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财务经理工作总结及工作计划合集1

作为__集团子公司__公司财务部的重要组成部分，我们对内财务管理水平要求不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关各项检查，掌握税收政策并合理应用。在过去的一年里，全体财务部员工任劳任怨，同心协力完成了各项工作。回顾过去的一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作重点是公司经营方针、宗旨和效益目标，紧密围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，在核算和管理方面尽责任。为了总结经验、发扬成绩、克服不足，现将过去一年的工作总结如下：

今年的工作可以分为以下三个方面：

一、费用成本方面的管理

我们规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。我们建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论哪个部门使用、也不论购进数量多少都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本的情况。

在原有基础上，我们进一步细划了成本费用管理，加强了运输费用项目的管理，分门别类计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本，为运输车辆的绩效管理提供了参考依据。

二、会计基础工作

首先，我们认真执行了《会计法》，进一步加强了对财务人员的财务基础工作指导，规范记账凭证，严格审核原始凭证的合理性，强化会计档案管理等。我们按部门和项目对所有成本费用进行归集分类，并在月底将共同费用进行分摊、结转，体现部门的效益。

其次，国家财政部门对__公司财务等级进行了评定。在没有任何前期准备的情况下，我们突然接受了检查。但是__区财政局对__公司财务基础管理工作给予了肯定，并给予了__公司财务等级评定史上最高分数的评价。

还有，我们按规定的时间编制了本公司及集团公司需要的各种类型财务报表，并及时申报各项税金。我们积极配合集团公司的年中审计、年终预审以及财政税务检查，与相关人员进行了积极配合。

三、财务核算与管理工作

首先，我们按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行了监督和审核，并制定了相应的财务制度，统一核算口径。在日常工作中，我们及时沟通、密切联系，并对他们的工作提出了一些建设性意见。与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。

其次，我们正确计算了营业税款及个人所得税，并及时、足额地缴纳了税款。我们积极配合税务部门使用新税收申报软件，及时发现违反税务法规的问题并予以改正，并与税务部门保持沟通与联系，取得了他们的支持与指导。

另外，在紧张的工作之余，我们加强了团队建设，打造了一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为一个管理者，我充分发挥了“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”的作用，充分发挥了团队成员的主观能动性和工作积极性，提高了团队的整体素质，树立了开拓创新、务实高效部门的新形象。

作为基层管理者，我充分认识到自己不仅是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体工作和业务。首先，我要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下大家都能够主动承担工作。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。我们决心再接再厉，更上一层楼。在新的一年里，我们将向财务精细化管理进军。精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等。通过这些措施，我们将能够将公司的财务管理做得更加精细、更加细致入微。我们将在每一岗位、每一个部门的具体业务上建立起一套相应的成本归集，并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域。通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理的“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。尽管精细化财务管理是一项极为复杂的任务，但正如所说“天下难事始于易，天下大事始于细”。我们相信，只有做到细致入微，才能在财务管理方面取得更大的成就。

财务经理工作总结及工作计划合集2

自从来到__以来，随着__的飞速发展，我也成为了一个新的__人。由于房地产行业的升温和发展，我们的公司取得了巨大的成功，给我带来了一种相对的稳定感。我逐渐消褪了内心的紧迫感和奋发向上的精神。公司领导这次会议的主题非常及时，让我再次认识到我在工作中和意识上存在许多不足之处。回顾这一阶段的工作，我发现与其他财务经理相比，我还存在许多问题。希望在接下来的__年中能够不断改进和提高自己，努力做到适应工作岗位的要求。

首先，我发现自己的财务工作与财务管理的要求还存在很大的差距。我的工作还停留在事中记账和事后算账的阶段，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题才解决问题，而不能做到防患于未然。此外，作为财务负责人，我对企业经营活动的参与不够主动，不能深入了解经营活动的特性，只能按照公司或领导的要求报送数据和资料。在对企业经营进行分析时，往往忽略了企业的实际情况，只是按照理论指标去计算和解释。因此，我的工作在这方面还有很大的改进空间，离领导的要求还相差很远。

其次，我还发现会计工作中仍然存在许多需要改进的地方。去年，集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》以及组织我们学习了财政部《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体的要求。但在实际工作中，我们仍然存在许多不足之处，尤其是在执行一些小问题上不够坚决，在处理一些已形成习惯做法的问题上改变起来还有一定困难。

第三，我发现管理工作存在形式化和表面化的问题。许多日常管理工作做得不够细致和深入，往往只停留在形式上，没有真正发挥管理作用。与制度要求相比，我们还存在问题。因此，如何将管理工作做得更细致、更深入，应成为今后工作的重点。

第四，我在沟通方面存在不足，对相关信息的掌握不够到位。财务工作是对企业经营活动的反映和监督，我们应该及时了解本部门以外的信息。目前，我们部门之间的协作没有问题，但对财务暂时无用或不相关的信息和知识，我们没有主动与其他部门沟通和了解，在需要时也不知道该找谁。另外，我与公司领导的沟通也存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，导致自己的工作有时被动。

鉴于工作中存在的问题和个人的一些想法，我计划在接下来的__年的工作中重点改进和提高以下几个方面：

首先，在做好日常会计核算工作的基础上，我将不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节加以改进。同时，我将向其他公司做得好的财务主管学习管理经验，提高自身的综合管理能力。我还将积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测和分析工作。按照集团公司的要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中，我将按照财务计划监督企业合理有效地使用资金，实现企业效益最大化。如果实际经营活动与计划存在较大差异，我将及时与领导沟通，分析查找原因，并根据差异采取行动或纠正偏差，或调整计划，同时也为日后的计划安排积累经验。

其次，我将力求将会计核算工作规范化和制度化。按照财政部的要求和公司的财务管理制度，我将做好日常会计核算工作。只有按照规范和制度做好会计核算工作，才能为领导提供真实有效、具有参考价值的财务分析和决策依据。我还希望能争取使阳城公司成为大华集团财务信用A类企业，为公司争取这一荣誉。

第三，我将做好日常财务管理工作，力求做到深化和细化。我计划在未来一年中花更多的时间研究财务软件和销售软件中的功能模块，尽可能充分利用现有功能，使阳城的财务管理工作更上一个台阶，真正发挥控制和管理的作用。

第四，我将不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平。除了加强自身的学习外，我还将向其他部门的同事请教，尤其是在工作中遇到非财务专业的业务事项时，我将在彻底搞清楚之后进行处理，避免因对相关知识的不了解而影响到财务工作的进行。

最后，我将加强内外部的沟通，搜集有关信息。在新的一年里，我将与财务和其他部门之间经常进行沟通，形成一种联动效应，动态掌握企业的各种信息，不断更新不同时期的信息资料。我还将加强与地方财税部门之间的联系，及时掌握有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业的合法经营提供参谋。

总之，通过认识到自身存在的问题并制定相应的改进计划，我相信在__年的工作中，我将能够不断提高自己，适应工作的要求，为公司的发展做出更大的贡献。

财务经理工作总结及工作计划合集3

财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在__年做了大量细致的工作。

首先，财务部严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

其次，财务部以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作。在经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。

此外，财务部制订财务成本核算体系，严格控制成本费用。根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。

此外，财务部还积极进行资金调控，合理控制集团总体资金规模。由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。

财务部还加强财务管理制度建设，提高财务信息质量。财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。

平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。

此外，财务部还开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动。为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的__年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等一系列的财务自查活动。请了税务师事务所对__年的账务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。

另外，财务部还组织财务人员培训，提高团队凝聚力。财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过__会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。