三、制作公司的管理制度、规章制度和合同书等。

四、掌握总经理的日程安排，安排工作出差行程。

五、完成总经理交办的工作。

六、根据公司发展需求制定人力资源战略。

七、设计和完善公司的人力资源结构。

八、完成公司的日常招聘工作。

九、完善公司的绩效考核制度。

总经理的年度工作总结合集2

__年已经成为过去，__年已经到来。下面我将对我作为项目经理助理在__年的工作情况进行汇报。

一、__年全年工作内容

在__年，我负责了xx小区住宅工程的施工，该工程包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积为xxxxxm2。这是公司的重点工程项目，我们于__年x月x日开始施工。目前，我们已经完成了主体工程以及部分内外装修工程。

二、全年各项工作完成情况

1、工程质量完成情况

xx小区是公司__年重点建设项目，我成为项目经理助理后，立即开始了项目部的组建工作。根据公司的要求，我从公司抽调了工作人员，并建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。我们的质量目标是创建一个“无质量通病的小区”，为此，公司制定了许多预防措施和实施办法。为了确保目标的实现，我组织项目部的管理人员根据自己的实践经验和工程特点，编制了项目部质量预防措施。

在施工过程中，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印地进行。在模板工程中，我们重点控制结构尺寸和支撑牢固性，以确保设计尺寸的准确和观感的质量。在钢筋工程中，我们重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我坚决执行了公司的预防措施，并坚持进行样板引路。同时，我组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，以扬长避短，提高项目部人员的质量意识。

对于砼工程，我们重点控制了砼的浇注和养护工作。规范的浇注和及时的养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真执行了这些措施。到目前为止，我们没有发现砼裂缝的现象。整个主体工程的施工经过我们的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好。我们得到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

2、工程生产及进度控制

在xx小区开工后，我按照公司要求制定了施工进度网络计划和劳动力计划。并与各个施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书，对其具体进度和生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我通过制定月计划和周计划对整个工程的生产进行了控制管理。在施工初期，由于项目开工较晚，劳动力出现不足的情况。为此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，我们根据金屋地产的要求及时调整了施工部署，为分包方施工创造了条件。到__年底，整个工程完成了主体工程的施工，外装修工程完成了40%，内装修工程完成了30%。从整个工程的进度来看，与原计划相比有所滞后。为此，在冬季回填土、项目停工的一段时间内，我抓紧时间组织了下房砌体和回填土等工程的施工，以减轻__年春季施工的工作量，确保整个工程的顺利交付。

3、安全、设备管理

在施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置，按照省级文明工地的目标进行了安排。根据项目工程的特点，我制定了设备需用计划，并组织了设备的布置和安装。在施工中，我将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。

在框架工程中，支撑体系和临边防护是安全管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：首先，加强了安全技术交底工作，通过三级安全教育和上岗时的专项安全交底，增强了职工的安全意识。其次，加强了安全检查和巡视，及时发现问题并进行整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备进行了专人专机的管理。设备进场时，项目部进行了统一检查，合格后进行接受。在施工过程中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理和更换。整个施工期间，没有发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到了预期的安全生产目标。

4、材料、降本和人工费的管理

在材料管理方面，我根据施工预算制定了施工材料需用计划。针对本工程外租赁材料数量较大的情况，我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。在整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压的情况。在材料使用方面，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用和人工费的发放。

对于使用的机具和材料，我要求各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正和整改。周转材料使用完毕后，由各个班组统一返还，数量不足时由各班组负责赔偿。

5、全年工作存在的不足

在工作中，存在以下不足之处：首先是工程质量方面，主体施工期间，工程质量控制较为严格，质量较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，出现了跑、漏的情况。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。其次是施工进度方面，总体来说，进度基本上达到了金屋地产的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。在新的一年中，我需要进一步加强进度管理，总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

6、__年工作计划

在新的一年中，我将努力在以下几个方面做好工作：

首先，继续抓好xx项目的管理工作。xx工程在__年的工作主要是内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期的要求，我将继续抓好施工生产进度的控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。

其次，我将加强业务知识的学习，继续提高管理水平。随着时代的进步和新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识，尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，我将积极学习他人的先进之处，扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

最后，我将进一步做好施工管理工作。在__年的工作中，我负责的工程取得了一定的成绩，但仍存在许多不足，需要继续总结和完善。只有很好地总结过去，才能更好地服务未来。在新的一年中，我将进一步重点做好三个方面的管理：一是人的管理，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能使施工各个环节环环相扣，整体工作井然有序。二是物的管理，也就是材料的管理。__年，我将继续在项目管理中做好限额领料制度，并进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，并制定对策。三是法的管理，也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展做出贡献。

总经理的年度工作总结合集3

转眼间又过了一年，回顾这一年，在平凡而繁细的工作中，付出了许多艰辛与努力，也有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与锻炼了自己，在工作中能够自觉的服从领导的安排，努力的做好财务部的各项工作，也较好地完成了各项工作，但由于财会工作繁事多、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，因此在工作中自己和整个财务部门仍有许多不足，仍需在今后的工作中不断地加以完善，结合具体情况，现将全年的工作总结如下：

个人总结部分：

一、完成的主要工作。

1、以认真的工作的态度及时准确的完成各月开票、认证、记帐、结帐和账务处理工作，及时准确的填报各类月度、季度、年终账务报表，并按时向各部门报送，及时准确的完成了税务的申报与缴纳，及时且顺利的完成了今年__万的退税工作。以及对各类会计档案进行了分类、装订、归档。

2、以严谨的工作态度及时准确的核签公司日常的各类支出，并进行费用明细分类。及时准确的根据公司的资金情况和经营情况进行“资金预算”并提出合理的建议，以便让上层管理者能够及时的了解公司的资金情况并采取相对应的措施。

3、对公司各种证件的变更及年检负责，由于公司正处于发展初期，加上经营地址的变更，导致公司的各类证件需要发生相应的变更，除了今年_月份由于本人工作上的疏忽对__部门没有及时进行变更，导致__单的报关没能按照正常的报关程序进行，好在_总通过自己的人脉关系及时采用了其它的报关渠道才没有造成不必要的损失，在此做自我检讨，希望自己在以后的工作中能够更加严谨以杜绝类似的情况发生。除此以外，其它相关部门的各类证件都做到了及时变更和顺利年检。