6、执行力度不够，问题的解决拖延时间过长，协调沟通不足，专业技能还需要进一步加强。

以上是__年产品经理的主要工作和存在的差距和不足。产品经理需要提高对产品的设计和包装的重视程度，加强对重点产品的推广和政策支持，完善产品的维护和售后服务，提高培训的执行力度，以及加强执行力和专业技能的提升。通过不断的努力和改进，产品经理可以为公司带来更好的业绩和市场竞争力。

普通员工个人年终工作总结集锦8

__年的到来让人充满了期待。在迈入新的一年之前，我想对自己在过去一年的工作方面做一个总结。回顾过去的一年，尽管工作中没有遇到太大的困难，但由于我的疏忽，也造成了一些问题。为了弥补这些问题，我决定好好总结自己的工作，反省自己的问题，并以全新的状态迎接__年的挑战。

根据对过去一年的总结和反省，我对去年个人的工作做了以下总结：

一、个人发展总结

在过去的一年里，我努力在岗位上认真负责地完成自己的工作，听从领导和班长的安排，并将自己负责的工作做好。在工作中，我一直在认真吸取领导的教导，对工作中容易出现的错误、疏漏和一些小细节，我都认真观察并吸取经验，不断改进自己。

面对新工作或新技术的到来，领导总是第一时间对我们进行培训。通过这些培训，我不仅吸收了针对个人工作方面的经验，还通过了解其他人的工作，提升了自己对责任的意识。

二、工作情况

在工作中，我负责__号机的生产工作。作为产品零件的生产岗位，我们的工作关系着之后产品的组装是否顺利。即使是一些简单的毛边问题，也可能导致零件无法组装。因此，我密切监测零件的生产情况，一旦出现问题，我会立即停止生产并呼叫技术员进行机器调整。

由于机器持续工作，长时间使用难免会出现一些故障。因此，我坚守在工作岗位上，仔细检查生产工作，并准确记录错误。

在过去一年中，凭借我严密的工作，我排除了许多意外产生的不合格品，并发现了许多由于一些细小问题导致的零件缺陷。发现问题后，我积极向领导报告，并得到了他们的认可和表扬。

三、个人的不足

尽管在工作中严格要求自己，但永远不可能做到百分之百的无错误。在x月x日，由于我一时的失误，工作中产生了许多不合格品。更糟糕的是，这些问题直到送去检测后才被发现。尽管错误微小，但不合格的产品绝对不能使用！

四、结束语

一年的工作中难免会出现一些错误。正因为如此，我们要总结工作、总结问题，并通过不断改进自己，尽量减少错误的发生。

__年，我将继续努力，不断提升自己的工作能力和责任感，为公司的发展做出更大的贡献。希望新的一年里，我能够在工作中取得更好的成绩，迎接更多挑战，实现个人与公司的共同发展。

普通员工个人年终工作总结集锦9

__年是新佳益物业公司的学习、摸索和逐渐稳定的一年。在公司领导的统一指导下，在各级领导的支持和关爱以及全体员工的共同努力下，新佳益物业公司已基本完成__年的工作计划。下面将具体总结一下本年度完成的主要工作。

一、本年度完成的主要工作：

1、制定物业公司经营计划和经营目标，组织公司各方面力量，实施各项工作任务和生产经营经济指标，推行有效的管理方法，保证各项工作任务和经营指标的完成。

2、制定物业公司内部经营管理组织结构配置方案，制定员工工资方案和奖惩方案，决定员工的聘用、升级、加薪、奖惩与辞退。

3、注重对外沟通和对内协调工作，咨询和听取业主的宝贵意见，与业主建立良好关系，督导各部门实行优质服务，维护业主权益和物业管理公司的品牌和声誉。

4、准备使用专门的“车辆IC卡”管理系统，记录所有车辆信息，提高小区形象标准。

5、在原有道路的基础上，增设了50多个车位，规范车辆停放位置，为__年收取车辆管理费做好铺垫。

6、重点强化工程维修管理，在日常服务中推行优质服务，要求三分钟内必须赶到客户报修现场，对发现的问题进行全过程的跟踪，对每一步落实的情况或计划执行进行反馈。与此同时，加强住房户装修的监理与服务工作，保证小区的安全和秩序，保证业主的生活环境，也保证装修客户的工期和施工质量。

7、把安全工作放在首位，加强标准化、制度化建设，加强日常的检查和巡视，定期进行安全大检查，特别是对高层区消防设施设备的巡查和检查，提前发现问题，防范事故发生。在内部管理中，侧重对外来人员的有效控制和管理，减少外来人员的推销、发放传单、乱贴广告等。同时加强管理和礼仪培训，提高保安人员的整体素质，提高小区的整体服务形象。

8、根据员工的特长，合理调整管理位置，提高部门的综合执行能力。保洁部近两个月时间保洁卫生工作得到很大改善，基本做到了零投诉。

9、制定了员工培训计划，并按计划逐步实行。对中层管理人员进行培训，提高责任心和服务意识，提高管理人员的素质和水平。

二、存在的不足之处及改进措施：

1、物业公司管理人员起步较低、能力较欠缺，需要加强培训和学习，提高管理人员的业务素质和整体管理水平。

2、物业公司成立时间较短，与本市大型物业公司存在差距，需要提升技术能力、管理能力和竞争能力。

3、员工队伍整体技术含量低，需要加强对高技术、高能力人才的引进，挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。

4、培训工作力度不够，市场情况了解不深，需要引进人才，提升市场开发能力，调动市场开发积极性。

5、强化各级管理人员的安全责任意识，健全各类安全、消防制度，严格落实各项防范措施，保障所管辖物业及人员的财产和生命安全。制定管理制度和考核制度，实现管理的科学化、规范化。

6、更加精细化地制定财政预算，合理使用资金，监督费用收支情况。

7、开展多种经营模式，提高物业管理公司的经营效益。

8、树立品牌服务，在全面提高服务水平的基础上，打造具有特色的新佳益物业品牌。

三、__年度工作设想：

自__年7月成立以来，新佳益物业公司的发展一直围绕着以“服务业主、追求完美”为指导思想，以“锐意创新、管理规范”为核心目标。在__年有以下设想：