总经理工作总结及工作计划精选9

亲爱的朋友们和同事们：

辛苦了一整年，我向你们和你们的家人问好，并祝你们新年快乐！在过去的一年里，我们公司取得了历史上前所未有的好成绩，超额完成了年初预计的各项任务。我们为公司又建设了一批具有时代感的漂亮建筑，这些建筑已经成为城市的亮点，吸引着无数热爱生活、崇尚美感的人们的目光，得到了大家的赞许，同时也为许多公司和个人提供了工作场所。我和大家一样为这些成绩感到自豪和骄傲。

这些销售成绩和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果，是用自己的心和汗水浇灌出来的果实。在这个过程中，我们克服了无数困难，经受了许多考验，甚至是非常艰难的考验。但是，这些困难和考验让我们每个人、每个部门的精神品质都在成长，让我们变得更加诚实、更有责任心、更有服务意识、更加团结，让我们懂得付出和收获之间的奥秘。当我们走进办公室，走进每一个工地，看到每位同事的笑脸，专注、专业的工作态度和精神，我们不会简单地认为这只是为了完成利润指标，只是一座座大楼的建成，而背后一定有精神和灵魂的成长和进步。

__年的销售成绩和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果。我们的进步离不开客户对我们的支持，离不开几百家合作单位的支持和配合，更离不开近万名工人辛勤的劳动和努力。我们只是这伟大项目和工程中的一个部分、一个环节。团结合作是这个时代最重要的特征，是我们必须锻炼和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向与我们合作的所有单位、尊敬的朋友们，以及近万名工人致以节日的问候，祝大家新年快乐！

我们公司的基金会今年将要覆盖更多学校，超过数万名学生将受益于其中一个重要项目“__”。他们与我们一起进步！当我们追问人的本质是什么，答案是精神的，是灵魂的。当我们追问我们企业的基础是什么，答案是诚实、团结和创新的美德。这是我们不变的追求，是我们建造楼房、创造物质财富的基础，也是指导我们每一个决策、每一句话、每一个行动的标准。“诚实、团结、创新”更是我们企业文化的核心价值观，让我们共同努力！

最后，祝愿__年各位同事在工作和生活中都能成长、进步和快乐！

总经理工作总结及工作计划精选10

一、加强学习讲奉献

要做好工作，首先需要拥有良好的工作态度，并树立正确的人生观和价值观。

二、严格纪律树形象

纪律是一个团体范围正常工作和生活所必须遵守的行为规则，是提高部门战斗力的有效保障。正如古人所说：“无规矩不成方圆”。因此，为了搞好今年的全局性工作，我们必须以严格的组织纪律作为保障。组织纪律要常抓不懈，部门负责人要带头，从自己开始，彻底杜绝违纪违规的现象。部门员工的言谈举止、穿着打扮要规范，努力将总办打造成酒店的一个文明窗口。

三、创新管理求实效

1、美化酒店环境，营造“温馨家园”。

严格的卫生管理是确保酒店环境整洁，为宾客提供舒适环境的有效措施。今年，我们将加大卫生管理力度，除了继续坚持每周四的卫生大检查外，还将进行不定期的检查，并且严格按照标准进行，决不走过场，决不形式主义。我们将通报检查结果，并制定奖罚制度，实行奖罚兑现，以增强各部门的责任感，调动员工的积极性，使酒店卫生工作跃上一个新台阶。此外，我们还要彻底搞好防蝇灭鼠灭螂工作。目前正值鼠螂繁殖的高峰期，我们要加大治理力度，切实消灭蝇蟑鼠等虫害。

花草是美化酒店、营造“温馨家园”的不可缺少的点缀品。今年，我们与新的花卉公司合作，加强花草的管理。要求花草公司定期来酒店修剪培植，保持花草的整洁美观，并根据情况及时更换花草的花色和品种，力求使酒店的花草常青常绿，常新常见，给宾客带来温馨舒适的感觉。

2、创新宿舍管理，打造员工“舒适家园”

宿舍的管理一直是一个薄弱环节。今年，我们将加大管理力度，为住店员工打造一个真正的“舒适家园”。首先，我们要营造整洁的寝室环境。要求宿舍管理员搞好公共区域的卫生，并在每个寝室设立寝室长，负责安排和督促寝室人员打扫卫生。要求室内保持清洁，物品摆放整齐，并对各寝室的卫生状况进行检查和通报。

其次，我们要加强寝室的安全管理。时刻不忘防火防盗，禁止外来人员随意进出宿舍，实行对外来人员的询问与登记制度，以确保住宿员工的人身和财产安全。

总经理工作总结及工作计划精选11

尊敬的公司领导、各位同事：

大家早上好!

今天，公司在此隆重召开_年度工作总结表彰大会。首先，我代表全体员工，对总结表彰大会的隆重召开表示热烈的祝贺!

对全体员工_年所做出的成绩和贡献，尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员工个人，表示热烈的祝贺!对所有员工家属表示春节的慰问。

过去的一年，是公司不断成长、成熟的一年。我们在胡总经理的正确领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“以人为本”的经营理念，认真贯彻公司的发展战略，正确面对金融危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了平稳发展，在不少方面取得了一定成绩，确保了产、供、销平衡发展的局面。

在此，就_年度制造中心的主要有六个方面的工作，总结汇报如下：

1、组织结构进一步完善，明确了公司发展方向，清晰了部门职责。

公司在下半年调整了组织结构，成立pmc部，整合了计划、仓储、采购部门，强化了生产计划、物料采购供应、物料控制和物流配送的供应链系统化管理作用。同时，也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。虽然人员尚未配置到位，但为适应_年生产规模的扩大，明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源，是公司的持续发展、规范化管理的基础工作。

2、车间环境卫生得到了很大的改善。

尤其是生产一部5s管理方面改变较大，生产二部5s长期保持在一个较好的水平。出现了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头。说明大家对5s管理有了一个更高的认识，我们还要不断改进，持续完善，在_年一定会更好。

3、产品质量得到了进一步调整。

在胡总的严格要求下，我们通过多次对全员品质观念、品质控制流程和品质标准的现场培训，结合，严格执行首检制度等手段，产品品质有了明显改善，同时，公司报废处理了一大批低质板片，更换了产品包装，加大新产品的开发等一系列手段，使得产品品质普遍得到提高。例如：客户退货率呈现了逐月下降趋势;客户投诉比__年下降了54%，全年无重大客户赔付事故;品质事故次数明显减少等。

4、仓储数据准确率有所提升。

物料数据不准，长期影响生产计划安排的合理性，也就影响到客户交期的达成率。下半年抓仓库数据管理，配置了专职人员及设施，启用了电脑制单，账、物、卡管理，责任到人等方法，使得数据准确率有了较大的提高，尤其是成品仓数据通过几次抽查，达到99%左右。但其它各仓还必须加强管理，积极配合明年的生产计划，力争实现成品仓100%，辅料仓、半成品达到98%以上。

5、制度、流程得到进一步完善。

_年共制定或修改了《成品出入库流程》、《物料报废流程》等各种制度与流程近15个。对企业实现规范化、标准化管理向前迈进了一步，尤其是人事《工资福利管理制度》的出台，对留住员工，调动员工积极性起到了很好的激励作用。

6、培训体系的建立，管理人员素质有了一定提升。

公司投入资金，搭建了很好的培训平台，_年开展了人员讲授、在线商学院教学和dvd视频等综合培训，基本建立起了人力资源开发培训体系。员工的学习积极性有了一定程度的提升，同时，管理人员素质也有了一定提升。实际中可以看到管理人员在心态和管理知识方面的进步。

21世纪是知识经济时代，是创新制胜的时代，靠胆量、靠力气、靠投机的时代一去不复返。全体员工要抓住机会，好好利用这个平台，不断提升自己的知识、技能，端正工作态度和职业道德观，力争成为一个有利于自己、有利于_、有利于社会的人。

_年除了上述几个方面工作外，还在自力更生实现了车间的顺利搬迁、人事部组织员工义务献血、资格证申请获批等多方面做出了成绩，在此就不一一总结了。