关于总经理年度工作总结报告范文7

20__年_月_日，我很荣幸地被__集团控股有限公司董事会任命为__总经理。在过去的半个月里，我得到了集团董事会和公司下属的全力支持，使各项工作顺利进行。通过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设和稳定发展等方面取得了令人鼓舞的成绩，提高了企业的综合实力和社会信誉。回顾过去的半个月，我主要从以下几个方面总结工作：

一、组织建设

我们设立了部门，并明确了部门的工作职责，并配备了营销总监、运营总监和财务总监。由于团队规模较小，缺少行政总监一职，暂时由我和财务总监共同负责行政总监的职责，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。

二、文化建设

我们注重企业文化的建设，提炼出__的文化理念“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系，又突出公司传媒性质的特点。我们秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，坚持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，以客户为中心，倡导“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务。通过不断的营销创新和积极进取，我们取得了良好的成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设

我们通过组织一系列活动来建设__的大团队：组织__高管赴南安参加摩尔拓展训练，以培养__团队的团结合作能力；组织高管参加职业素养和商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更加清晰地认同公司的文化。同时，在活动的开展过程中，我注意给予不同的员工不同的机会，让他们有机会展示自己的能力，锻炼自己。

四、业绩建设

在短短的半个月里，由于团队的协力合作，我们取得了令人瞩目的业绩。首先，我们与__doing有限公司、__汽车俱乐部有限公司和__汽车销售服务有限公司签署了合作协议，获得了__控股集团旗下非传媒性质全资子公司的广告等宣传的全权代理权；其次，我们与厦门__汽车销售有限公司签署了关于__汽车成立周年相关报道宣传的合作协议，为集团内部承担业务；最后，我们与海上海国际酒店签署了合作协议，实现了与实体公司的首次合作。同时，截至目前，我们正在与厦门佰翔酒店和恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈。

__能够取得如此成绩，离不开集团董事会的支持和公司成员的共同努力，但是作为一个刚成立半个月的公司，我们还面临着一些显性问题和潜在问题。我将与我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。

关于总经理年度工作总结报告范文8

时间过得真快，仿佛眨眼间，我已经担任副主管一年了。回顾过去一年的工作，我在领导的悉心关怀和指导下，以及同事的帮助和鼓励下，通过不懈努力在工作上取得了一定的成果，但同时也发现了一些不足之处。在这份汇报中，我将就我分管的培训工作向上级领导进行汇报。

一、培训工作情况

在过去的一年中，我部门与培训部共同举办了34期新入职员工消防培训，共有923人参加，每期培训的合格率都在90%以上，基本达到了我们的目标。此外，我们还进行了8次内部员工培训，其中包括2次全公司突发事件处置培训，3次员工消防知识培训，以及3次消防实战练习，总共培训了245人次。

二、培训工作分析

1、与去年相比，我们在培训工作方面取得了较大的进步。不论是在培训课程还是培训质量上都有了明显的增长。

2、我们建立了制度性的培训体系，与以往相比，培训工作的制度完善和系统化有了很大的提升。以往的培训工作缺乏制度性和系统性，培训管理力度不够，员工培训意识较差，因此培训工作往往面临困难。为了改善这种状况，我部门与培训部经过多次沟通，改变了原有的培训模式，将培训的目的和内容融入到整个公司的培训工作中，同时在总结以往经验的基础上，优化了培训的重要性，着重加强了培训内容的全面性，提升了培训工作的制度化管理。

3、我们不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。在过去的一年里，我们主要采用了幻灯片、实践训练以及理论与实践相结合的方式来提高培训效果，让新入职员工尽快掌握相关知识并投入到工作中。

三、培训工作存在的问题与不足

1、培训工作的考核较少，导致培训的参与与否对员工来说没有太大区别，培训工作的积极性受到影响。

2、尽管我们改变了培训制度，但培训形式缺乏创新，只是一味地采取“上面讲，下面听”的形式，显得呆板和枯燥，无法引起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训效果。

3、培训过于形式化，培训时间和课时较短，无法将所要讲的课程完全融入到培训工作中。

4、作为部门的培训副主管，我个人的授课技巧还有待提高，制作课件的水平也不够，同时我的知识面也需要进一步提高。

四、其他工作

除了分管的培训工作外，我还协助部门主管和其他副主管处理了消防及治安等日常工作，并成功完成了本年度部门职场约定，并获得全公司前五名的成绩。

五、存在不足

由于我个人经验尚浅，对一些突发事件的处理和应对显得有些不够成熟。在处理事件时，有时忽略了公司的利益和宗旨，给公司造成了不好的影响。

六、对来年的展望

1、我希望能有更多的学习和培训机会，以加强自身的学习能力。我将不断提升自己处理突发事件和学习管理能力的能力，通过在工作中学习来实现进步。

2、我将配合部门主管和其他副主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，树立整个团队的形象和凝聚力，加强队伍建设和优化领导班子，坚决完成公司交付的任务。

3、我将加强队伍的思想建设。由于我们的队员来自不同的地方和不同的岗位，各人的综合素质、兴趣和爱好都不相同。年轻人具有较大的可塑性，但也有较大的可变性。因此，在团队建设中，我们要始终把思想建设放在首位，不断加强。

4、我计划改进安全管理部的培训计划，按照每月计划对保安员进行岗位培训，做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评。通过培训，提升整体素质、服务水平和业务技能，以满足公司、顾客和部门领导的要求。

关于总经理年度工作总结报告范文9

20__年即将过去，现就__分公司全年的工作做以报告。__分公司在总公司的正确领导下，在公司各部门的大力支持与配合下，在全体员工的共同努力下，很好的完成了公司交给的任务。回顾全年工作，__分公司既有成绩，也有不足。现将过去的工作总结如下：

一、加强“三修”管理工作，为供暖平稳运行做保障

今年，__分公司在制定“三修”计划过程中，结合上一个采暖期的运行情况，对“三修”计划进行论证。做到应修尽修。各项工作要从实际出发，从保障运行出发，完成三修__项，为平稳运行奠定基础。

二、发包工程组织员工自行完成，既锻炼队伍又为公司节约成本

今年，__分公司根据自行完成情况，做到能自行完成的不外委原则，对部分外委工程自行完成。针对班组能力有限的问题，集中全公司的力量，临时从其他班组抽调骨干完成大的工作项目，起到了锻炼队伍，提高业务水平的目的，同时也为公司节约了成本。

三、重点抓技改项目，保证供热系统安全稳定运行