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部门经理工作总结范文模板大全1

大家好!今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下：

去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢!下面就20xx年x月至今的工作情况我向大家报告如下：

首先，去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。这些改革为公司的发展打下了坚实的基础。

其次，工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。

另外，生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。这些成绩离不开大家的辛勤努力和团队合作。

然而，我们也要清楚地认识到存在的问题。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：

一、现场5S管理。全年班组按照5S管理的要求，持续不断地对现场进行改善和提升。我们将定期整顿车间生产线，制作适宜的标语美化现场环境，更新5S管理看板，以提升生产效率和质量。

二、成本控制与改善。我们将加强成本管理，修订各项成本指标，加强节约和消耗控制，提高资源的有效利用。

三、产品质量与工艺管理。我们将加强质量管理，改进控制手段，加强质量控制和成品检验工作。同时，及时调整和更新工艺，明晰工艺流程，提升产品质量和工艺水平。

四、安全生产、设备维护与宿舍管理。我们将加强安全管理，提高员工的安全意识，改造和更新设备和工装，改善宿舍基础设施，为员工创造一个舒适的生活环境。

五、组织建设。我们将完善各项管理制度，推进精益班组的创建，提升班组管理水平。同时，加强岗位技能培训和学习型团队建设，以适应生产的需要。

以上几方面将是生产部20xx年实现基础管理提升的主要内容。我们将全面组织学习，提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标。我们相信，在大家的共同努力下，我们能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。

最后，希望20xx年我们能够改变思想，转变观念，立足本职，认真工作，迎接新的希望和进步。让我们共同努力，使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献!在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利!谢谢大家!

部门经理工作总结范文模板大全2

--年是我们----公司业务快速、健康、和谐发展的一年。在集团领导的正确领导和支持下，我部按照年初集团确定的“创新、探索、务实、高效”的企业理念和工作方针，结合我部的实际状况，坚持“----”的企业发展战略，在全体员工的共同努力下，克服了各种困难，圆满、优质地完成了今年本部的各项工作。

一、工作计划完成状况：

1、项目策划目标、计划、行动卓见成效。根据----项目发展的总体要求，本部今年在总经理的指导下，顺利完成了----项目的定位、方案修编、概念提升、相关业态运营机构评选、营销策划机构评选等主要工作，在为该项目高效、有序推进提供了重要的专业支持。

2、商业策划、定位顾问评审工作稳步、协调、快速完成。截至--年底，本部在总经理的指导下评选、审定、督导了----项目定位及其商业部分定位和设计优化，共评选了38家相关顾问公司及机构。其中，有6家适合该项目合作的机构，并且有2家机构同时具备项目策划、定位、设计优化及招商运营的优秀潜力，与之合作取得了优良的成效。

3、制度建设取得显著成效。本部从年初开始，充分发挥和学习老一辈领导的“敬业精神和实战经验”，在--总及综合办公室的督导和大力协助下，将《----部门管理制度》、《部门职责》、《职务说明书》等相关制度建设得以建章立制并实施使用，为本部的科学化、规范化管理起到了重要的指导作用。

4、新项目拓展及策划高效、高质。本年既是我集团实际业务开展和实施的元年，又是我们在产业结构扩张及探索发展的一年。应对局势多变的政策及市场环境，我部树立“办法总比问题多”的工作理念，在集团领导的带领下，重点针对----项目、----项目、---项目等进行深入、具体、高效的项目策划及研究方案。为我集团在未来不断的产业发展及资源累积提供了宝贵的实战经验。

5、----仪式筹备完满顺利。在本年度的----月间，我部在集团领导的督导下，在全体同仁及兄弟姐妹的高度配合下，充分发挥了“不要钱、不要命”的从业信念。面临时间紧、任务重等诸多不利因素，我们团结一心，在公司既定的开业、奠基筹备时间内，圆满地完成了“----有限公司”开业相关物料的设计、制作及安装，并顺利地完成了开业典礼的策划和组织工作，为我集团在金融产业板块的展业之路打响了响亮的“一炮”。与此同时，结合----项目的现实发展状况，我部在集团领导及全体同仁的重托和协助下，成功地完成了“----”奠基仪式，借助该奠基仪式的成功举办，为我们在自己策划及执行大型活动方面奠定了坚实的基础。

6、公共关系维护得力、顺畅。按照集团近期的战略发展方向和相关产业公共资源需要，本部坚持“每位----人都是集团的形象大使”的工作理念，在本年度与政府相关局、办及职能人员，以及相关产业合作伙伴、专业人士的访谈等方面取得了良好的公关成效。同时，在公共关系协调、产业信息收集等方面，本部根据实际需求得当、有效地为公司在社会树立了良好的口碑效应。

二、重大突破和工作亮点：

--年，是我部门伴随集团共同拓步、迅猛发展的一年，虽然面临着严冬般的产业环境，但在集团的带领下，我部立足于--市，在项目定位、奠基仪式、公司开业典礼等方面取得了重要突破和亮点。

首先，我们要感谢上级的正确领导。年初我集团确定的“----”的指导思想和工作方针，事实证明这是一个既能够全面把握全局又能够具体指导工作的方针。上级领导经常通过了解我们的工作情况，给予我们正确的指导和支持，这极大地激励了我们的工作热情和士气，推动了我们业务的发展。在上级的正确领导下，本部在----项目定位评审、----奠基仪式、----有限公司开业典礼等方面取得了良好的成果。

其次，我们要感谢指导思想的正确。自从年初集团确定了总体战略方向和工作方针后，我们部门结合实际状况确定了“以业为大、以事为先、以勤为荣、以司为家”的指导思想。并根据项目发展的实际需要制定了“一个中心、两个立足点、两个计划”的工作原则。我们把项目策划作为全年工作的中心，同时注重市场开拓和专业提升。我们制定了部门年度计划和个人职业生涯计划，以实现集团经营目标为目标。本部在--年贯彻了这一指导思想，取得了良好的成效。我们共完成了集团交付的21项重点任务，其中90%以上的任务获得好评。这充分说明了我们的指导思想是正确的。

再次，我们要感谢对形势分析准确、业务措施得当、工作部署到位。面对复杂多变的市场环境和具有限制性的业务开展环境，我们部门高度重视调查研究和学习，认清工作环境，做到有备无患。我们在--年做的第一项工作就是搞好“四个研究”，即研究分析区域内的经济发展状况、政策、产业和发展规划；研究分析同行业的发展状况，明确竞争对手，认清形势；研究分析项目定位、推广等达到资本最大化所需要的条件；研究自身的策划对策。这些分析研究为我们的工作提供了准确的指导。

三、有待改善和不足之处：

在上述一年中，我们部门虽然取得了良好的业绩，但在实际工作中也发现了一些不足和有待改善之处。

问题一、项目及活动策划：项目策划是项目成功的关键。在本部的项目策划过程中，虽然我们延续了常规的工作思路和方法，但在宏观政策解读和区域经济展望方面仍然不够精准和透彻。在--年的策划工作中，我们将深入研究本项目的核心价值和未来产业发展趋势，为项目的成功推进做好充分准备。同时，在活动策划和组织方面，我们也需要加强准备工作，提高统筹能力。在--年，我们将重点改善这些问题，提升活动策划和组织的前瞻性和规范性。

问题二、商业顾问及运营：商业部分是商业地产的核心，也是我们集团产业战略的关键部分。在今年我们部门担任该项目商业部分的筹划和管理工作期间，虽然在顾问机构筛选和工作量化方面取得了一定成效，但在行业经验、宏观把控、产业研究、资源累积等方面还存在不足。在--年，我们将加强人员培养和专业素质提升，打造行业内的精英团队，为集团的产业发展做出更大的贡献。

问题三、新项目拓展策划：为了为集团在珠三角的产业扩张奠定坚实的基础，我们部门的核心任务之一是新项目拓展和策划。在--年，我们在新项目拓展和研究方面还不够充分，同时也没有充分投入到项目前期开发工作中。在--年，我们将重点开展集团的产业扩张项目，为集团在资源获取方面取得优秀的成果。

问题四、组织架构和管理：在--年初，我们制定了部门的管理制度，为科学化管理提供了指导。然而，在制度执行和实际工作结合方面还存在问题。在制度执行过程中，我们发现工作推进不够顺畅，这也说明了制度建设还不够完善。因此，在--年，我们将继续加强制度建设和组织管理，将制度落实到实际工作中，实现实际效益的最大化。

四、建设性推荐：

为了能够更好地发展，我们部门有以下建议：

推荐一、拓宽“融智”途径，加强行业交流：除了公司内部的培训和外部考察学习，我们还应该根据职务需要，增加行业经验交流和行业信息收集的渠道。我们要不断学习和成长，了解行业动态，为项目的发展提供更多的支持和保障。

推荐二、开展“你最棒的地方!”主题活动：每个人都有自己的优点和长处，我们应该发掘和提炼身边同事的优点，并帮助他们发挥自己的潜能。通过定期开展“你最棒的地方!”主题活动，我们可以更好地了解自己的长处和目标，从而更好地发展个人和团队。