对于新上岗的几位新同事，我计划选出一名具有潜力、值得培养成为优秀销售人员的员工，他能够做出令公司满意的业绩，以替代我。

我希望公司近两天多搞一些培训活动，给新员工有充分展现自己的机会，这样我可以观察出有价值的人员。人员选定将在25号之前完成，希望公司能够给予多一些支持。

新员工认定后，将进行为期20天的员工培训，分为3个阶段，每个阶段7天，其中还有1天休息。在晚上的2个小时里进行培训，并在白天注意观察他们的工作情况，做好记录，以便培训时进行总结。通过对新员工的高要求，希望他们能够快速提高，以达到公司的目标。

三、高效团队的建设

作为项目主管，我意识到不再像销售人员一样单靠自己去完成公司指定的业绩，而是需要涉及到各个方面，包括团队心态管理、制度管理、目标管理和现场管理等等。我总结出以下几点来做好团队管理工作：

1.营造积极进取团结向上的工作氛围。作为主管，我不应该成为“所有的苦、所有的累，我都独自承担”的典型。我相信，主管越轻松，说明管理得越到位。我会公正地奖罚分明，对每个人都要民主平等，充分调动每个成员的积极性。在生活中，我也会多关心和照顾同事，让大家都能感受到团队的温暖。

2.制定良好的规章制度。作为项目主管，我不仅是规章制度的制定者或监督者，更应该成为遵守规章制度的表率。如果我自己都难以遵守，怎么能要求团队成员做到呢？

3.建立明确共同的目标。作为项目主管，我会给员工规划一个好的发展远景和个人发展计划，并使之与项目目标相协调。

四、落实自身岗位职责

在自己的工作中，我会把公司的利益放在第一位，以公司效益为目标，对公司具有绝对忠诚。

我会协助销售经理共同进行项目的管理工作，服从上级的安排，竭尽全力做好每一项工作。

我会主持售楼部的日常工作，主持每日工作晨会，沟通上下级和售楼部与其他部门的关系。

我会创造良好的工作环境，充分调动每一位员工的积极性，并保持团结协作、优质高效的工作氛围。

我会及时传达公司下达的政策，并不断进行考核。

我会负责落实楼款的回收工作，督促销售人员的贷款流程正常进行。

我会做好每日的来电、来访登记及审查工作，负责销控表的销控核对，统计每日定房量，填报各项统计表格，以保证销售的准确性。

我会负责组织销售人员及时总结交流销售经验，加强业务修养，不断提高业务水平。

我会负责处理客户的投诉，并在调查分析后向销售经理汇报。

在今后的工作中，我还将不断学习，总结经验，快速进步，希望能够早日成为一名合格、专业、得到公司上下级认可的项目销售主管。最后，我对领导在百忙之中抽出时间来看我的工作计划表示深深的感谢，并祝愿领导工作顺心，身体健康！

总经理办公室工作总结工作计划精品5

亲爱的家人们：

春天的花朵含着笑意，爆竹声增添喜庆氛围。在这个温馨、祥和、美好的时刻，我们欢聚一堂，共同庆祝公司成立20周年的新春年会。回顾过去的二十年，我们为公司取得了许多辉煌的成就。在这个新年晚会的时刻，我想与大家一起回顾我们公司在过去二十年所取得的成就。在这二十年里，山东成泰物流有限公司荣获了国家级5A物流企业的认证，并成为省内排名前二十的物流企业。

这二十年的辉煌，离不开每一位同仁辛勤的汗水。在这里，我想特别表扬一些让我们感到骄傲的事情：财务部的同事们为公司的资本运作付出了大量的加班加点，他们在白天黑夜都在为公司的发展奋斗。我希望现在财务部的同事们能够站起来，让我们为他们热烈鼓掌，感谢你们的辛勤付出。同时，我还想提议，让我们为另一个部门鼓掌，那就是生产技术部。他们在老设备改造和新设备试验的过程中付出了大量的辛勤工作。现在，我请生产技术部的同事们站起来，让我们向他们致以热烈的掌声。

新的一年，新的气象，新的征程。在我们过去二十年奠定的坚实基础上，我们有理由相信，今年将是公司和全体员工飞跃式发展的一年。我们要以更加振奋的精神、更加高昂的热情、更加顽强的毅力、更加务实的作风，开拓进取、扎实工作。在此，我再次提醒并号召所有员工，在工作中要严于律己，主动做事、认真做事、准确做事，以良好的工作业绩作为衡量我们工作成绩的唯一标准，共同推动公司在新的一年取得更大的发展。

公司的本质在于面对挑战时寻找机遇，在困境面前沉着应战。二十年将是光辉的一年，让我们在春天的季节敲响战鼓，在年会上吹响号角！让我们把美好的愿望写在今天，在这里！让我们怀着百尺竿头、更进一步的雄心壮志，同舟共济，一路前行。在新的一年里，让我们一起努力，扬起袖子，加油干！

最后，我代表公司再次衷心感谢全体员工，并通过你们向你们的家人送上新春的祝福。提前祝大家新年快乐，身体健康，家庭幸福，万事如意，吉祥如意！

总经理办公室工作总结工作计划精品6

转眼已经过去了20年，回顾过去的一年，我感到自己有很多收获。我在为人处事方面取得了进步，思想理念得到了提升，工作能力也得到了增强。在这一年里，我结识了一群新朋友，得到了各种各样的帮助，尤其是领导对我的信任。我的工作也得到了很多人的肯定，这让我更加自信。而且，我庆幸地回到了房地产行业，这个大家庭。这一年的点滴经历让我感到很感激，并为我的工作注入了更多的动力。接下来，我将总结汇报今年的工作情况。

首先，我今年的主要工作内容主要集中在房地产行业。由于领导对我的信任，我的工作内容非常充实。我主要负责日常的行政管理、物业检查、人事招聘、公司员工考勤审核、员工生日慰问以及公司物资采购等工作。虽然工作压力很大，但这段时间也是我接触新事物、进步最快的时期。

我总结了一些收获和心得。首先，我认识到工作的标准永远是“完美”，只有追求完美才能真正提高工作质量。其次，任何事情都需要提前思考和准备，计划永远赶不上变化的速度，所以我们要预留时间应对突发情况。另外，制度不仅仅是挂在墙上的，更重要的是要执行，无法执行的制度就没有意义。此外，与人相处要踏实做事，吃亏是福，但也要学会多与人沟通，减少摩擦。另外，做事要多请示汇报，不会出错。同时，工作责任要明确到人，责任不可推卸。还有，做事要抓住关键节点，不一定非得亲自去做。最后，学习是无止境的，要多学习少玩闹。

回到房地产行业已经两个多月了，我担任总经理的职位。在这段时间里，我的工作主要包括负责财务管理、销售公司的衔接工作以及收集各项工作进展情况。在财务方面，我管理了大约XX元的资金，没有出现差错，并成功地移交给了财务部门。在与销售公司的衔接工作中，我负责了项目销售中心的建设和其他一些事项，包括板房搭建、装修、沙盘制作、办公用品采购等。在板房搭建前，我拒绝了对方的“好处费”，并在板房验收后将对方给的“好处费”全部上交给了公司财务部门。我始终坚持只拿应得的，不拿不应得的。在沙盘制作方面，我调查了武汉近十家模型公司，最终选择了一家与公司合作，为公司节省了将近万余元。在与销售公司的衔接过程中，我每周收集两个项目的具体情况，让领导了解项目销售进度，并及时向领导汇报并积极与销售公司沟通解决问题。虽然我还在摸索中，经验还有不足之处，但我及时汇报工作，不越权办事，不推脱责任。

在工作中，我也遇到了一些问题。首先，我发现自己在工作统筹能力方面还有所欠缺。其次，我在细节方面做得还不够好。此外，沟通协调方面还有待提高，工作汇报不够及时。另外，我的总助工作定位还不够清晰，工作中也存在惰性。

明年的工作计划主要是围绕如何当好总经理展开。首先，我要明确自己的工作岗位定位。作为总助，我要有“大管家”的魄力和细心，要站在总经理的立场上分析问题，要会协调领导，联系群众。我要做好自己的工作，不揽权、不越权，要恰如其分地了解并掌握各个部门的工作情况，参谋而不决断。其次，我要立足本职，掌握好工作的技巧，成为总经理的参谋助手。我的首要任务是找准工作的切入点和着力点，及时捕捉信息，准确反馈，善于发现和分析问题，给领导提供解决问题的决策参考。此外，我要高效地处理公司事务，树立起强烈的工作时效意识，形成雷厉风行的工作作风。遇到问题时，要积极请示汇报，尽力在最短的时间内完成领导交办的任务。另外，我要协调好各部门和同事之间的关系。我要以诚相待，多换位思考，尊重上级，理解同级，体恤下级。我要坚守原则，不盲从，客观分析是非，不传谣，不背后说人是非。我要加强自身修养，做好各方面的表率。最后，我要加强自我学习，提升个人能力素质。明年，我将重点学习房地产开发方面的专业知识，熟悉开发流程，了解办事规律，争取与各部门能够准确对接。

总的来说，我对过去一年的工作感到满意，但也意识到自己还有很多需要改进和提升的地方。明年，我将以更加积极的态度和更高的标准来面对工作，努力成为一名出色的总经理。

总经理办公室工作总结工作计划精品7

转眼20__年过去了，回顾过去的一年，我感觉收获很多，有为人处事的进步，有思想理念的提升，有工作能力的增强。这一年我新认识了一群新朋友，得到了各种各样的帮助，更得到了大家的信任，尤其是领导的信任。这一年我的工作也得到了许多人的肯定，这让我有更多的自信。这一年特别让我庆幸的是，我又回到了__地产这个大家庭。这一年的点滴，让我心存许多的感激，也让我蓄足了工作的动力。下面就今年的工作作如总结汇报：

一、今年的主要工作内容

今年大部分的工作时间我都是在房地产行业度过的，由于领导比较信任，我的工作内容也非常充实，主要是负责日常的行政管理、物业检查、人事招聘、公司员工考勤审核、员工生日慰问、公司物资采购。虽然工作压力非常的大，但这也是我接受新事物，进步最快的一段时间。

我把我的收获和心得概括为几点：一是工作的标准永远是“完美”，只有追求完美才能真正提高工作标准；二是不打没有准备之仗，任何事只能提前想，做在前，同时，计划永远没有变化快，做事一定要预备几套方案，并且要预留时间来处置突发情况；三是制度不是挂在墙上的，而是用来执行的，不能执行的制度不如不立；四是日久见人心，踏实做事，吃亏是福，但还是要学会多与人沟通，减少人与人之间的摩擦；五是做事多请示汇报总没得错；六是工作责任要明确到人，两个人分担责任等于没有责任；七是做事要注重把握工作的关键节点，并不是“事必躬亲”；八是学无止境，多学习，少玩闹。

回到__地产两个多月，我的工作岗位是总经理。前段时间，我主要负责__项目财务管理、销售公司的衔接工作和各项工作进展的信息收集。财务方面，我经手财务资金__元，无差错帐问题，并顺利移交财务。与销售公司衔接工作中，我主要负责了__销售中心的建设及领导安排的其他事项。其中包括板房搭建、装修、沙盘制作、桌椅、空调等办公用品的采购。板房搭建前，我拒绝了对方“好处费”，板房验收后，对方给的“好处费”我也悉数上交公司财务。我始终觉得该我要的我会去争取，但是，不该拿的我决不伸手。沙盘制作前我也是认真调查了武汉近十家模型公司，对比之下，我更换了原来与公司合作的单位，也为公司节约了将近万余元。与销售公司衔接过程中，我坚持每周收集两个项目的具体情况，让领导了解项目销售进度，发现问题也及时向领导汇报，并积极与销售公司沟通解决好问题。虽然许多的工作我还在摸索过程中，经验多有不足，但是做到了工作及时汇报，不越权办事，工作不推脱责任。