以下是小编精心整理的有关于部门经理年终总结怎么写范文，欢迎各位阅读和借鉴。

部门经理年终总结怎么写合集1

回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下：

一、办公室的日常管理工作

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1.理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xx证书、项目立项手续xx产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

2.及时了解xx情况，为领导决策提供依据。作为xx企业，土地交付是重中之重。由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。

3.积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。根据公司(x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如xx，xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售情况。就x号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。

4.认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。认真做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司所有的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。配合领导在制订的各项规章制度基础上进一步补充、完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

5.落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资管理和员工的考勤控制监督工作，根据人事管理制度与聘用员工签订了劳动合同，按照有关规定，到劳动管理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。体现公司的规范性，解决员工的后顾之忧。

6.切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。办公室装修完毕后，在x月份按照审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格按照程序核定使用标准;

7.做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。董事会在xx召开期间，认真做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前准备、会议资料等工作。

二、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

三、存在的问题和今后努力方向

一年来，本人能敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室主任对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。

在新的一年里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司经济跨越式发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数;第二，本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;第三，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进办公室对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。在办公室工作不足主要有：

1.缺乏基本的办公室工作知识，在开展具体工作中，常常表现生涩，甚至有时还觉得不知所措。

2.对我局各部门的工作情况缺乏全面具体的了解，从而影响到相关公文写作的进行。

3.对电脑知识的掌握度较低，这直接影响到相应的工作质量。

4.工作细心度不够，经常在小问题上出现错漏。

5.办事效率不够快，对领导的意图领会不够到位等。

就总体的工作感受来说，我觉得这里的工作环境是比较令我满意的.是领导的关爱以及工作条件在不断改善给了我工作的动力;其次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感;第三就是目前正在营造形成我们局特有的“企业文化”氛围给了我工作的信心。

我知道，上面的工作表现也许不能让领导感到满意，如果完全依据这些表现来决定是否可以继续留在这里工作学习，坦白说，我自己并没有太大的信心.但我坚信自己能够在今后的工作中会表现得更好，保证让领导满意。

因此，我将继续努力提高自己的工作能力和业务水平，积极适应公司的发展需求，以更加专业的态度和更高的工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。

部门经理年终总结怎么写合集2

回顾过去的一年半，我的工作和学习生涯有喜有忧，经历了坎坷，也取得了一些收获。取得的成绩是众目睽睽的事实，我想强调的是，这些成绩来之不易，其中包含了行领导的正确指导，以及全体科技部员工的辛勤努力和支持。作为科技部的负责人，我只是做了一些应该做的工作，具体可以概括为以下五个方面。

首先是加强管理和保障安全。在银行科技工作中，安全是首要任务。为了保障各项银行业务的顺利开展，我多次与部门内部人员讨论制度问题，并对原有的岗位责任进行了调整，制定了新的岗位责任制度。我们强调了岗位的必要性和重要性，并将岗位责任细化，责任到人，使科技工作在有序的环境下进行。同时，我们还保障了各项修订后的制度和新建制度的贯彻执行。网络和信息系统的安全稳定运行是科技部工作的命脉。为此，我们配备了移动值班电话，缩短了故障产生时的延滞时间。我提出了保障ATM及POS的银行卡地区网系统整体可用率达到99%以上的目标，并通过对系统的二次改造，确保了系统的稳定运行。

其次是科技项目的重点实施。20xx年，总行推出了许多新产品和对原有业务系统的更新项目。为了支持业务部门参与激烈的市场竞争，我们与行领导、相关业务部门和各支行合作，及时上线了一些新产品，丰富了我行的产品线，增强了服务功能，逐步建立了市场竞争优势。

第三是把握全局，团结协作。我始终站在全行的角度考虑问题，客观分析科技对行内行外的影响。为了搞好部门内部员工的团结，我实行了民主集中制，广纳谏言，虚心接受不同观点的意见，调动了科技部员工的积极性，避免了争功诿过、争权夺利的现象。

第四是内强素质，外树形象。我注重加强科技部员工的思想作风和纪律建设，塑造勤奋、高效、务实的机关部门形象。同时，我也不断提高自己的管理水平和业务能力，注重思考、勇于创新。作为一名科技人员，我要求自己脚踏实地，做到务实的工作态度。作为部门负责人，我始终坚持清正廉洁的作风，将行里的精神和工作指导思想灌输给每一名员工。

最后是总结经验，改进不足。经过一年多的工作，我取得了一定的成绩，提高了自己的能力，但也存在不足之处。由于经验不足，管理能力还有欠缺，我希望在领导的指导下不断完善自己，提高工作水平。我还需要深入基层了解业务人员的工作情况，改善他们的工作方式，提高工作效率。此外，我还要加强系统安全管理，保障系统稳定运行，为一线员工及客户提供稳定的系统环境。我将努力普及业务人员的计算机知识，加强对他们的计算机应用培训，并及时快捷地响应业务部门的系统开发需求，为业务部门的市场拓展提供技术支持。

回顾过去，展望未来。我在行领导的培养下，在同事们的支持和配合下取得了一些成绩，但这只是微不足道的。由于自己水平有限，能力有限，仍然存在许多不尽人意的地方。我决心在今后的工作中再接再厉，不断提高自己，为xx的事业尽心尽力，做到鞠躬尽瘁，死而后己。

部门经理年终总结怎么写合集3

去年是我们公司具有挑战性的一年，我们承受了多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下，我们成功地完成了公司的各项工作。我代表公司向大家表示衷心的感谢!

下面就20xx年至今的工作情况我向大家报告如下：

1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量，确保工人日工资达到要求标准，员工薪金进一步提高。这促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。

3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。

4、我们加强了规范管理，每天都在不断提升。我们准时召开生产例会，建立各部门的培训例会制度，为管理人员提供沟通、协调和学习的机会。我们及时了解车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，并向总经理反馈，给予处理意见并协助处理。我们总结了过去的好的一面，也发现了很多不足之处。从各个部门的反馈中，我们发现了产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱等问题，还有很多工作没有按照公司制度去做。因此，我们有很多需要改善和完善的地方。