明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：

一、现场5S管理

全年班组按照5S管理的要求，持续不断地对现场进行改善和提升。

1、由于车间生产线的流动性较大，不易控制，我们将利用业余时间每月至少进行2次以上的整顿。

2、我们将制作各种适宜的标语，美化现场环境，创造一个舒适的生产环境。

3、我们将更新实施5S管理看板，使其更具实效性。

二、成本控制与改善

1、我们将改善成本管理，对各项成本指标进行修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。班组将把成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

2、我们将培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事做起，实际做起，提高资源的有效利用。

三、产品质量与工艺管理

1、质量管理

我们发现质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进。因此，我们将加强质量控制，做好不良品统计。我们还将加强成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。同时，我们也将提高生产部门的监督和检查力度，充分发挥其主导作用。此外，我们还将加强品检队伍素质的培养，给生产部门的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。

2、工艺管理

为了适应生产的需要，我们将做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。班组将明晰工艺流程，开展工序之间的质量承诺和服务活动。

四、安全生产、设备维护与宿舍管理

1、安全管理

我们将加强员工的安全意识，杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。为此，我们将开展形式多样的安全活动。

2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新

我们将加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务工作。

3、宿舍管理

为了迎接新员工的到来，我们将对员工的宿舍进行调整。我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环境。

五、组织建设

1、制度完善

围绕精益创建的内容，我们将建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。我们将设定明确的质量、安全目标和信得过内容。同时，我们还将进一步完善生产工价，使其更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，我们还将修订各部门和员工的绩效奖励制度。

2、精益推进

班组将从明年开始进行精益班组的创建。我们将实行月度计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善。我们将努力简化、准确化、扩大化信息传递，提升车间一线管理的水平。我们将从识人、知人、用人、育人、留人方面开展各类培训活动，力争在明年上半年将管理水平提升到一个新的水平。我们将规范生产主管的管理，主要从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单等方面进行统一化。

六、岗位技能和学习型团队建设

为了营造学习的氛围，我们将加强岗位培训、5S学习，操作技能、工艺学习，以适应生产的需要。

以上几方面将是生产部20xx年实现基础管理提升的主要内容。我们将全面组织学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标。我们将充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。

各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望在新的一年里，我们能改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。希望我们能有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在20xx年再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献!在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利!谢谢大家!

部门经理工作总结范文模板大全5

紧张与忙碌的20xx年即将过去，回顾这一年的工作，有许多收获与体会。作为酒店的一个重要部门，客房部的工作质量将直接影响酒店的外在形象与经济效益。在此感谢领导的信任，让我有幸担任客房部经理一职，我感到压力与动力并存。为了明年更好地开展部门的相关工作，很有必要对今年的工作进行总结，并规划下一年的工作。

在今年的工作中，我严格按照部门经理下达的各项指令进行工作。针对不同的任务，我制定了严格的考核制度及检查标准。具体来说：

1、在卫生方面：我严格执行查房制度，详细记录检查结果，并做好卫生补差工作。我规范了各部位物品的摆放标准及数量，并随查房检查物品摆放位置。我实行了客房清洁责任制，提高了员工的工作热情和工作效率。同时，我规范了各项操作规程，稳步提高了工作效率。

2、在物品管理与成本控制方面：我控制物资的使用，开源节流，做好物品回收工作。我强化员工的节约意识，提倡控制水、电等能源的浪费。我还实施了物资管理责任制，设立了易耗品台账，控制成本费用。

3、在设备设施方面：由于设施设备使用时间较长，已显老化，我要求各岗位有针对性地进行维护和保养，以提高客房设施设备的使用寿命。我加强了家具的维护工作，进行了地毯的去渍，并合理安排了地毯的洗涤。

4、在培训方面：我制定了月度培训计划，并落实到个人。我对不同的人员进行了有针对性的培训。同时，我还制定了各种标准的明文规定，如查房时间、工作量，卫生标准、清洁时间、清洁标准等等。通过这些培训和规定，让员工切实感受到培训对日常工作的重要性和实用性。

5、在人员管理方面：我秉公办事，坚持原则，坚信“服务无小事”。对于有损于酒店名誉和利益的人，我及时上报部门经理，并按部门制度处理，决不手软。我关爱员工，把员工当成自己的亲人，拉近了部门与员工的距离，起到了承上启下的作用。我以身作则，律人律己，明确自己的职位，起到了表率的作用。

一、20xx年的工作计划

1、配合部门经理完成部门各项经营指标，做好管理工作。