卷曲车间的质量和进度相对较为稳定，暂时没有进行相关的改革和调整。

在今年9月份，我将色板订单转移到档发车间生产，这个安排是错误的，导致后几个月车间的零工增多，增加了工人的操作难度，减缓了其他订单的进展，也使得色板的进度减慢了不少。在12月份，我立即进行了分流调整，并决定在20xx年彻底纠正这个错误的安排。

在工作中，尽管取得了一些成绩，但头发部门对我来说是一个相对较新的岗位，许多工作都是在实践中摸索出来的，导致我在工作中还不能游刃有余，工作效率还有待进一步提高。有些工作还不够细致，协调工作也不是十分到位。我的管理水平还不够高，需要加快学习的进度以跟上企业改革的步伐。

对于工作上的失误，我一定会吸取教训，把每一步工作都安排到位，并制定了以下年度计划：

1. 继续跟进总经理的企业改革管理思路，坚持执行管理方案，并注重细节的落实。

2. 培养和提高车间负责人和普通员工的责任心和向心力，让每个人的责任意识提升到更高的层次。

3. 加强对质量意识重要性的认识，让每个人清楚只有做出合格质量的产品，只有承担起责任心的工作，才能在工厂生存并享受高薪待遇。

4. 实行车间负责人的月例会或半月例会制度，引导车间负责人做好工作汇报，形成周或月生产计划的习惯，培养车间负责人的服从和执行能力。让负责人明白，他们是为自己而工作，而不仅仅是为老板工作。

5. 提高原料库管理的效果，结合__和___，确保每一批头发的转入和转出都有可依据的记录。适当增加料库人员，将头发的分档、分拣、焗油和倒头等工作划归料库工作，让档发工作和漂染工作更加专业化，有助于提高质量。

6. 改进漂染车间的操作工艺技术，提高头发的出成率和质量，解决漂扣、变色和返修的问题。将其作为一个试点车间，放开一些死板的操作方式，让工人的能力和想象力得到充分发挥，选择并应用那些优秀的方法和想法。

7. 解决档发车间验质把关的问题，改变工人只关注数量而不关注质量的认识。让工人明白，要想获得更多的工资，数量并不是唯一的标准。

8. 打破配发和档发车间只计件算薪水的标准，结合业务和其他生产部门，根据客户反馈、退货情况以及其他车间的反馈和返修情况，制定一些标准要求，对负责人和普通工人进行加薪或减薪，提高员工对质量的追求和生存的规则意识。

9. 在4个月到半年的时间内，让张元花负责的长发库存整理到位，并在20xx年底消化掉一半甚至一多半。再用半年的时间整理和消化使用长发和曲发的库存。

10. 抽出更多的时间考察卷曲车间，并请总经理进行指导，提高工人的工作效率，做一些在订单高峰期的调整和分流工作。

目前，我负责的是公司的部门，压力虽然很大，但我的信心还是比较充足的。

只要肯思考，就会有办法；只要肯行动，就会取得成果。没有想不到的事情，只有做不到的事情。在新的一年里，我将加倍努力，多思考、多倾听、多分析，勤奋工作，争取取得更多的成绩。谁与争锋！

部门经理年度总结报告范文大全9

三年的时间匆匆逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨。在公司领导的正确引领下，人力资源部在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕着集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度的人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展。

首先，在公司人力资源管理体系的建立和完善方面，人力资源部取得了很好的成果。在公司成立的第一年，我们划分、明确了各部门的组织架构，并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编。随着实际情况和工作重点的变化，我们针对性地对各部门的定员定编进行了适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到合理配置，充分发挥每一个职能部门和员工的作用。此外，我们还致力于建立完善的公司内部管理体系，制定了公司岗位职责、人力资源管理制度和公司绩效考核制度等三套内部基础管理的规范性文件。同时，我们还制定了新的薪酬制度体系，并不断调整和完善公司绩效考评制度，为公司的管理工作提供了坚实的基础。

其次，确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。作为一个“管人”的部门，我们必须确切知道公司的职工数量信息，才能顺利进行工资计算、个人所得税、福利费等其他工作。职工人数的准确确定对公司的工作有着重要的影响。由于公司每年都会根据市场变化调整生产计划，包括生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定工作显得相当繁重。

此外，人力资源部在人员招聘和培训工作方面也取得了一定的成绩。在公司高速发展的第一年，人员流动较为频繁，公司的空缺岗位和人员需求较多，这使得人力资源部在招聘工作中投入了大量的时间和精力。同时，我们也重视职工培训工作，因为培训对产品合格率和ISO认证都有直接关系。为了申请到ISO9000认证，公司必须保持90%以上的产品合格率，因此每年都需要投入培训费用。然而，培训也会提升职工级别，如果工人级别提升过多，会给公司带来不必要的工资支出。因此，在提取培训费用时，我们还需要考虑到裁减多余高级工人的赔偿金等问题。

最后，人力资源部在日常人事管理工作中充分发挥了自己的作用。我们在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。

在三年的工作中，人力资源部取得了一定的成绩，但也存在一些不足。管理制度体系建设方面，我们有很多好的想法，但推进力度不够，导致有些工作没能按时完成。在各部门的工作协调力度和分工明确程度方面，还有待加强。此外，我们在员工培训方面也需要投入更多的精力，以保证培训工作能够有系统地展开。

总之，人力资源部在公司市场运作的三年中，坚持以公司利益为重，发挥了应有的作用。我们将继续发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。

部门经理年度总结报告范文大全10

步入__，回顾一年来在工作岗位上的努力和付出，我为公司的发展尽心尽职。虽然有一些不尽人意之处，但总体上成绩还是比较显著的。今年，我的工作岗位角色变换比较频繁，但在总经理的指导下，我能够很快进入状态，在各个岗位上都能够发挥出较好的水平。未来，我将继续努力加强学习，完善自身的管理技能，并紧密追随总经理的企业改革管理理念指导，成为公司不可替代的管理力量。

在今年7月份之前，我一直负责发块接单业务，客户比较稳定，订单量稳步提升。虽然没有取得大的突破，但我成功开发和稳定了乐康和首创两个新客户，使它们成为公司潜力巨大的客户。从7月份开始，在总经理的指导下，我开始着力调整女装业务管理。之前，女装业务由下单员自行管理，存在着接单发货不规范、跟单不到位等问题。通过一系列的调整，我使女装业务管理规范起来，使业务员变得积极主动，质量监控得到提升，客户退修率降低，发货账务得到了有效的检查和控制。唯一遗憾的是，下单员的能力素质培训在月工作总结会议上没有得到规范，但我相信后续的主管能够做好这方面的工作。

从8月份开始，我正式接手料库投料工作和档发、漂染两个车间的管理工作。我利用投料空闲的时间整理和摆放料库原料，使料库变得整洁、原料存放明确。同时，我根据订单要求调整了投料幅度比例，不断调整使用头发的用料，延长了高档原料的进货周期，降低了产品用料成本。我还改变了投料订单在料库积压时间过长的问题，现在没有订单积压情况。此外，我还在同事的帮助下不计时间不计体力地分拣朝鲜发，归档分类，保证了中间利润的最大化。

经过一段时间的摸底考察，我对漂染车间进行了分析，并制定了各工序的主要操作人员。通过这些调整，我提高了工人的工作责任心，并使车间的凝聚力不断加强。尤其是在染色和漂色方面，工人们的能力得到了不断提升。

目前，档发车间还没有进行大的工作调整，只是在10月份增加了两名老技术员工，并做了一些轻微的工作分配调整。这样做的结果是提高了工人的工作效率，缩短了订单在本车间的运转周期。

在9月份，我开始负责配发车间的管理工作，并紧密配合总经理的工作指导。在10月份，我调任为男配发头发的管理，并开始整理和使用长发库存头发。虽然时间不长，但效果非常显著，我相信经过半年到一年的时间，长发车间的库存会呈现出不同的面貌。

卷曲车间的质量和进度相对稳定，暂时没有进行相关的改革调整。

在9月份，我将色板订单转到了档发车间生产，这是一个错误的安排，导致后几个月车间零工增多，增加了工人的操作难度，减缓了其他订单的进程，也降低了色板的进度。在12月份，我立即进行了分流调整，并承诺在20__年度会彻底调整这个错误的安排。

在工作中，虽然取得了一些成绩，但头发部门对我来说是一个相对新的岗位，许多工作都是边干边摸索，因此工作起来并不是那么得心应手，工作效率还有待提高。有些工作还不够细致，一些工作的协调性也不是十分到位。我的管理水平还不够高，需要加紧学习才能跟上企业改革的步伐。

对于工作上的失误，我一定会吸取教训，把每一步工作安排到位。同时，我制定了以下年度计划：

1、继续跟进总经理的企业改革管理思路，坚持执行管理方案，并做到细节化。

2、加强车间负责人和普通员工的责任心和向心力培养，让每个人的责任意识提升到更高的层次。

3、加强车间负责人和普通员工对质量意识的重要性的认识，让每个人明白只有做出合格质量的产品，才能在工厂生存，享受高薪待遇。

4、实行车间负责人的月例会或半月例会，引导他们做工作汇报，制定周或月生产计划，培养他们的服从力和执行力。让负责人明白，工作是为自己打工而不是为老板打工。

5、提高原料库管理的效果，结合__、___，使每批转入和转出的头发有据可依。适当增加料库人员，让档发工作和漂染工作更专业化，有助于提高质量。