作为秘书，我需要具备较强的文笔表达能力，确保材料写作的准确性和详尽性，以便为领导决策提供可靠的信息。为此，我不断自学，并努力提高自己的写作水平。我还通过阅读书籍和报纸，收看新闻，不断思考和练习，以提高文章质量。同时，我还虚心向同事交流写作经验，汲取有益的经验。

（2）及时进行公文流转和归档。

根据公司规章制度的要求，我严格按照文件流转和阅办的程序，确保各类文件的时效性，并及时将上级文件的精神传达给各分、子公司，以保证信息畅通。同时，我也负责文件的归档和保管，以及文件的查阅。

（3）准确无误地下发文件。

我负责公司文件的套打、修改和分发，以及电子邮件的收发。我还协助各部门核稿并发文。由于公司发文量较大，有时一天需要发多个文件，因此我仔细核对原稿，以确保发文质量。

（4）认真处理文件归档工作。

我认真负责公司相关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作。我将公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，并及时传达公司有关会议、文件和批示的精神。

2、抓好集团公司办公物品的日常管理工作。

我组织落实了公司办公用品的统计、采购和实物管理工作。我负责购置办公用品和电脑配件等物品的配置工作，确保按照预算审批制度进行。

3、办理公司相关证件，理顺关系。

今年初和9月份，公司搬家需要办理相关手续和证件。我不厌其烦地咨询各个部门，为公司办理各类证件。经过多方努力，我只用了一个月的时间就完成了营业执照正副本更换、企业机构代码证年审、公司土地证年审等工作。

二、加强自身学习，提高业务水平。

由于办公室工作的繁忙特点，我意识到自己的知识、技能和经验与当前的职位还有一定的差距。因此，我时刻保持学习的态度，向周围的领导、书本和同事学习。通过不断学习和积累，我已经具备了办公室工作所需的技能，能够比较从容地处理工作中出现的各种问题。在组织管理、综合分析、协调办事和文笔表达等方面，我已经有了很大的进步。我能够保证本岗位各项工作的正常运行，以正确的态度对待各项工作任务，并且努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后的努力方向。

在过去的两年中，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩。但是，我也意识到存在一些问题和不足之处，主要表现在以下几个方面：

首先，事务性工作繁杂，我无法充分参与调研工作，从而无法进一步提高自己的工作能力。

其次，我在工作中不够大胆，总是在学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中实践和推广。

为了解决这些问题，我将继续努力学习和提高自己的业务水平。我会积极参与调研工作，提升自己的分析和决策能力。同时，我也会在日常工作中勇于创新，尝试新的工作方法和技巧，提高工作效率和质量。

总经理办公室工作总结工作计划精品10

一、主要经营指标

自__年8月份美立方项目正式组建以来，美立方项目一期可售房屋总套数为200套，认购率100%。已经签订《商品房买卖合同》并缴纳房款的有200套，签约率100%。尚未签约部分预计至明年6月份之前全部签约。可售住宅面积达22万平方米，预计实现住宅销售收入6亿元。半地下车库、库房、网点销售收入1万元，总销售收入5亿元，预计实现利润2万元。同时形成的股东资产有俱乐部、幼儿园、销售中心、物业用房等。根据有关政府部门的统计，在__年沈阳市住宅房地产开发项目中，河畔新城的销售总额、销售率、销售速度三项指标均位于沈阳市第一位。

二、工程进展情况

美立方项目于__年4月3日正式开工。目前15幢房子中，2幢(1#、2#)已通过中间验收，进入装饰工程阶段。2幢(12#、13#)已结顶。9幢(3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#)已完成至二层。2幢(14#、15#)已完成地下室基础工程。

三、企业品牌建设

品牌是消费者对产品或企业的信赖和忠诚，也是长期的信赖和忠诚。品牌是在激烈的市场竞争中独树一帜，也是对消费者的承诺，是企业综合素质的体现。在项目成立之初，我们下定决心，花费了大量的时间和精力进行品牌建设，并成功迈出了第一步。目前，美立方的房产形象在武康市民中深入人心，并得到了购房者的认可。

四、企业管理

企业管理的科学化、规范化、有序化是企业正常运作和发展的基本条件。项目成立之初的首要工作是迅速建立科学的组织机构、工作流程和工作秩序，规范部门工作职责和岗位责任制。在短时间内，项目进入了正常运行状态，各项工作流程变得清晰、责任明确、有章可循、有序运作。

1、建立和完善各项规章制度

一年来，项目部针对工作中出现的问题及时有效地采取了相关的奖罚措施，使员工时刻牢记自己的工作职责，避免工作中产生差错。每周通过工作例会协调和沟通工作中存在的问题，通过解决工作问题的方式激励员工。

2、招投标制度的广泛运用

项目部将招投标管理作为项目管理工作的重中之重，在完善规章制度的基础上认真贯彻执行招投标制度。招投标制度坚持公开、公平、公正的原则，通过对相关市场的调研和考察，对符合公司要求的工程承包商和材料供应商进行初选，实行邀请招标。项目对投标单位进行综合评议，按合理、低价的中标原则确定中标单位。招投标制度采用决策权、执行权、审核权三权分立的原则，由工程部、开发部、集团公司监察部互相监督、各负其责，使招投标过程在“阳光下”运作，遏制社会上一些不良风气对公司的侵袭，有效保护了企业利益，也保护了员工队伍。

通过招投标制度，降低了工程开发建设的资金投入。招投标制度在降低公司开发成本、节省资金方面起到了关键性的作用。同时，作为一种管理制度已深入干部、员工心中。

3、企业文化建设取得初步成果

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。建设良好的企业文化能够增强企业的凝聚力，展示企业形象与风采，增强企业信誉与美誉，是企业管理的最重要内容。

而在企业文化的熏陶下，企业的员工有明确的行为规范，对于企业减少内耗、促进发展至关重要，也是企业文化存在的意义所在。

成立之初，公司提出了企业的七项价值观，作为公司的追求和理念。我们的企业价值观是质量与信誉、原创与领跑、规范与有序、和谐与奋斗、卓越与贡献、信任与尊重、诚实与正直。

给员工创造参与管理的机会，是公司管理者所倡导和追求的企业文化氛围。公司通过组织员工满意度调查，了解员工对公司的总体满意状况、公司内部沟通协作状况、管理者行为评价、薪酬与福利等方面的意见，分析公司成功的原因，及时摸清公司存在的潜在问题，找出我们工作中存在的不足之处。掌握员工的思想动态，采取相应的管理措施，提高我们的管理水平，使员工更加关心企业，提高员工对企业的忠诚度，增强企业的凝聚力。

加强对公司价值观、项目优势、项目规划理念的宣传与培训。注重对新员工的培训，每一位新员工上岗都会接受关于公司价值观、企业目标、组织机构、规章制度等方面的培训，对于项目的优势、规划理念，公司更是抽出时间组织专场的培训，使员工对公司的企业文化有深刻的认识，公司有计划地组织新员工分期分批到兄弟公司参观、考察，增强员工对河畔新城项目的信心。

成立工会组织，举办丰富多彩的业余文化活动。一年来，公司先后组织了乒乓球、象棋、跳棋比赛，组织了员工联欢会和旅游等活动，增进员工之间的交流，增强了企业凝聚力，提高了团队协作能力。

五、企业资源