩。具体包括：

1. __施工图设计;

2. __施工图设计;

3. __施工图设计。

其次，我们不断完善制度，提高管理水平。制度建设是企业发展的重要保证。20__年，我们结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制定了《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》。该汇编涵盖了人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21个方面。我们基本上达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效提高了劳动生产率和工作效率。

第三，我们注重培训，不断提高员工综合素质。公司一直以来都非常重视员工培训工作。我们采取了多种形式的培训，包括公司外派深造、个人自主学习和聘请专家授课。我们每月至少安排两次的学习时间，培训内容涵盖现代企业管理知识、专业基础知识和各门类技术培训等。对于成绩突出者，我们给予一定的奖励，并报销相应费用。通过培训，我们有效提高了员工的学习积极性，全面提升了员工的整体素质。在20__年，我们共组织了10次员工培训。目前，我们正在开展“创新标兵、技术能手和科研小组活动”，对于在活动中表现优秀的个人和部门，我们将给予一定的物质奖励。这项活动将长期坚持下去，既鼓励了先进，又鞭策了后进，提高了员工的集体荣誉感，同时也加强了朗青的形象，促进了各项工作的发展。

最后，我们注重企业文化建设，推动朗青健康发展。企业文化建设是企业发展的催化剂，也是企业健康发展的基础。20__年，在董事会的正确领导下，我们在全公司范围内广泛开展了争创文明部室等活动。工会也利用双休日和节假日开展了多种形式的文娱活动，例如组建朗青自行车队和举办篮球联谊赛等。通过这些员工喜闻乐见的活动，我们极大地增强了企业的凝聚力，同时也激发了员工工作的积极性、主动性和创造性。在公司形成了团结协作、气氛良好的工作环境。

虽然我们在20__年做了很多工作，取得了一些成绩，但是我们也面临一些问题。首先，部分员工的思想观念仍然陈旧，工作主动性不强，缺乏进取精神和竞争意识。其次，由于公司成立时间较短，资金积累较少，加上部分项目资金未能及时到位，导致公司资金周转困难。

我们将继续努力解决这些问题，不断提升我们的工作水平和综合竞争力。相信在全体员工的共同努力下，我们公司将迎来更加辉煌的明天。

总经理工作经验总结怎么写精品5

尊敬的同事们、朋友们：

大家下午好！很荣幸由我代表公司向大家做年终总结报告。

1月17日公司组织召开了年度总结会议，对20__年公司经营情况进行了全面系统的总结。20__年，在董事长__先生的正确指引下，公司全体同仁认真贯彻执行年初规划纲要精神，部分板块较好地完成了年度目标任务。全年公司产值近1.2亿元，实现利润__多万元。

此次年度会议中，各部门做了20__年工作述职报告和20__年工作规划，公司领导层对20__年各部门所取得成绩予以肯定。

20__年，我们用心经营，改进策略，业绩显著。虽然有各种不利因素的影响，所幸的是，通过大家的努力，我们的销售和利润仍然获得了好的成绩。工程中心全体同事齐心协力，付出了辛勤的努力，超额完成全年业务指标，为__公司业绩保持稳定增长做出了重大贡献。营销中心，在面临电信市场调整与变动的情况下，经历外部与内部的结构化调整，最终通过第四季度的劳动竞赛，使业绩得到有力的回升。驻地网事业部，在20__年加强了经营管理力度，调整了经营策略，初步实现驻地网向智慧社区的业务进化，为__公司公司未来的长足发展奠定了良好的基础。

20__年，我们规范管理，严控成本，硕果累累。通过公司组织架构改革，公司各岗位工作职责得到梳理与明确，公司管理制度和工作规范进一步得到完善。实行分管领导制，设有两大职能管理中心与三大主营业务板块，从管理架构上稳中带新，强而有力。通过绩效工作的执行，各部门有效明确目标、跟进过程、落实结果。同时，我们加强了财务管理，通过梳理财务流程、财务管理软件的引进、严格的成本控制以及良好的资金回笼等工作，充分保障了公司资金流的正常运作。

(提高音量)在此，我谨向各条战线上的全体同仁们致以衷心的感谢和崇高的敬意！

各位同事，在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，__公司与同行们相比较，增速还不够快，市场排名和份额还不够高。我们需要注入新的管理思路与发展策略，紧跟时代发展的步伐，长足发展__公司事业。20__年，我们面临更加严峻的挑战，__董事长在年终工作会议上提出：“强素质调激励抢速度促转型”的十二字方针，给我们在20__年的经营管理与业务发展上指明了方向、提出了更高的要求。

一、强素质，古人云“贤者在位，能者在职”，__公司面临市场战略转型和长足发展的关键期，迫切需要加强队伍建设，强化人才结构，建立强而有力的人才队伍。一是要增强思想素质、统一意识，从意识层面达成一致，形成合力，拥有“全局观”。不谋全局者，不足谋一域。不谋万世者，不足谋一时;我们要团结一致按公司的整体经营方向与管理方针，“谋全局，讲全局”，一切从__公司利益出发，深入理解与贯彻执行__公司20__年十二字经营方针。二是要求大家增强业务素质，提高业务能力和管理水平。对业务领域的专业知识，对公司产品、服务、业务操作流程和管理要求必须熟练掌握，成为行家里手。同时，公司要求全体员工必须加强学习，将学习作为一种责任和追求，在工作上学习和实践相结合，完成自我综合素质的提升。三是增强心理素质，积极应对各种工作挑战，出色完成工作任务。大家要具备百折不挠的勇气、坚忍不拔的毅力、胸有成竹的自信，团结一致，为共同的目标全力以赴。

二、调激励，公司从经营思路与管理策略上对我们提出了更高的要求。我们必须以目标为导向，加大市场开拓力度，同时，公司将制定有效的绩效考核制度，加大激励，打造__公司的发展活力。公司将建立员工价值与企业效益同步增长的长效激励机制，实现__公司发展和个人发展最大化。

三、抢速度，速度管理，就是比别人先行一步，在市场竞争中抢占先机。我们要做，就努力做到最好，要有速度制胜的意识和信念！通信行业是一个日新月异的行业，变化迅速。抢速度，无疑是__公司20__年的重要策略！未来，__公司公司是否还能实现跨越式增长？取决于我们是否能够做到的快、狠、准，这将决定我们的未来！

四、促转型，一是思想的转型，我们必须从传统思维模式中解放出来，跟上信息时代和公司发展的步伐。二是：核心员工的职业化、中高层管理人员的专业化、基层员工的技术化的提高与转型。三是业务结构调整和转型，结合公司新老业务的发展，依据公司经营目标和发展方向，逐步完善公司管理和内部服务的落地。驻地网业务，要调整发展思路肯经营策略，加快发展速度。工程板块上要在保证原有拆迁工程的基础上，大力增加以智能楼宇社区建设为主的新业务。营销业务板块，则要从门店经营向连锁运营转型，逐步形成具有__公司特色的核心竞争力。

针对陈总在1月17日，年度总结会上提出的“强素质调激励抢速度促转型”的十二字经营方针，请各部门接任务：

人力资源部：强素质：人才规划、岗位分析、调整配置、人员培训、人才引进；调激励：以“速度、转型”为导向，加大对市场拓展团队、关键岗位的激励力度，打造以速度取胜的核心竞争力。

财务部：完善预算管理体系，制订规范的预算文书，每项预算有编制说明。积极发掘各种降低成本的先进方法，事前、中、后均有控制手段，根据预算对各部门提出预警；确保现金合理流动与平衡，满足公司正常经营和发展需要；合理投资，使资本保值增值。紧跟业务部门，主导应收款项回笼，提高现金使用效率。

工程中心：完善工程项目管理制度，继续推行项目承包制，项目经理必须对成本、质量、安全、进度负责。项目部的目标、激励跟实际施工量完全挂钩，按工日承包；推进业务结构的调整，开拓非通信专业市场。

智慧社区：打造第三方通信服务平台，建立驻地网运营手册，包括市场拓展、投资建设、运营服务的标准、流程，快速拓展市场、快速完成建设、快速投入运营，形成用户规模；根据智慧社区的商业模式，建立与产业链上下游合作伙伴的整合方式、标准与流程，建立智慧社区运营平台并进入试点运营，打造深圳地区智慧社区第一品牌。

营销中心：完善门店运营服务体系，坚持打造以店长为核心的人才培养、激励机制；推进业务的转型，导入O2O模式，实现线上线下的有效结合，做大销售规模；建立与智慧社区营销业务的对接模式，整合、壮大营销人才资源。

同事们，伙伴们，__公司20__年的奋斗目标是收入实现1亿元，利润__万元。20__年是__公司事业发展史上的一个重大的转折点，我们处在信息时代的前沿，前景广阔、机遇凸显。公司立足于通信工程建设业务、电信产品营销业务，将用三到五年的时间向智慧社区平台运营商转型。为客户提供安全、便捷、美好的智慧社区生活方式是__公司的发展使命。我们力争未来成为行业内中国前五名的公司，成为一家社会公众公司。我们要坚信，在__董事长的正确指导下，围绕20__年的十二字经营方针，全体同仁们上下一心，群策群力，继续发扬过去的优良传统，奋发向上、继往开来，朝着我们既定目标，坚定地、踏实地向前迈进！(提高音量)20__年必定会有我们的辉煌、__公司的辉煌！

最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家幸福，工作顺利，健康平安！猪年马上成功！谢谢大家！

总经理工作经验总结怎么写精品6

一、思想上：坚定政治思想，树立正确观念

古话说：“德若水之源，才若水之波”。作为酒店副经理，我要积极发挥模范带头作用。除了做好本职工作外，我还要树立正确的政治思想观念，与酒店领导保持一致，坚定理想信念。同时，我要积极树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意为大局服务的思想，加强廉政建设，真正做到无私奉献。

二、工作上：抓重点抓落实，做好本职工作

“自古不谋万事者不足以谋一事，不谋全局者不足以谋一域。”在实际工作中，我始终坚持“落实工作，狠抓重点”的理念，始终围绕改善经营状况，促进全面发展这一方针展开工作。我遵守规章制度，不断加强酒店管理知识的学习，并严于律己，努力做到副总经理应有的精神要求。在工作中，我认真安排和妥善处理各项工作，较好地履行了职责。

(一)营销工作：

1、加强销售队伍建设。我们增加了销售总监的人数，并招聘了新的销售人员。

2、改革营销部销售提成制度，将每月销售任务落到实处，实施多劳多得的奖励办法，优胜劣汰，以调动销售员的工作积极性。