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财务经理工作总结范文1

4S店财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本计划控制和各部门费用支出的重要任务。在领导的监督下，4S店财务部工作人员应合理调节各项费用支出，使财务工作能够在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用，从而谋取利润最大化。

为了实现这一目标，4S店财务部需要加强规范管理，做好日常核算工作。首先，在控制成本方面，作为非盈利部门，4S店财务部要合理控制成本，有效发挥企业内部监督职能。为此，4S店财务部要根据领导的要求，加强各项数据统计的真实性，以提供可靠的依据来支持公司的发展。其次，4S店财务部要进一步加强会计核算工作，完善财务制度建设。此外，4S店财务部还需要制定各岗位工作职责分工，明确各岗位工作职责和权限，以建立起规范的制度框架。此外，4S店财务部还要做好应收账款管理，每周出具应收账款报表，加强对应收账款的管理，提高资金的运行质量。最后，4S店财务部要做好财务档案管理，确保各项收支账目的准确性和完整性。

为了更好地规范财务管理，4S店财务部制定了20xx年的工作计划。首先，为了响应公司的发展规划，4S店财务部将加强固定资产预算治理工作，进一步做好费用预算指导与预算治理，并认真分析、分解和落实预算，使预算发挥应有的作用。其次，4S店财务部将加强各项费用的控制。采取集中控制与分散控制相结合的原则，确保统一控制和核算，同时也让各个部门根据本部门职责分工，对成本费用进行控制。此外，4S店财务部还将加强固定资产和流动资产（库存资产）的管理，每月进行库存产品盘点，统一标识账卡物，以提高资产利润率。同时，对于各项费用的开支，如汽油费、运输费、差旅费等，4S店财务部将实行预算管理，控制总额，分层量化，并明确责权。最后，4S店财务部将按照领导的要求，及时采集各项财务数据，并上报总经理。

作为4S店财务部的责任人，应深入研究税收政策，合理避税增收益，并加强与税务部门的联系和协调。通过合理避税，为公司增加收益，发扬团队精神。因为公司利益不是个人行为，一个人的能力毕竟有限，只有充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，才能为企业的发展壮大做出更大的贡献！

财务经理工作总结范文2

作为__集团子公司__公司财务部的重要组成部分，我们对内财务管理水平要求不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关各项检查，掌握税收政策并合理应用。在过去的一年里，全体财务部员工任劳任怨，同心协力完成了各项工作。回顾过去的一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作重点是公司经营方针、宗旨和效益目标，紧密围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，在核算和管理方面尽责任。为了总结经验、发扬成绩、克服不足，现将过去一年的工作总结如下：

今年的工作可以分为以下三个方面：

一、费用成本方面的管理

我们规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。我们建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论哪个部门使用、也不论购进数量多少都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本的情况。

在原有基础上，我们进一步细划了成本费用管理，加强了运输费用项目的管理，分门别类计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本，为运输车辆的绩效管理提供了参考依据。

二、会计基础工作

首先，我们认真执行了《会计法》，进一步加强了对财务人员的财务基础工作指导，规范记账凭证，严格审核原始凭证的合理性，强化会计档案管理等。我们按部门和项目对所有成本费用进行归集分类，并在月底将共同费用进行分摊、结转，体现部门的效益。

其次，国家财政部门对__公司财务等级进行了评定。在没有任何前期准备的情况下，我们突然接受了检查。但是__区财政局对__公司财务基础管理工作给予了肯定，并给予了__公司财务等级评定史上最高分数的评价。

还有，我们按规定的时间编制了本公司及集团公司需要的各种类型财务报表，并及时申报各项税金。我们积极配合集团公司的年中审计、年终预审以及财政税务检查，与相关人员进行了积极配合。

三、财务核算与管理工作

首先，我们按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行了监督和审核，并制定了相应的财务制度，统一核算口径。在日常工作中，我们及时沟通、密切联系，并对他们的工作提出了一些建设性意见。与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

其次，我们正确计算了营业税款及个人所得税，并及时、足额地缴纳了税款。我们积极配合税务部门使用新税收申报软件，及时发现违反税务法规的问题并予以改正，并与税务部门保持沟通与联系，取得了他们的支持与指导。

另外，在紧张的工作之余，我们加强了团队建设，打造了一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为一个管理者，我充分发挥了“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”的作用，充分发挥了团队成员的主观能动性和工作积极性，提高了团队的整体素质，树立了开拓创新、务实高效部门的新形象。

作为基层管理者，我充分认识到自己不仅是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体工作和业务。首先，我要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下大家都能够主动承担工作。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉，更上一层楼。在新的一年里，我们将向财务精细化管理进军。精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等。通过这些措施，我们将能够将公司的财务管理做得更加精细、更加细致入微。我们将在每一岗位、每一个部门的具体业务上建立起一套相应的成本归集，并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域。通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理的“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。尽管精细化财务管理是一项极为复杂的任务，但正如所说“天下难事始于易，天下大事始于细”。我们相信，只有做到细致入微，才能在财务管理方面取得更大的成就。

财务经理工作总结范文3

财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在__年做了大量细致的工作。

首先，财务部严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

其次，财务部以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作。在经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。

此外，财务部制订财务成本核算体系，严格控制成本费用。根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。

此外，财务部还积极进行资金调控，合理控制集团总体资金规模。由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。

财务部还加强财务管理制度建设，提高财务信息质量。财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。

平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。

此外，财务部还开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动。为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的__年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等一系列的财务自查活动。请了税务师事务所对__年的账务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。

另外，财务部还组织财务人员培训，提高团队凝聚力。财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过__会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。

最后，财务部提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式。根据__年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在__年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了__年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。

综上所述，财务部在__年开展了一系列工作，紧密围绕集团公司发展方向，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并提出了全面预算管理方案，建立了集团公司的全面预算管理模式。在未来的工作中，财务部将继续努力，不断提高财务服务质量，为公司的发展做出更大的贡献。

财务经理工作总结范文4

作为____集团子公司____公司财务部柯莱公司的关键部门之一，我们对内部财务管理水平的要求应该不断提升，对外部税务、审计和财政等机关的检查也要有应对之策，同时要掌握税收政策并合理应用。在过去的一年里，全体财务部员工任劳任怨、齐心协力，扛起了各项工作的责任。回顾即将过去的这一年，在公司领导和部门经理的正确领导下，我们重点关注公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧密围绕重点展开工作，并且紧跟公司的各项工作部署，在核算和管理方面尽了责任。现在我将对20__年的工作做如下简要回顾和总结：

一、费用成本方面的管理

1、规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存，合理储备，减少资金占用，并建立了材料领用制度，改变了以往不论是否需要、不论哪个部门使用，也不论购进数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算模糊成本的做法。

2、在原有基础上细划了成本费用管理，加强了运输费用项目的管理，分门别类计算每辆车的实际消耗费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本，为运输车辆绩效管理提供了参考依据。

二、会计基础工作