4、对于上级领导交待的其它临时工作能够及时的完成。

二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质。

1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。

2、认真学习财经方面的各项规定及新的法规政策，自觉按照国家的财经政策和程序办事。始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地的工作。

3、努力做到学以致用，融会贯通，理论联系实际，让自己“在工作中学习，在学习中工作”，使自身综合能力不断得到提高。

三、个人工作中存在的不足

尽管自己顺利的完成了今年的各项工作任务，但在工作还是有不足之处：由于财会工作的繁与杂，日常忙于应付事务性的工作较多，而深入的探讨、思考、研究财务管理的办法和工作制度较少，导致在工作上广度有余，而深度不足。加之财务部门人员的不稳定，以致自己对于整个财务部没有起到很好的统领作用。

四、明年的工作构想及要点

希望自己在新的一年里，逐步学习运用科学的方法，加强对本部门的管理，提高本部门的工作效率，以达到事半功倍的的效果。主要有以下三点：一是加强本部门的成本核算与管理，二是加强与各部门的工作链接，包括收汇管理，应付管理，进出仓跟进等，限度地发挥财务部门的职能。三是是准确做好各项财务测算，为上级领导的决策提供依据。

第二部分：财务部门的总结：

大家都知道财务部的工作较为繁琐，就算到年终，仍不能停歇手中的工作，加之一直以来人手较少和频繁的人员变动，从而使财务部的管理工作达不到公司领导的要求，但在_年财务部通过大家的努力，整体的人员架构、工作秩序和职能管理已向前迈出了一大步。以下是对本部门做的一个工作总结：

1、出纳岗位：人员已稳定，除了日常按时准确的付款，及时的登账，和日清月结外，还建立了按月费用支出的分类归集表，按月收汇明细表及汇总表，及时了解收汇情况并对差异进行备注。

2、成本岗位：这是本年新增的一个岗位，目前主要是成本审核、核算、及控制工作，实行按订单号乃至套件号进行成本台帐的核算与控制，对各订单的实际成本负责，为相关部门提供及时有用的信息，这也是一个同时要与各部门链接的岗位，新增这一个岗位后，建立了各供应商应付账款台账和每月的供应商对账表，使得今年在业务量翻一番的情况下仍能很好的完成各应付账款所需的数据及发票跟踪到位的情况，但也许是由于各种因素的存在，导致今年的成本核算没能达到预计的效果，希望在新的一年里各部门能够积极的配合财务部门成本核算的工作，共同为成本所反映的真实性及时性出一份力，同时作为成本岗位的核算者也应该不断地鞭策自己，加强学习，从而达到一个企业成本核算的真正意义。

3、总账岗位：在前面的个人总结里已做总结，再此处就不再赘诉。

4、财务部门：总的来说本年度财务部门算是友好妥善了地处理对内对外的各项工作链接，包括与工商/税务/银行等外围部门都建立了良好的关系。

总之，今年的工作即将转瞬成为历史。也希望财务部那些应做而未做、应做好而未做好的工作也随着_年的逝去而成为历史，在新的一年__到来之际，让我们为自己加油，为部门加油，为公司加油，共同进步，共同成长。

最后，我再一次衷心感谢身边的每一位同事，有了你们这样好的同事，我相信我们的公司明天会更好!再一次衷心感谢公司，在这片热土上，我们将收获无限的希望!

希望在新的一年里，我们能够继续努力，不断提高自己的工作能力和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。

总经理的年度工作总结合集4

在公司中，管理问题、合作方意见和员工建议都无法得到有效反映和申诉渠道，导致与主管部门或公司领导的沟通断层，信息无法传递，方案无法上报，问题一直存在或重复发生。这样的问题积少成多，本来是小问题，但由于处理不及时，变成了更加棘手和难以解决的大问题。__年，我们公司可能会启动2-3个新项目。项目任务的增加以及公司提升经营管理的内在需求，都促使我们下定决心快速进行相应的变革，解决以上各类问题。我们要逐步建立起系统的管理体系，加强规范管理，理顺各业务流程，强化各部门的职能管理，明确各岗位的职责，确保各司其职、各负其责。工作要有计划，方案要有分析，执行要有标准，过程要有监督，结果要有总结。具体要求如下：

一、完善组织机构设置

组织改革势在必行。根据机构设置的战略领先性原则，我们的机构改革必须以公司现状为出发点，以未来发展为着眼点，以科学有效为关键点，建立适应目前公司经营管理需求并放眼公司战略规划和未来发展的发展型组织机构。目前，机构设置已初具雏形，但仍需要进一步研究、讨论和验证，必要时需要各部门负责人参与进来，充分听取意见和建议，以便各职能部门能明确公司的战略规划和发展目标，并进行战略目标分解，促进各部门更好地规划和执行本部门工作任务，从而更好地理解、支持、适应并推动公司整体管理的提升。

二、加强业务流程建设

公司的业务流程建设应由业务主管部门为主导，由行政部门组织，业务关联部门协助，通过共同研究讨论和配合来完成流程建立。最终将各个关键业务流程综合起来，编制公司业务流程手册，今后所有工作都按照流程和程序推动。

三、深化制度建立和职能职责划分

对于公司的基本管理制度，主要由行政部门主导，其他关联部门积极配合完成。即由行政部提出方案，关联部门提出议案，共同研讨以确定方案。而对于业务模块应建立的制度，原则上由各部门提供方案，由行政部审核，经董事长和总经理审批后执行。行政部应与各部门沟通，明确需要建立的制度方案，并列明清单，制定制度建立计划，并有步骤地制定和推行。

同时，各部门的职能和各工作岗位的职责应建立系统的工作说明书进行清晰划分，明确各岗位的任职资格、工作标准和绩效考核要求等，必须落实到部门，具体到岗位。

四、强化项目管理和技术管理

根据新的组织机构，公司的工程项目原则上由工程部和房地产项目部分管，项目开发和工程技术由总工室统一管理。工程部主要负责市政道路改造类项目管理，房地产项目部主要负责地产类项目管理，总工室主要负责工程项目的前期开发管理、项目技术标准建立、技术支持和工程项目的预决算，各项目的财务管理由公司财务部统筹管理，项目部财务人员归口到公司财务部直属领导。今后，各项目在投资开发前，必须由总工室和开发办主导对项目进行充分的调研和论证，对项目的地段信息、市场调研、实地勘察、项目定位、产品设计、经济分析等进行综合的分析验证，编制项目开发报告书和项目经营计划书等可行性分析报告，上报公司做出正确的决策。

当然，在现有的项目施工过程中，由于综合方面的原因，我们还有许多具体和紧急的工作需要解决和落实，比如207、208、209项目的征地和拆迁等问题。我们需要拓宽思路，改变方法，转变形式，以找到更具可操作性的解决方案。

五、建立有效沟通渠道

有效的沟通渠道通常包括公司例会、部门例会、专题讨论会和公司信箱等。今后，公司例会原则上要求每月召开至少2次，由总经理主持；部门例会原则上要求每周召开至少1次，由部门负责人主持；专题讨论会应根据管理需要，由业务主导部门人员组织关联部门人员召开，及时解决问题。而项目部还应形成每日早会和晚会的习惯，早会利用简短的时间布置当天工作、明确标准要求和提出注意事项，晚会则简要总结当天的任务完成情况，分析存在的问题并提出解决方案。所有会议必须形成会议纪要并下发给各责任人，对会议决议事项必须有专人跟进过程和结果。

我们还将公布总经理的电子邮箱和行政总监的手机号码，进一步拓宽沟通渠道，丰富沟通方式。员工有意见申诉或合理化建议提案的，都可以通过以上途径办理。

六、切实提高执行力

执行力是检验组织工作的唯一标准，执行结果是检验执行力的唯一标准。现在我们已经具备了良好的工作条件和环境，公司可以提供充足的财力、人力和物力支持，流程和制度等也将进一步完善。但仅有这些远远不够，目前我们许多工作已经有要求和规定，但因为执行不到位，未能达到预期目标。所以，没有执行力一切都是零，注定不会取得好的结果！有执行力就必须有监督。今后，我们将推行部门负责制。各项工作的执行要形成以部门负责人为主要责任人，以项目执行人为第一责任人，以总经办和行政部为主要监察责任人，进行综合管理，对工作计划和实际进度进行实时监督，确保执行到位，达到目标。如果未能按时按量按要求完成工作任务目标的，必须对相关责任人进行问责。

提高执行力既需要组织和管理体制的支持，也需要监督机制的督促检查，更需要各部门和员工个人的自发性，以高标准、严要求规范和自我约束，实现自我提升！

七、提升员工福利水平，加强企业文化建设

公司的发展离不开全体员工的辛勤努力和贡献，是大家共同创造的成果，公司永远不会忘记你们！而且公司更希望每个员工在沣盛实业不仅仅是打工，为了眼前的一份工资，更应把它当作自己职业生涯和事业发展的一个平台，将个人的成长与公司的发展紧密结合起来，协同发展，打造共赢，共同开创更美好的未来！

今后，我们将有针对性地开展业务技术培训、管理技能开发等培训项目，以内部培训和外部培训相结合的形式进行，提升员工的专业能力水平，辅以科学的职业生涯规划，实现个人自我实现的需求。同时，通过引进和培养外部优秀人才，带来新的理念，借鉴新的方法，注入新的活力。

同时，公司的企业文化建设也需要进一步建立和完善。企业文化是企业长远发展的信念支撑和精神支柱，也是员工达成职业化修炼的有力支持。我们要逐步确立企业宗旨、企业精神以及价值取向和CIS识别系统，提升公司形象，使客户认同公司的产品与文化。同时，通过各种形式的活动来活跃公司经营管理氛围，加强部门之间和人员之间的沟通与合作。公司已经初步规划了这些方面的工作，并将编制成系统的《企业文化手册》，经过研究讨论成熟后逐步有序地推行实施。