（二）20__年个人工作计划的实施情况

我参与了设备保全处部门的工作建设。根据上级公司对保全处的检查情况，我们进一步落实了痕迹管理制度。当设备事故发生时，我们要进行原因分析、事故报告和会议记录；对车间工器具建立了完整的台账，并对易损耗的工器具使用周期做出了明确规定；根据设备运行状况，制定了明确的润滑油选用、添加和更换规范，减少了润滑油的种类；部门建设按照20__年制定的目标顺利完成，技改项目完成了8项，制造分厂完成了5项，水泥分厂完成了3项；新建项目已经开始施工，预计在20__年2月28日之前完成。制造分厂的余热发电工段循环水系统改造后，循环水的水质得到了明显改善，凝汽器排汽室温度也得到了有效控制；生料2#、3#工段磷渣仓的制造使得磷渣的投入使用后提高了熟料强度，同时也降低了回转窑的煤耗；生料3#工段石灰石输送系统的改造避免了以往因断石灰石导致生料系统停机的情况；烧成3#工段在原煤磨热风管上增加了一个旋风筒，使煤粉中的杂质减少，促进了窑系统的良好煅烧。水泥分厂进行了po42.5散装拉链机的改造，改造后拉链机的运行稳定，保障了po42.5散装水泥的正常发放；3#工段脱硫石膏皮带系统的改造使得石膏皮带从高效滚式破碎机改造成直接入3.2__13米磨机，提高了磨机的产量，同时减少了糊磨现象的发生；3#水泥磨128-6__2除尘改造，改造后除尘器的效率得到了提高；新建水泥磨的施工已经开始，预计在20__年12月28日之前全部完成。目前，除了0米平面回填土和电缆沟未完成外，其他土建基础已经完成。西南公司已经批准的项目已经开始实施。

在20__年，我完成了制造分厂9项大型维修项目和水泥分厂3项维修项目。制造分厂烧成2#工段的入窑提升机在20__年2月进行了更换；制造分厂烧成二工段进行了C1出口裤叉管和C1出口非金属膨胀节的更换，回转窑进行了大齿、小齿、弹簧板和减速机的更换，在20__年3月完成；制造分厂烧成二工段高温风机进行了进口增加金属膨胀节的工作，在20__年8月完成。制造分厂烧成三工段进行了大齿翻面、小齿更换、弹簧板更换和C1出口非金属膨胀节更换成金属膨胀节的工作，在20__年9月完成；制造分厂烧成三工段进行了回转窑一档轮带筒体的更换，更换了2.0米的筒体和32块垫板。

（三）20__年个人工作总结

在20__年，我取得了一定的成绩，但也暴露出了一些问题。设备运转率未达到年度制定的95%目标，实际运转率约为90%，我要努力提高设备运转率；基础台账按照20__年的计划完成；技改项目未按计划完成；发生了两起严重的设备事故；润滑油的领用和添加不规范；工器具现场管理不到位；维修过程中的质量管理控制不够。20__年设备管理中出现的问题将成为20__年的重点工作。

二、20__年个人工作计划

（一）加快推进技改项目，围绕西南公司的“节能降耗、降本增效”理念

将所有风机阀门开度小于75%且能耗超过400KW的风机改为变频风机；在现有磨机基础上增加辊压机，使水泥吨电耗降低5-6KW.h；针对制造分厂生料2#工段的情况，计划在现有基础上增加辊压机，预期目标是吨生灰电耗降低到16KW.h。

为了提高熟料质量，计划在生料系统增加在线分析仪，确保入窑生灰成分稳定，从而促使烧成系统煅烧出优质熟料，降低水泥生产成本；为了稳定和长期煅烧出优质熟料，计划在现有基础上增加看火电视，以便部门能够全程跟踪熟料煅烧。

设备的稳定运行对于生产至关重要。在20__年，我们的烧成3#工段篦冷机存在设计和材料缺陷，为此我们采取了以下措施：

1.在篦冷机的2段增加内托轮；

2.将篦冷机原厂家使用的空心轴改为实心轴。我们将尽快推动3#篦冷机的改造工作。

合理化调整市场。由于20__年公司的原燃材料储备受到限制，导致生产成本无法合理控制。为了应对这种情况，公司计划在现有基础上增加一个5000m2的大棚，以满足市场需求，最大限度地降低生产成本。

（二）完善基础台账的建设

正式使用云天系统，将检修计划、设备事故分析和物资采购计划纳入云天系统。

规划和划分设备保全处职员的责权，使每个员工都清楚自己的责权，并进行实时可靠性评估。

针对20__年暴露出的问题进行有针对性的培训，大幅度提高每个员工的能力。

（三）加强管理控制

在20__年的基础上提高主机设备的完好率，加大定期检查的力度，降低设备维修费用；推动高能耗设备的更新换代，降低生产过程中的能耗；改善20__年润滑油的使用不规范问题，计划对润滑进行零差异管理，以确保润滑质量和费用的合理性；工器具管理计划将千斤顶、手拉葫芦和小型手持电动机划归到两个分厂机修工段管理；加强对工段二级巡检记录的填写和核实，确保问题能够反映在月度检修计划中；在20__年加强预防性检修，尽可能避免重大设备事故的发生。

总之，20__年在公司领导和部门领导的协助下，我的工作顺利进行，但也暴露出了一些问题。在20__年，我将重点解决预检修和设备故障的认知能力问题，避免设备故障进一步演变为设备事故。20__年是一个全新的挑战，我将从细节控制成本、引入新技术和推进全新的管理模式等方面着手。

个人年终工作总结及计划表9

20__年，在公司领导和同事的帮助和关心下，以及各部门的密切协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕着“库存物料安全、进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务高质量”的目标开展工作，一年来仓库整体面貌焕然一新。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做得更好，我现对过去一年的工作进行简要的总结。

一、加强理论学习，努力适应工作

原料仓是一个公司连接生产、供应和销售的中转站，自始至终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起着举足轻重的作用。由于工作的需要，公司在10月份将我从采购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货、发放和管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管，但我感到自己肩负重大的责任。因为原料仓管理工作是一项重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、细心，工作强度大。而我自身的学识、能力和经验有限，面对仓库产品原料种类繁多、工作繁杂、人员编制不足、管理范围广泛的实际情况，使得我有些迷茫。厂长以语重心长的口吻开导我，鼓励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这个挑战。为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强了仓储理论学习，虚心向他人请教，不断整理工作思路，总结工作方法，现在已经基本胜任本职工作。一方面，我注重在工作中学习，不断掌握方法，积累经验。我注重以工作任务为引导，依托工作岗位提高学习，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地适应了工作情况。另一方面，我向书本和同事请教，不断丰富知识，掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，我从一个不懂的人变成了懂得的人，从一个不熟悉的人变成了熟悉的人，逐渐摸清了工作的基本情况，找到了切入点，把握了工作的重点和难点。

二、树立服务意识，主动融入集体

原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。加强沟通，营造团队协作氛围尤为重要。一年来让我深深体会到团队协作精神才是工作取胜的关键。原料出入库工作偶然会因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低下。因此，在平时的工作中，我主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次遇到不懂的、不知道的、不会的，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心帮助我，教我如何去做，如何解决问题。就是这样，在同事的帮助和引领下，我熟悉了这里的工作环境，并且很快融入到大家的工作中去了。在与同事的相处中，我感受到了我们公司的人性化管理、强大的团队精神和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的同事们都很好相处，而且大家都非常热情，乐于帮助他人。公司的领导也非常关心下属，我现在觉得在这里的工作环境较轻松，即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融洽，那样的愉快，工作起来就得心应手。

三、心系本职工作，认真履行职责

虽然原料仓的工作看似简单，用三个字来概括：收、管、发。但是要真正做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理化、流水化，还需要下一些功夫，每个仓管员在工作中必须要保持清晰的头脑。为此，我根据公司及仓库的实际情况，借助以往在仓库工作的管理实践，制定和实施相应的改进和创新计划，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

首先，严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。入库及时登账，手续检验不合要求不准入库；发料时手续不全不配料，特殊情况须经有关领导签批，以公司利益为重，爱护公司财产。入库、出库工作遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按照标准操作程序和管理制度做好各项工作及记录。积极配合各部门的领料工作，及时填写进、出账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰可查，发现问题及时汇报，改正。对日常账目与物料做到确认再确认，确保一致：没有领料单，不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放物料；未办理入库手续的物料，不能发放；完成一件工作后要做自我检查，以发现问题及时解决；对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”；工作主动，而不是被动等待安排；对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丢失和破坏。

其次，合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混淆乱堆，保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。

再次，定期盘点，积极配合工作。定期对库存物料进行清仓盘点，确保账物相符。对领出的物料必须及时登记入账，确保物料进出和结存数据的正确无误，做好《进销存明细账》，使电脑账目能够及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行抽盘，使账目和实物的误差降低到最低，特别是对于比较重要的原料，力求无误。

这样的做法有以下几个好处：

一是为各部门提供库存依据，防止材料的不足造成拖单，或者库存积压而占用资金。

二是给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率。

三是配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理；对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费。

四是完成基础数据的收集、整理、汇总，保证库存报表的及时上交和数据的准确性、真实性。

此外，还要加强安全管理，注重防火、防潮安全工作。平时注重强调仓管员的防火安全意识，要求必须掌握各种基本的安全知识和技能，坚决禁止吸烟，防患于未然。每周、每月加大对仓库的清洁力度，保持库容美观、整洁。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。

20__年工作存在以下不足：

一是仓管员岗位执行力低，工作被动性，存在换岗思想；

二是与各部门的沟通还需加强和提高；