四、节能降耗 创效益

1、加强宿舍水、电、气的管理

我们要加强宣传和教育，将“提倡节约、反对浪费、开源节流”的观念深入员工心中，增强员工的节约意识。同时，我们要加强这方面的管理。在水、电和空调的使用方面，我们将根据实际情况进行合理使用，并加强督促和检查，杜绝“长流水、长明灯、长开空调”的现象。我们还要加强员工澡堂的管理，严禁外来人员进入澡堂洗澡，以及员工在澡堂内洗衣服等现象的发生。

2、加强酒店办公用品、服装及劳保用品的管理

我们将参照以往的标准规定，并根据实际情况重新制定各部门的办公用品、服装和劳保用品的领用年限和数量标准。我们将完善领用手续，做好帐目。要求按规定发放，做到帐实相符，日清月结。并且要对仓库物品进行妥善保管，防止变质和受损。

3、加强车辆乘车卡及电话的管理

我们将建立车辆使用制度，实行派车制。严禁私自使用车辆和车辆外宿。我们还将加强车辆的油耗、维修管理，以及车辆的保养，确保酒店领导的用车及用车安全。我们还要对乘车卡和拨打长途电话实行严格的管理和登记制度，防止私用。

总经理的工作总结怎么写6

尊敬的董事长、各位同仁和朋友们：

大家好！

我很高兴在这个辞旧迎新的喜庆日子里与大家相聚在一起，共同回顾__集团过去20年的发展历程，并展望未来汽车行业的20年。首先，我向大家致以新年的祝福！

在过去的一年里，得益于董事长的正确指导和集团各位领导的支持，我们取得了__集团在继往开来、稳固基础、激进创新方面的巨大成就。今年5月，__汽车集团正式成立，通过全体员工的共同努力，我们现有的产业呈现出稳定增长的态势。同时，我们还在新的业务领域取得了重要突破，并逐渐实现了良性发展。在整个体系梳理的过程中，我们提升了自身的管理水平。此外，中汽贸进口名车总汇、__上通别克4S店和__融通雪佛兰4S店已于年中开业，而汽车租赁公司也在年底成功成立。此外，我们还成功获得了一汽大众的第二个经销商资格，这些令人欣喜的成绩和新活力的注入，不仅为__汽车集团的发展增添了浓墨重彩的篇章，同时也证明了我们的方向准确，战略明确，决策正确。

__集团在22年的发展过程中，积累了丰富的成功经验，同时也形成了一些固有的管理模式和工作习惯，这些模式和习惯或多或少地影响了现代管理理念的转变。在20__年，我们全力以赴，建立了清晰的层级管理模式和组织架构，秉承“勤奋自律，求变创新”的工作理念，对销售、售后、客服、市场和人力资源等五大体系的制度进行了全面梳理和汇编，旨在优化公司的制度体系，建立和完善层次清晰、责任明确的管理体制。同时，我们加大了激励力度，实施组织再造和流程创新，在管理力度和风格上实现了突破，建立了一个以目标为导向、以制度为保证、以文化为灵魂的集团化管理体系。这是__集团化管理的第一步，是以发展的视角“因势利导”、“以制治企”的重大布局。我们将致力于贯彻和执行这种严格的制度，为__集团持续发展提供源源不竭的内在动力。

对于汽车行业来说，我们一直以“求变创新”的工作态度锐意进取，紧跟行业发展趋势。在重点关注售后利润的同时，我们不断创新衍生服务模式，推动产业发展和资本运作，专注于打造汽车行业的领航者。通过这样的努力，我们为每一位员工搭建了更健康的发展平台，向每一位顾客展示了山西__的品牌实力，向全社会证明了我们实现伟大事业的决心和实力。

当然，在肯定20__年各项工作的同时，我们也应该有清醒的认识和更加远大的目标。在即将到来的20__年里，我们面临着新的挑战和发展机遇。当前，我们正处于激烈的行业竞争中，全球经济倒退、国内经济明显下滑以及汽车市场增长放缓给我们带来了巨大的压力。此外，各汽车主机厂的产品和市场份额竞争也变得白热化，经销商之间的价格恶性竞争也给我们带来了很大的挑战。然而，国际形势变幻莫测，中日关系的恶化对日系品牌造成了重创，同时也为非日系品牌提供了提升的机会。因此，我们应该抓住机遇，顺势提升，重塑__在山西汽车市场上的领导地位。

回顾过去，我们取得的每一个成绩都是来之不易的。在此，我想感谢一路走来的每一位同事，正是因为有了你们的坚持和努力，我们离梦想又近了一步。机遇和挑战并存，光荣和梦想共存。我相信，在即将到来的20__年里，“勤奋自律”的我们将继续“求变创新”，为自身创造更多的价值和舞台，为企业赢得更多的荣耀和光辉！让我们团结一心，携手共进，共创__集团腾飞的明天！

谢谢大家！

总经理的工作总结怎么写7

下面，我将详细讨论公司目前在经营管理方面存在的不足之处。我总结了六个关键词来描述这些问题，即“盲、茫、忙、乱、堵、差”。接下来，我将逐一进行解析。

首先，从组织管理方面来看，公司的组织机构设置已经不能适应公司经营发展的要求。主要体现在组织机构不完善，系统划分不明确，部门分工不合理，协同监管不到位，横向沟通不顺畅。具体来说：

1. 部门设置不完整，有些管理部门缺失，导致管理工作不到位，或者专业化程度不够，工作标准与质量达不到要求。

2. 各个管理系统的划分没有遵循相似、关联、有效的原则，导致系统设置交叉，系统职能不清晰，造成系统管理的盲点。

3. 部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原则，也形成部门职能的交叉，或者是管理幅度过大，实际上管理不到位。

4. 部门之间的横向联系不足，有效沟通不畅，各部门之间衔接有待加强，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而强、分而精”的理想局面。以上问题给我们的工作带来了一定的盲目性，战略不清晰，目标不明确，结果当然不理想。

其次，从流程管理方面来看，公司的管理涉及到许多业务管理流程，每个流程都包含多个环节，每个环节都应该建立相应的工作标准，并进行监督和考核以纠正偏差，提高执行力，从而达到预期效果。

然而，目前公司的流程管理相当薄弱。例如，工程开发管理流程、工程建设招投标流程、合同管理流程、工程物资采购流程、财务预算控制管理流程、人事招聘管理流程、培训开发管理流程等，要么没有，要么没有贯彻落实执行。流程就像水流一样，“道不顺则流不畅”。业务管理流程的不完善导致许多工作不明确由谁负责，不清楚各自职责权限，公司的方针政策得不到贯彻落实，甚至无从下手，不知从何做起。总之，管理“混乱”，执行忙乱，结果一片凌乱。流程的不清晰，带来的是执行过程的不顺畅，从而造成执行人的茫然和不知所措。

第三，从制度建设方面来看，流程建设管理的缺失导致了制度建设的不足。因为流程不合理，制度无法保障，执行没有结果。没有制度就没有依据，而这种情况下，即使有制度也无法落实执行，也等于没有。没有规矩，不成方圆。缺乏制度支撑，会导致事先没有标准，过程无法控制，结果无法考核，无法达到有效的管控。

第四，从项目管理方面来看，公司目前有几个项目正在进行中，我了解到项目部的工作人员们都比较忙碌，而且项目进展不够顺利，存在许多烦心事。当然，这种局面是由内外因素共同造成的。在无法改变外部环境的情况下，我们只能通过加强内部管理和增加人力来改善和提升。

项目管理方面存在的问题，各项目部的负责人最清楚。工程技术标准不够明确，技术交底不够清晰，文件传达不到位；质量标准不够规范，质量要求不够严格，质量管理细节不够精细化；施工计划不科学，分工安排不合理，计划执行不落实，进度控制不到位，计划期限无法保障；工程合同管理不够规范，工程预算不够精确，财务管理不够统一，安全管理不够严格，甲方乙方沟通不够协调顺畅，现场管理比较杂乱等许多问题都亟待加强。而且，项目部与公司总部之间的信息沟通比较欠缺或不及时，项目履行进度报告、关键事项计划报批、存在问题及项目部提议的解决方案等未能及时上报公司决策层，导致总部对项目情况的信息了解不明或滞后，过程控制不力，十分不利于项目的整体运营，甚至影响到公司的业务计划。

因此，项目管理整体方案的计划性、科学性、合理性、可操作性十分关键，否则，忙碌也只是瞎忙碌，白忙碌，成效不大。

第五，从制度执行方面来看，公司根据管理需要出台了一些基本的管理制度，例如考勤管理制度、奖惩管理制度、员工行为规范和会议管理制度等。然而，总体来说，执行不到位，监督不严格，奖惩激励未落实。如果我们有制度不执行或执行不到位，有执行没监督，有监督没考核，有考核没奖惩约束，那么，执行结果只能是差的！

举个例子，公司最近颁布了考勤管理制度，规定上午上班时间为8:30。据了解，经过一段时间的推行后，大部分员工都能严格遵守。但是，仍然有一些员工存在迟到现象，有的上班打卡时间甚至在9:00以后，迟到时间多达半个小时以上。希望各部门加强对本部门员工的考勤管理，行政部门也要加强监管力度。

第六，从财务控制方面来看，财务管理是公司管理的核心内容之一。目前公司的财务预算管理、财务风险管理、财务成本控制、财务审批流程、财务报销制度、公司财务与项目财务的统一管理等方面仍然不完善。

最后，从有效沟通方面来看，管理问题归根结底是沟通问题。目前我们的内外部沟通都需要加强。

例如，甲乙方之间存在许多分歧，许多问题协调后仍然不能有效解决；为什么我们内部有的问题主管部门不能发现，发现问题后不能及时反映和处理；为什么在安排人员执行一项任务时，执行过程没有汇报，执行结果没有总结报告？这一系列问题一方面是制度不健全，但更重要的是没有形成有效沟通的机制，信息渠道建设不完善，导致了信息传递的堵塞。

综上所述，我们需要针对以上问题进行改进和优化，以提高公司的经营管理水平，实现更好的发展。

总经理的工作总结怎么写8

转眼间，已经过去了20x年，我现在已经成为了x酒业的正式员工。回顾过去的一年工作，我逐渐融入了这个大集体。从20x年x月份开始在办事处实习，到x月份在总厂培训，再到x月份分配到x县部工作，这段时间我一直履行业务职责和义务，在办事处领导的带领下积极开展各项工作。根据近一年来的工作实践、经验和教训，我坚持实事求是的原则，回顾了这段时间的工作历程：

一、怀揣感恩的心来工作

首先，我要感谢办事处领导对我的个人工作能力的信任。在总厂分配销售人员去各大办事处时，他们选择将我留在呼办继续担任业务工作，并分配到x县部担任驻x业务员。这让我对在呼办实习期间的工作表现得到充分肯定，也让我在整个工作过程中倍感欣慰和鼓舞。我会铭记这份知遇之情，并将其融入我的工作历程。我会努力奋斗，以更好的业务成绩回报办事处领导对我的信任。