1.贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。

2.组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度。

3.建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全，负责税务检查和各种审计协调工作。

4.对月报、季报、年报的真实合法性负责。

作为财务总监，我在去年的财务决算期间认真总结了去年的财务工作，并为今年订下了财务工作设想。我对各类会计档案进行了分类归档，并督促下属财务人员完成了上一年度第四季度的五金汇缴任务。我还认真办理了银行往来询证函。在决算报表之前，我对财务专用电脑进行了全面的维护和管理，对财务专用软件进行了清理、杀毒和备份。此外，我严格把关了与经营活动相关的业务招待等费用。

接下来，我完成了公司财务部部置工作并主动汇报了工作情况：

1.按要求每月向公司财务部书面汇报了本单位的财务工作情况。

2.对本单位的重大问题，我及时向公司财务部进行了书面或电话汇报。

3.按时完成了公司财务部下达的各项工作。

4.在协调工作方面，我认为基本做到了。

具体来说：

1.我严格遵守劳动纪律，工作出勤率为100%。

2.我认真参与了本单位的经济合同签订、定额工资分配和工资制度改革，并提出了一些加强管理的建议，取得了良好的效果。

3.在平时的工作中，我主动与单位相关部门协调工作，促进了财务工作和各项管理工作的正常开展。

以上是我在过去一年多中取得的一些成绩和经验，这是我主观努力的结果，也是和与我一起工作的同事们共同努力的结果。在此，我要衷心感谢多年来一直重用和支持我的公司领导和职工。感谢公司领导对我的工作高度信任，让我有了施展才华的工作平台，使我能为盈众的发展和繁荣做出一点贡献。

部门经理年度总结报告范文大全6

20__年转眼即将结束，我在总经理的正确领导下，得到了广大同事的大力支持，较好地履行了自己的岗位职责，并充分发挥了管理营销能力，从而成功完成了总经理布置的各项工作任务。

首先，我在廉洁自律方面做出了努力。我对自己始终保持高标准严要求，以身作则。我不断加强自己的思想道德修养，保持积极向上的生活情趣。我自重、自省、自警、自励，自觉抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义的侵蚀。我真正做到了不受不正之风的影响，不取不义之财，不做不法之事。

其次，在业务拓展方面，我积极推动以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标的经营方针。通过强化赢利意识、竞争意识和营销意识，我努力转变了营销方式。我致力于实现客户经理市场化、客户维护精细化、产品营销捆绑化。我将客户和产品做精做细做实，从而实现了各项业务的全面发展。

此外，在内部管理方面，我采取了一系列有效措施。首先，我全面化了风险意识，将目标客户名单化，严格控制客户准入，深入开展贷前调查，专业化风险识别，合理调整客户结构，分散信用风险，精细化信贷管理，日常化风险监控等。这些措施保障了业务的健康发展。其次，我通过有效的沟通、绩效管理、团队活动、关爱员工等手段，不断灌输团结、敬业、创新、务实的经营理念。逐步打造了一支诚信敬业、执行力强、行动统一、凝聚力强、学习力强、目标高度统一的和谐高效团队。最后，我实施了客户经理素质提升工程，提升员工的团队意识、服务意识和营销意识。要求客户经理做到“精业务、会谈判、明算账、巧营销、懂政策”。逐步打造了一支文化素质优、职业操守高、专业知识足、应变能力快、营销能力强的优秀客户经理队伍。

总的来说，在过去的一年里，我尽职尽责，努力学习，严于律己，求真务实，遵章守规。我将对过去一年里的长处和短处进行认真总结，更加努力工作，为营业中心的发展贡献自己的一份力量。在即将到来的一年里，我将继续以正确的领导为指引，以广大同事的支持为动力，不断提升自己的能力，为公司的发展贡献更多价值。

部门经理年度总结报告范文大全7

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升，身边的同事也都在不断进步，朝着同一个目标奋斗。新的一年到来了，也带来了新的挑战。在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自20xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。

过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作。今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化。现对于今年的工作总结如下：

一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况，填制和分析各类人事统计报表，为人力资源规划工作提供准确的信息。

二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续。到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定，管理员工考勤和请休假。按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡已经一年半时间了，由于部分员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的情况，考勤系统还需更加完善。

四、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。

五、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部才能享受的福利，在本部也得以实现。每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活。考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种。期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并予以相应的理赔，解决了员工的后顾之忧。这些举措都大大调动了员工的工作积极性，起到了激励员工的作用。

六、进行促销人员的管理工作。自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作。通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。促销人员是公司市场的重要组成部分，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。

七、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等。同时，帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动。此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。对个人来讲，下一步重要的是在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年比一年更好。

部门经理年度总结报告范文大全8

回顾过去一年的工作，我在工作岗位上付出了努力，尽心尽职地为公司的发展贡献了自己的力量。虽然还存在一些不尽如人意的地方，但总体成绩还是比较显著的。今年，我在工作岗位上经历了频繁的角色变换，在总经理的指导下，我能够快速适应各个岗位的需求并发挥出自己的优势。未来的努力目标是不断加强学习，完善自身的管理技能，紧跟总经理对企业改革和管理理念的指导，成为公司不可替代的管理力量。

在今年7月份之前，我一直负责接单业务，客户比较稳定，订单量稳步增长。虽然没有取得大的突破，但我成功开发和稳定了乐康和首创这两个新客户，使他们成为了公司潜力巨大的客户。从7月份开始，在总经理的指导下，我着手调整女装业务的管理。之前的女装业务是由下单员自行管理，存在着接单发货不规范、跟单不到位等问题。通过一系列的调整，我使女装业务的管理规范化，使业务员更加积极主动，提高了质量监控水平，降低了客户的退修率，并且改善了发货账务的管理。遗憾的是，对下单员的能力素质培训在月工作总结会议上没有得到规范化的安排，但我相信后续的主管能够做好这方面的工作。

从8月份开始，我正式接手料库投料工作以及档发和漂染两个车间的管理工作。利用投料空闲的时间，我整理了料库原料的摆放和标注，充分利用剩余头发，使料库整洁、原料存放明确，改善了之前脏乱差、存放不统一且没有明确标注的管理环境。期间，我根据订单要求调整了投料幅度比例，不断优化头发的使用，延长了高档原料的进货周期，降低了产品用料成本，同时解决了投料订单在料库积压时间过长的问题（之前一些订单积压都超过一个月），现在没有订单积压的情况。同时，在同事的帮助下，我不计时间和体力地分拣朝鲜发，进行归档分类，保证了中间利润的最大化。

经过一段时间的摸底考察，我对漂染车间进行了分析，并确定了各工序的主要操作人员，提高了工人的工作责任心。经过分析判断，我在12月份决定任命邵应龙为车间的新负责人，并在12月下旬决定了不稳定份子刘慎才的离开。尽管时间还不长，但车间的凝聚力不断增强，工人的责任心也在迅速提高，特别是染色和漂色员工，使他们的能力得到了充分施展和提高。

至今为止，档发车间还没有进行大的工作调整，只是在10月份新增了两名老技术员工，与之前的工作人员进行了一些轻微的工作调整，重新分配了一些没有计件的工作，提高了工人的工作效率，缩短了订单在本车间的运转周期。

从9月份开始，我对配发车间进行了不挂衔的管理，并紧密配合总经理的工作指导，在10月份调任___做男配发头发的管理工作，从整理头发到控制投料订单比例，降低了车间的库存，减少了工人找头发的时间，缩短了车间的运转周期，提高了工人的出货率，增加了车间的出货量。11月份的出货量比上个月增加了800多个，而12月份又比11月份增加了400多个，增量效果非常显著，改变了配发出货周期与网底出货不一致的问题，降低了投料和漂染车间的工作量。女配发的库存头发使用也非常理想，侯阿妮一直按照指导，整理使用库存剩发，使女装订单重新投料比例降至极低，不断降低车间的库存头发。

12月份，我正式接手了业务管理，并负责管理男女配发车间和卷曲车间。我调任张元花为长发车间的头发管理，复制了男配发车间头发管理的方法，开始整理使用长发库存头发。尽管时间不长，但效果非常显著，我相信经过半年到一年的时间，长发车间的库存将会焕然一新。