尽管我们在过去一年取得了一些成果，但__传媒仅仅成立一年，显性的问题还有待解决，隐性的问题也仍然存在。因此，我将和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更出色的成绩。我们将进一步加强组织建设，完善企业文化，提升团队合作能力，努力实现更高的业绩目标。

以上是我对过去一年工作的总结和对未来工作的展望。感谢大家的支持和配合！

总经理工作总结及工作计划精选5

时间如白驹之过隙，不知不觉中，__年已经接近尾声。站在__年的终点上，回顾这一年的点点滴滴，不禁让人感慨万分。无论是年初为了Alice产品的烦恼，还是年中为了扩大规模搬迁生产线，甚至是在即将结束的岁末掀起的小高潮，我们都辛勤地忙碌着，怀揣着期望。我们期待公司的业务量越来越大，车间的生产越来越顺利，公司的效益越来越高，老板与员工的收入越来越丰厚，每一位员工脸上都洋溢着满足和幸福的微笑，散发着欢乐的光芒。然而，对于江苏公司来说，__年注定是一个持续而朴实的一年，是一个夯实基础、解决生存问题的一年，也是一个痛苦与欢乐相伴、泪水与欢笑相随的一年。一年来，我们怀揣着期望，努力地在活力中奋斗，在开放中寻求发展，在进取中追求成功。然而，即使我们努力了，付出了，日夜期盼着，公司也取得了一定的发展，但与年初的目标相比，我们还有很大的差距。我们没有看到老板盈利的喜悦，也看不到员工收获的笑容。

那么，我们会气馁吗？会屈服吗？会放弃吗？绝对不会！因为我们还年轻，怀揣着活力，相信自己能够掌控未来！我们坚信，即使太阳被乌云遮挡了，它仍然会在迷雾中散发出不屈的光芒！

过去是现在和未来的基础，忘记过去就等于背叛未来。总结过去的经验能够让我们更好地把握现在，开创未来。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”在__年即将结束的时刻，我们有必要认真总结一下过去一年的工作情况，让自己能够回忆过去、知道得失、明确方向，迎接未来的挑战。

在过去的一年里，我们面临了许多困难和挑战。我们努力克服了困难，取得了一些成绩，但与我们的期望相比，还有很大的差距。我们需要反思自己的不足，找出问题的原因，并制定相应的改进措施。同时，我们也要肯定自己的成绩，看到自己的进步和成长。只有这样，我们才能更好地面对未来的挑战，实现我们的目标。

__年已经过去了，__年即将到来。让我们把过去的经验当做财富，珍惜现在的机会，迎接未来的挑战。让我们怀揣着信心和勇气，迈步向前，创造更加辉煌的明天！

总经理工作总结及工作计划精选6

20__年_月_日，我很荣幸地被__集团控股有限公司董事会任命为__总经理。在过去的半个月里，我得到了集团董事会和公司下属的全力支持，使各项工作顺利进行。通过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设和稳定发展等方面取得了令人鼓舞的成绩，提高了企业的综合实力和社会信誉。回顾过去的半个月，我主要从以下几个方面总结工作：

一、组织建设

我们设立了部门，并明确了部门的工作职责，并配备了营销总监、运营总监和财务总监。由于团队规模较小，缺少行政总监一职，暂时由我和财务总监共同负责行政总监的职责，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。

二、文化建设

我们注重企业文化的建设，提炼出__的文化理念“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系，又突出公司传媒性质的特点。我们秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，坚持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，以客户为中心，倡导“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务。通过不断的营销创新和积极进取，我们取得了良好的成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设

我们通过组织一系列活动来建设__的大团队：组织__高管赴南安参加摩尔拓展训练，以培养__团队的团结合作能力；组织高管参加职业素养和商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更加清晰地认同公司的文化。同时，在活动的开展过程中，我注意给予不同的员工不同的机会，让他们有机会展示自己的能力，锻炼自己。

四、业绩建设

在短短的半个月里，由于团队的协力合作，我们取得了令人瞩目的业绩。首先，我们与__doing有限公司、__汽车俱乐部有限公司和__汽车销售服务有限公司签署了合作协议，获得了__控股集团旗下非传媒性质全资子公司的广告等宣传的全权代理权；其次，我们与厦门__汽车销售有限公司签署了关于__汽车成立周年相关报道宣传的合作协议，为集团内部承担业务；最后，我们与海上海国际酒店签署了合作协议，实现了与实体公司的首次合作。同时，截至目前，我们正在与厦门佰翔酒店和恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈。

__能够取得如此成绩，离不开集团董事会的支持和公司成员的共同努力，但是作为一个刚成立半个月的公司，我们还面临着一些显性问题和潜在问题。我将与我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。

总经理工作总结及工作计划精选7

在公司领导的正确领导和大力支持下，我们江西大兴木业公司面对日益激烈的市场竞争形势，求发展，讲执行，抓落实，公司全体员工团结一致，奋力拼搏，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作情况作如下总结。

一、各项经济指标完成情况

1.销售额：全年实现销售额__.7万元，比计划完成的__万元增加了174.7万元，增长率为8%，其中外埠市场销售额__.6万元，比计划完成的__万元增加90.6万元，增长率为8.2%。

2.利润：全年实现利润180万元，比计划完成的148万元增加了32万元，其中外埠市场实现利润46万元。

3.利润指标分析：销售价格随市场波动频繁，原材料价格有所上涨，__年木材价格每方比去年同期平均增长120.5元，全年用量为__立方，成本增加51万元，影响了利润的增长。

二、加大销售力度，力求扩大市场。

年初我们就制定了__年工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。

(一)内埠市场

在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。

(1)以高质量、低价格、优服务，稳定了政府机关、各企业及其他中小客户。

(2)继续走联合之路，利用我们在规模上的优势为其他小型木器厂加工板材，以达到互利互惠。

(3)积极开拓市场，开发了本县六大机焦企业为新用户，扩大了销售范围。

(二)外埠市场

大兴木业公司的外埠市场的开发工作取得进一步发展，市场需求量增大，新推出的系列新产品成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些周边地区产生一定的影响力。

三、车间内部管理

作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理：

(1)规范生产管理

车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：一是对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。二是带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理经验。三是根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。

(2)质量管理工作

在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。__年5月20、21号两天顺利通过了ISO__质量认证中心第二次复审。通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得生产质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。