行政人事总务部计划从以下几方面开展_年度的工作，全面推行目标管理。

1、加大后勤服务和监督力度，并根据公司的实际情况修改和完善后勤服务的规章制度。

2、配合公司的发展，加大行政管理的力度，对在工作上涌现出来的典型人物和事迹予以公布，促使工作质量进一步提高。

3、加大人力资源管理的力度，完善劳动人事档案和合同的管理，严格控制公司的劳动用工，做到以事设岗，人尽其才。

4、完成日常的人力资源招聘和配置工作。

5、严格执行公司的各项规章制度，包括考勤、用工和后勤管理等方面。

6、加强办公室和办公用品的管理，以及环境卫生的管理。

7、加大内部人力和人才的开发力度，弘扬优秀的企业文化和传统。

8、做好人员流动率的控制和劳资关系、纠纷的预见和处理等记录，既保障员工的合法权益，又维护公司的形象和利益。

四、建议

行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也需要公司上下通力合作。各部门的配合和支持对行政人事总务部的工作成败至关重要。因此，在制定年度目标后，我恳请公司领导和各部门给予大力协助。

_年是紧张忙碌的一年，行政人事总务部的工作责任重大。我将继续兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责，并且努力改进和纠正工作中的不足之处。随着公司的发展壮大，我将根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等工作，以及严格执行公司的规章制度。我相信，在大家的共同努力下，我们的工作将更加繁重，要求也更高。我将更加勤奋地工作，为公司的发展做出贡献！

个人年终总结和明年工作计划8

20__年已经过去，回顾过去一年的工作，我要感谢领导和同事们的支持和帮助，使得采购部的各项工作基本完成。新的一年已经开始，为了更好地完成下一年的工作任务，我将对过去一年的工作状况进行总结和汇报。

在过去的一年里，我们严格按照公司的管理制度，努力控制采购成本，并基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部门的正常运营。然而，在整体的一年中，我们尚未达到预期的理想效果。例如，采购及时率仍然有待提高，坯件合格率也不达标。在未来的工作中，我们将继续努力学习，不断提升业务技能，积极了解产品信息，加强供应商管理，以更好地保质保量完成各项采购工作。我们的目标是使采购部的工作正确、准确率达到__%，坯件合格率达到95%。为了进一步完善采购工作，确保下一年的工作任务顺利完成，我现在对采购部的工作做以下总结：

一、严格按照公司的采购制度，做好每月和每周的采购计划和总结。对于每一天要做的工作和需要处理的事情，我们要做好记录，并及时处理。我们要尽量避免推迟问题的处理，以最快的速度解决问题。

二、我们的采购工作是为了服务于生产，为了以最低的成本满足高质量的生产需求，我们必须仔细分析需要采购的辅料。在进行采购决策时，我们始终坚持以质量为先，遵循货比三家、多快好省的采购原则。

三、在工作中，我们要多进行实地考察、多进行比较、多进行总结。我们要边学习边实践，不断提高采购部门的采购业务水平。我们要加强与供应商的沟通，及时跟进催促工作，让供应商能够主动配合我们的工作，并及时解决问题，确保按时、按质、按量提供所需的坯件和辅料。

四、加强与各部门的沟通，密切配合公司各项运营工作。我们要严格控制采购时间和采购周期，确保坯件和各种辅料的购进科学合理。我们要及时与相关部门进行协调与沟通，以确保工作顺利进行。

五、严格控制坯件和辅料的入库数量和质量。在发生质量和数量异常情况时，我们要立即采取紧急措施，并与供应商联系，与有关部门进行协商处理。

六、主动与相关人员进行沟通和交流。我们要经常与车间、技术部门、质检部门和仓库的相关人员接触，以便更好地了解产品，跟踪生产需要，减少工作失误，提高工作效率。

综上所述，在未来的工作中，我们将更加努力地学习，不断积累采购经验，以高标准、严要求地完成各项工作。所有的工作结果都离不开领导和同事们的帮助和支持，我在此表示感谢。我们采购部是一个团队，我们将更加团结一致，共同进步，为实现共同的目标而努力——争取更大的进步！

个人年终总结和明年工作计划9

自_年6月以来，我已经在公司策划部门工作了六个月。通过这六个月的磨合和策划工作，我对策划工作有了更深刻的认识。

首先，策划部门的工作是为了更好地服务销售部门，为销售提供更有利、更鲜明、更便利的获客途径。无论是平面内容的设计，还是文字的撰写，都需要从销售的角度出发，结合策划的创意，向目标受众传达项目产品及品牌内涵，这样才能为销售提供更有利的条件。

其次，媒体渠道的选择和把握要精确。例如，在10月初我们进行了微信朋友圈广告投放，这给我带来了很多反思和启发。微信朋友圈广告无疑是流量最大、接触受众最广的平台，但正因为其千亿级的流量，导致我们公司近12万的广告投放，在短短两天内就消耗了90%以上的预算。这种情况的发生，一方面是我们低估了这种广告平台的流量，另一方面是我们没有做好投放前的沟通工作。具体表现在没有与广告商明确投放时间跨度，没有事先约定投放效果，也没有做好投放阶段的调整。在今后的工作中，如果有类似的广告投放，我们需要做好以下几点：

一、约定投放时间，包括每日投放时间和整个广告投放的时间跨度。

二、根据投放效果调整投放条件。将整个广告投放分为三到四个阶段，从第二阶段开始根据前一阶段的客户状况和投放效果进行调整，为后续的广告投放提供有力支持。

再次，在方案撰写的过程中，需要注意以开发商的角度和需求进行撰写，不能只凭个人感觉。同时，在撰写过程中要注意事前沟通、撰写过程中的交流以及事后调整，尽量避免大面积的修改。另外，在方案撰写过程中要总结必要的部分，形成撰写体系，以方便今后的方案撰写工作。

最后，作为一个需要三到四人的部门，在明年的工作中，我们要做好人员的招聘和协调工作，这也是我个人需要成长的一部分。

对于策划部门的规划，当项目达到三到四个时，我们需要配备一个平面设计师，负责项目平面广告和日常宣传图片的设计；一个文案策划人员，负责相关项目文案的撰写，以及搜狐号和头条号等的运营；还有一个策划助理，负责日常与甲方的沟通配合，活动方案的撰写和执行，竞标方案的撰写工作以及日常市场调研工作。

当然，这些岗位的配备并非一朝一夕之功。这三个岗位的优先级应该是策划助理、平面设计师、文案策划人员。

在明年的工作中，我们将根据这些情况进行人员招聘。以上是我对本部门工作总结和明年工作计划的内容。