在原来的基础上细化了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理。我分门别类地计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。这为运输车辆的绩效管理提供了参考依据。

规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

三、会计基础工作

按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。我在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中积极配合相关人员工作。

认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。

国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定是第一次。尽管我们没有进行任何前期准备，突然接受了检查，但长宁区财政局对柯莱公司财务基础管理工作给予了肯定。柯莱公司的财务等级评定组给予了我们有史以来最高的评分。

作为财务工作者，我已经写了近20份年终总结。年终岁首，我们每个追求进步的人都会对自己进行一番盘点，这也是对自己的一种鞭策。

新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我们决心再接再厉，更上一层楼。__年，我们将向财务精细化管理迈进。精细化财务管理需要确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、优化财务管理手段等。只有这样，才能做到财务管理的精细化。我们要从“细”出发，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体业务都建立相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理的全面覆盖，挖掘财务活动的潜在价值。尽管精细化财务管理是一项复杂的任务，但正如所说，“天下难事始于易，天下大事始于细”。

作为财务工作者，在公司里担任这个职位还是相当不错的，因为公司的立足点是财务。我知道自己的重要性，也知道在未来的工作中，我会继续做好这项工作。只有公司的财务工作做好了，其他的问题就不是难题了。只有当财务部门出现问题时，公司的发展才会面临更大的困难。我知道这一点，所以我会继续做好这个平凡而又重要的岗位！