经过一段时间的摸底考察，我对漂染车间进行了分析，并制定了各工序的主要操作人员。通过这些调整，我提高了工人的工作责任心，并使车间的凝聚力不断加强。尤其是在染色和漂色方面，工人们的能力得到了不断提升。

目前，档发车间还没有进行大的工作调整，只是在10月份增加了两名老技术员工，并做了一些轻微的工作分配调整。这样做的结果是提高了工人的工作效率，缩短了订单在本车间的运转周期。

在9月份，我开始负责配发车间的管理工作，并紧密配合总经理的工作指导。在10月份，我调任为男配发头发的管理，并开始整理和使用长发库存头发。虽然时间不长，但效果非常显著，我相信经过半年到一年的时间，长发车间的库存会呈现出不同的面貌。

卷曲车间的质量和进度相对稳定，暂时没有进行相关的改革调整。

在9月份，我将色板订单转到了档发车间生产，这是一个错误的安排，导致后几个月车间零工增多，增加了工人的操作难度，减缓了其他订单的进程，也降低了色板的进度。在12月份，我立即进行了分流调整，并承诺在20__年度会彻底调整这个错误的安排。

在工作中，虽然取得了一些成绩，但头发部门对我来说是一个相对新的岗位，许多工作都是边干边摸索，因此工作起来并不是那么得心应手，工作效率还有待提高。有些工作还不够细致，一些工作的协调性也不是十分到位。我的管理水平还不够高，需要加紧学习才能跟上企业改革的步伐。

对于工作上的失误，我一定会吸取教训，把每一步工作安排到位。同时，我制定了以下年度计划：

1、继续跟进总经理的企业改革管理思路，坚持执行管理方案，并做到细节化。

2、加强车间负责人和普通员工的责任心和向心力培养，让每个人的责任意识提升到更高的层次。

3、加强车间负责人和普通员工对质量意识的重要性的认识，让每个人明白只有做出合格质量的产品，才能在工厂生存，享受高薪待遇。

4、实行车间负责人的月例会或半月例会，引导他们做工作汇报，制定周或月生产计划，培养他们的服从力和执行力。让负责人明白，工作是为自己打工而不是为老板打工。

5、提高原料库管理的效果，结合__、___，使每批转入和转出的头发有据可依。适当增加料库人员，让档发工作和漂染工作更专业化，有助于提高质量。

6、改进漂染车间的操作工艺技术，提高头发出成率，改善漂扣问题和变色问题，降低返锅改色问题。将其定为一个试点车间，鼓励工人充分发挥能力和想象力，并应用于实际操作中。

7、解决档发车间的验质把关问题，改变工人只关注数量，而不重视质量的认识。让工人明白，只有做出合格质量的产品，才能获得更高的工资。

8、打破配发和档发车间只计件算薪水的标准，结合业务和其他生产部门，根据客户反馈、退货以及其他车间的反馈和返修情况，制定一些标准要求，对负责人和普通工人进行奖惩，提高员工质量求生存的规则意识。

9、在4个月至半年的时间内，让张元花管理的长发库存整理到位，到20__年底消化掉一半甚至更多。再用半年的时间整理和消化长发和曲发库存。

10、抽出更多的时间考察卷曲车间，并请总经理进行指导，提高工人的工作效率，进行一些订单高峰期的调整和分流工作。

目前，我负责的是公司的部门，面临着很大的压力，但我仍然充满信心。只要肯思考，就会找到解决办法；只要肯行动，就会取得成果。没有想不到的，只有做不到的。在新的一年里，我将加倍努力，多思考、多倾听、多分析，勤奋工作，争取取得更好的成绩！