明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：

一、现场5S管理

全年班组按照5S管理的要求，持续不断地对现场进行改善和提升。

1、由于车间生产线的流动性较大，不易控制，我们将利用业余时间每月至少进行2次以上的整顿。

2、我们将制作各种适宜的标语，美化现场环境，创造一个舒适的生产环境。

3、我们将更新实施5S管理看板，使其更具实效性。

二、成本控制与改善

1、我们将改善成本管理，对各项成本指标进行修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。班组将把成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

2、我们将培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事做起，实际做起，提高资源的有效利用。

三、产品质量与工艺管理

1、质量管理

我们发现质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进。因此，我们将加强质量控制，做好不良品统计。我们还将加强成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。同时，我们也将提高生产部门的监督和检查力度，充分发挥其主导作用。此外，我们还将加强品检队伍素质的培养，给生产部门的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。

2、工艺管理

为了适应生产的需要，我们将做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。班组将明晰工艺流程，开展工序之间的质量承诺和服务活动。

四、安全生产、设备维护与宿舍管理

1、安全管理

我们将加强员工的安全意识，杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。为此，我们将开展形式多样的安全活动。

2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新

我们将加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。

3、宿舍管理

为了迎接新员工的到来，我们将对员工的宿舍进行调整。我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。

五、组织建设

1、制度完善

围绕精益创建的内容，我们将建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。我们将设定明确的质量、安全目标和信得过内容。同时，我们还将进一步完善生产工价，使其更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，我们还将修订各部门和员工的绩效奖励制度。

2、精益推进

班组将从明年开始进行精益班组的创建。我们将实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善。我们将努力简化、准确化、扩大化信息传递，提升车间一线管理的水平。我们将从识人、知人、用人、育人、留人方面开展各类培训活动，力争在明年上半年将管理水平提升到一个新的水平。我们将规范生产主管的管理，主要从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单等方面进行统一化。

六、岗位技能和学习型团队建设

为了营造学习的氛围，我们将加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习，以适应生产的需要。

以上几方面将是生产部20xx年实现基础管理提升的主要内容。我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标。我们将充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。

各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望在新的一年里，我们能改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。希望我们能有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在20xx年再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献!在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利!谢谢大家!

部门经理年终总结怎么写合集4

进佳洋公司已经有一年多了。虽然有时候做的比较累，但是我觉得生活得特别充实，更重要的是，对经商之道，生产管理和生产流程也有了很深的了解。回首在佳洋工作的这一年，无论是公司还是我自己，感觉变化真的是特别大。

还记得__年12月份我来公司的时候，业务员里大学生只有小唐、邓皓和我，现在80%都是大学毕业生，这说明公司注重员工素质培养，我们对公司的前景未来抱有希望。公司的业绩也一直的在上升，从我们负责的区域也可以明显感觉到，原来一个人负责两三个展柜，现在一个人负责一个展柜刚好合适，说明我们的瓷器更换的速度快，销售业绩的增加。

5月份，我从一个业务员变成经理助理，这对我来说是一个锻炼，尤其是在工作遇到很多第一次有点担心怕处理不妥当的时候。

第一次主持召开晨会，从不知道说什么，好在大家都特别熟悉，但当经理还是一问，我们三不知的时候，我知道平时需要更加仔细的记录客户订单和客户销售记录折扣情况。所以每天我的本子都记的很多，生怕因为我个人工作疏忽而拖累大家一起挨批；

第一次有公司名片，记得印好的时候，姐姐们经常发我的名片，还说：“这是我们助理的名片，有什么事情可以直接找她就行。”开始的时候我脸都会红，还有些时候我就站在旁边，土土的装扮，加上心很虚，我都很不的钻到哪里去。

第一次招聘给别人面试，心里还是有些悸动，不知道来应聘的人是什么样的人，是多大，我应该怎样做显得不生疏，我需要更多的自信，要对工作有足够的了解，要问在以后实际工作中有帮助的问题，还要最多的抓住第一面的细节问题，等等……

好在对业务岗位有足够了解后，知道我们需要什么样新生力量来加入我们的团队，接下来面试成功的人经过考核基本都符合要求，虽然都是凭直觉做的决定，但还是让我很欣慰；

第一次辞退员工，这个经历对我来说真的可以列入我成长的历程当中，辞退一个员工要比应聘一个员工难的多，不是技术上的而是心理上的，我从小性格就比较开朗随和，很难对朋友、老师、同学、家人提出的要求说不，但工作就不一样了，工作就是工作，它是以制度为前提不能掺杂太多感情色彩的，而我往往就是这里处理不好。以上一个员工占捷为例，面试的时候觉得不是很适合这份工作，但因为是佳洋老员工的亲属，就先试用，结果在试用期中，表现不佳。

我做了很久心理准备和她谈的时候，她也说自己其实很努力，说着说着还哭了起来，我当时就有点慌乱，是让她现在走还是做到月底，后来我选择让她做到月底，说是会计好结账，也给她一个适应准备的时间，但其实这个决定我又错了，因为后来她的表现就已经一副要走的样子，不但不能鼓舞团队士气，相反倒影响团队情绪，因为这个事情，我回家想了好久，我想以后要是再有这种情况绝不心软，合适留下，不合适离开，工作就是工作，一直希望别人不要多想，对事不对人，但是自己首先没有摆正思想观念的话，很容易让自己在工作中陷入被动优柔寡断的局面，对团队的势气和凝聚力都有影响。