5、受总经理委托，协调公司领导之间、系统各职能部门之间以及分公司之间的工作。

6、圆满地完成公司来访团体的商务接待工作。

7、处理各类来电及信访工作，解决总经理因琐事缠身而无法集中精力执行公司经营决策的问题。

8、作为参谋助手，积极搜集相关信息并分类整理，经常深入调查研究，了解和全面掌握实际情况，倾听各级领导和职工的建议，征求公司相关部门的意见，为领导提供好的参谋意见和策略。

三、在工作上取得的成绩

在工作中，我针对公司印刷的表格规范了非受控表格的编号方式，并对所有非受控表格进行了汇总和编码。同时，我也针对公司内部公文的收发、格式等不规范现象，出台了相关文件，并对各部门进行了宣贯培训，为公司公文的良好运作奠定了基础。为顺应董事会成立文控中心的要求，我制定了公司文件和资料的统一管理办法。为规范公司印章的使用和管理，我制定了相关办法。此外，我还代表公司参加了由广州市工商联举办的“四好”教育演讲比赛，并以出色的表现获得了三等奖，为公司赢得了荣誉。

四、遵章守纪情况

在工作期间，我积极学习并遵守公司的各项规章制度，没有违章违纪行为，也没有做损害公司利益的事情。我与同事们团结一致，通过沟通的方式解决工作中的问题，任职以来没有出现过差错。

五、个人存在的不足

在过去的一年中，虽然我做了一些应该做的工作，但仍然存在一些问题。主要表现在调查研究不够深入，有些情况没有及时掌握，导致在为领导提供参谋意见和决策方面还不够到位。此外，我偶尔会情绪化，有急于求成的现象。

六、未来工作展望及设想

在对公司的了解不够全面、深入的情况下，我发现公司在部门归属、组织结构、人员设置等方面存在一些问题。各部门之间缺少有效监督和制衡机制，各级员工责任感不强，甚至相互推诿。因此，我建议制定明确的岗位职责，将工作责任落实到人，并通过领导的以身作则，形成一种敢于批评和自我批评的氛围，真正做到出了问题有人负责，有人指正。另外，我还计划对公司各系统、部门的文件进行全面清理，并将其纳入文控管理。通过这些改革，希望能够实现公司文件的高效运作。

由于我进入公司的时间不太长，对公司的了解还不够全面，以上工作设想和建议可能存在不完善之处，请领导批评指正。

总经理工作经验总结怎么写精品9

大家好，我最近在一家公司的试用期工作总结如下，请大家提提意见。

我已经在这家公司工作了两个多月，经过这段时间的工作和学习，我对公司目前面临的市场形势和我所从事的销售工作做了一些总结和分析。如果有不妥之处，请指正。

自从8月份以来，我详细研究了公司的销售报表和销售产品，发现以下几点：

1. 公司的销售额从5月份的100万左右增长到6月份的170万左右，再增长到7月份的近300万左右。从销售额上来看，销售业绩有一定增长，但从销售单价和销售利润来看，却呈下滑趋势。

2. 从经销商数量来看，深圳范围内的经销商公司如创高、名利佳、盈东等都有业务往来，但综合经销商分析来看，这些经销商主要购买重庆铬酐和inco的硫酸镍和氯化镍等产品，其他产品的销售很少，而这些产品几乎可以说是保本或亏损销售，没有多少利润可言。

综合以上问题，我们公司面临以下经营问题：

1. 销售额和利润问题：尽管我们公司的销售量和市场占有率有所提高，但利润并没有得到改善。这种销售量上升但利润率下降的现象对公司来说是非常危险的。我们需要认识到，一家销售额很高但利润率很低的公司，一旦利润率下降，可能会出现巨额亏损的情况。

2. 客户管理和控制问题：在广东市场，特别是深圳和东莞地区，大部分小经销商为了生存都在追逐利益，他们对公司没有忠诚可言。然而，这些小经销商又是我们公司的主要客户。目前我们无法完全控制和影响这些小经销商的行为，他们倾向于选择价格更低、提供发票的供应商。因此，我们公司很难在这些客户群体中获得优势。

3. 产品线和优势产品问题：我们公司的主要销售产品是重庆铬酐和inco系列产品，其他产品销量较小。然而，这些主要产品也很难获得利润，部分产品甚至以亏损销售。此外，某些产品的价格一压再压，销售情况不佳。

综合以上问题，我认为我们公司目前处于一个关键时期。首先，在内部方面，公司缺乏明确的发展计划和阶段性的经营目标。其次，在外部市场方面，我们面临着巨大的竞争压力。如果我们不能解决以上问题，公司的发展将面临困境。

基于以上情况，我提出以下建议供公司参考：

1. 确立公司的经营目标和市场定位：公司需要明确发展目标，并让全体员工理解和执行。这些目标不仅仅是赚多少钱的问题，而是关乎公司如何长期稳定发展的问题。

2. 培育公司的核心竞争力：公司可以研究华创和高力的产品目录，找出我们可以代理和经销的产品。对于已被这两家公司拿下的产品，我们可以寻找同类型的、在广东市场上没有知名度或者尚未进入的产品，这些产品在质量和价格上具有一定优势。同时，我们可以借鉴华创和高力的经营策略，通过销售技巧和能力进行推广。

3. 加强公司的技术力量：与其仅依靠销售为主导的经营模式，我们可以通过技术来促进销售。以销售技术为主导，以销售产品为目的，短期内在终端客户中树立起技术的第一品牌。一旦在技术上树立起优势，销售就会变得容易。这样的经营模式可以让我们避免价格战和财务风险。

4. 加强公司的财务风险控制能力：公司应制定切实可行的财务监督和管理制度，让负责财务和管理的人各司其责，避免漏洞，确保财务风险可控。

以上是我个人的一些建议，希望对公司的发展有所帮助。我相信深圳公司的发展不仅关乎公司自身，还关系到整个公司的未来发展和与上游供应商的关系。在下一步的经营调整中，我们需要突破现有的发展模式，寻找新的经济增长点。深圳公司的成功与否将对整个公司产生深远影响。