最后，财务部提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式。根据__年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在__年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了__年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。

综上所述，财务部在__年开展了一系列工作，紧密围绕集团公司发展方向，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，并提出了全面预算管理方案，建立了集团公司的全面预算管理模式。在未来的工作中，财务部将继续努力，不断提高财务服务质量，为公司的发展做出更大的贡献。

财务经理工作总结及工作计划合集4

一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；

为了使企业的管理制度更加完善，财务部门将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。尽管内部管理制度在近一年多的实施中取得了一定的成绩，但仍然存在许多不合理的地方。因此，为了进一步提高管理水平，我们将加强部门责任领导之间的明确分工，确保每个人的职责明确。同时，我们将按照年初签订的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协作。对于分管内容，我们将加强责任考核的力度，做到奖罚分明。

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；

今年以来，人事方面一直未能得到稳定。财务部门的力量相对较弱。为了提高仓库管理水平，我们将根据库房各位管理人员的特点，合理调整组合人力资源，组织高效有序的工作。同时，我们将继续加强培训，确保每一位仓库管理人员都熟悉各库的业务，并掌握电脑操作。在此基础上，我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，加强考核监督力度，确保每个管理员的业务管理水平得到提高。

三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：

作为财务部的责任领导，我们不仅是财务工作人员，也是财务管理制度的组织者。我们要以严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度为榜样，积极引导条线人员，做到上行下效。我们要帮助条线人员解决问题，发挥团队的合作精神。在条线中展开竞赛活动，拧成一股绳，劲往一处使。同时，我们要坚持原则，达到“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”的目标。我们还要让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心。

四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年。为了确保公司的效益和经营状况，我们将继续加强各项费用的控制，并行使财务的核算与监督职能。我们将严格审核各项开支，尽心尽职，认真处理每一笔业务。

五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；

财务分析是提高企业管理和决策水平的重要途径。我们要学习先进的财务分析思路和方法，借鉴沈科、车间的老师傅以及书本上的知识，为企业的生产经营销售提供有效的参考依据。我们要量化分析具体的财务数据，结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。

六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量，合理控制资金的使用：

公司发展至今，生产资金的筹集一直是个头痛的问题。我们都知道资金就像人体的血液一样重要。由于我们公司的特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，因此我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制。我们将压缩库存，合理生产，控制资金的流向，确保库存原辅材料在保证生产的同时控制到最低限度。在资金紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪资金的运作。

七、继续做好各部门工资奖金的核算工作：

今年公司对各部门都签订了责任合同。财务部门将继续按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放。此外，我们还将与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作。我们将在团队精神的集思广益下，重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章。总之，在今后的工作中，我们将不断总结与反省，不断鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展。我们将与各位共同进步，与公司共同成长。

以上是财务工作总结汇总，敬请各级领导给予批评指正。在今后的工作当中，我将一如既往地努力工作，不断总结工作经验，努力学习，提高自己的专业知识和业务能力，以新形象、新面貌，为公司的辉煌发展而努力奋斗。

财务经理工作总结及工作计划合集5

回顾过去，财务部在公司领导的正确指导和各部门的通力合作下，以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将的工作做如下简要回顾和总结。

首先，财务部在每月承担着大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核等工作。同时还要配合公司的投标工作，做好大量的会计报表资料、银行资料、社保资料等工作。此外，每月还要办理员工社保申报和增减工作。面对平常而繁琐的工作，财务部能够根据待办事项的轻重缓急，妥善处理各项工作，为各项经济活动提供有力的支持和配合，基本上满足了各部门对财务部的财务要求。

其次，财务部对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。

此外，财务部还积极筹措资金，保证现金流的正常化。按照公司的统一布署，有计划、合理的安排使用资金，做到合理调配资金，保证工程施工过程中对各项用款的支付，并保证项目投标所需资金的使用等。对工程应收款及其他应收款做到心中有数，及时跟进，积极催要。

同时，财务部也配合、协助其他部门的工作。去年在公司办公室人员空缺的情况下，财务部主动完成了公司营业执照等相关证照的年检工作，并按公司领导的统一部署，配合相关部门完成项目投标工作。

为了提高本部门的综合业务能力，财务部在工作之余，安排学习企业会计制度、税务制度，并与其他部门互相交流，取长补短。有效地提高了本部门的业务能力。

尽管财务部在工作中取得了较好的成绩，但仍存在一些问题需要解决。首先，财务人员的财务知识和税务知识有待提高。针对这一问题，财务部应加强培训，包括税务知识、银行知识、会计业务以及如何与税务官员交流的技巧，并安排专门时间进行内部学习和讨论。其次，财务部应加强制度管理，增加监督力度，定期对现金进行盘点，以防患于未然。最后，财务部还应加强人性管理，加强财务人员的素质教育和职业道德教育。

财务部的工作在各位领导的支持和助下，在各部门的配合下，取得了较好的成绩。财务部全体人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业。尽管我们做了很多工作，但是，20XX年的任务会更重，压力会更大，还有很多事情等待着我们。我们将继续努力，以务实、积极的态度去迎接新的挑战，积极进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为公司的发展再创辉煌！

财务经理工作总结及工作计划合集6

公司财务经理作为集团总部派驻的财务责任人，他肩负着监督和服务的重要职能。所谓监督就是维护集团公司的利益，监督分公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的安全；服务就是服务于分公司、服务于员工、服务于客户,以促进分公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化。

监督与服务是统一的，监督促进服务，服务为了更好的监督。我认为：忠于职守、厉行监督、诚信服务是做好分公司财务经理的基本要素。

忠于职守：财务经理作为会计人员要忠于职守，忠实地执行财务法规和企业内部各项规章制度，勤于学习，不断提高自己的职业素养与技能，要有强烈的责任感和职业道德。财务经理作为部门负责人要忠于岗位，严格要求自己，做好团队建设。要善于与领导和员工沟通，做好总经理的参谋，及时报告资金、费用的'发生情况，并主动作出预测，提出改进意见供总经理参考。同时对员工耐心解释有关政策制度、保护他们的合理利益，解除他们的后顾之忧，激励员工的工作热情。定期组织学习新的政策制度，讨论分公司财务运作所存在的优点与不足，并及时调整，发扬优点弥补不足，完善财务管理制度，规范财务操作流程。我们杭州分公司的《财务管理及控制模式》、《应收款管理规定》等一系列制度的推行，使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。

厉行监督：会计监督是财务经理的重要职能，我们杭州分公司主要是从这几个方面着手的：

1、建立监督机制：明确各职能部门的职责，制定相应的制度，如应收款的监督，我们制定《应收款管理规定》对货款回笼的期限、流程、上缴的方法、责任人及奖惩有明确的规定。保证了货款及时、安全的上缴。

2、内部牵制制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相制约性，从制度上来保证财产物资的安全，费用支出的合理，对违规违纪的行为起到了预警作用。

3、执行制度要铁面无私：不以个人的好恶而手轻手重，在制度面前人人平等，从而树立起监督责任人的权威。

诚信服务：财务经理既是一个监督人又是一个服务人，要树立诚信服务的理念。杭州分公司在费用支持与控制中采用ABC法，即分公司的业务签单按不同性质的签单分为ABC三类：

A类——指业务量大、签单多、到款及时，诚信好的订单，在其费用申请时要大胆给予支持。在某些环节上财务还可以主动与其进行探讨，或及时与总部相关部门预先取得联系，全力配合业务员签到大单。

B类——指业务量、签单、收款均一般，且诚信程度也只一般的订单，在费用使用时，应采用先申请后使用，先预算后安排资金。合理控制资金的流动和时间的流动。

C类——指那些业务量较小，诚信程度较差且收回时间较长的订单，在审核其费用时，要注意费用单据的真实性和规范性并严格控制费用的发生，报销时采用与签单量挂钩控制的办法。

公司的业务在不断扩展，这就要求财务管理科学化，会计核算规范化，费用控制合理化，强化监督力度，细化服务深度，以适应集团发展的需求，切实体现财务管理的作用。