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经理个人年终工作总结合集1

各位亲爱的同仁，下午好。

充满挑战的20xx年已经过去，充满希望的20xx年已经到来。首先，我代表公司领导向各位同仁和员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢！

20xx年是明麓公司全面总结以往经验、不断探索发展新路、努力寻求新的发展的一年。同时，也是公司在面对严峻的经济形势、建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争加剧的情况下，在寒冬中不懈努力的一年。一年来，在公司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮助下，在公司全体员工的共同努力下，公司对内继续深化和完善企业内部改革，强化施工现场项目管理，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力；对外根据市场形势的变化，积极调整经营发展战略，走多种经营化道路，使企业得到了较好、较快的发展。

下面，我将向大家汇报20xx年公司所做的主要工作和各项指标完成情况：

一、全年完成指标情况：

截至20xx年__月底，公司累计完成产值197__.61万元（未包含海外分公司产值），工程施工面积256__4㎡，竣工面积43208㎡；新开工程产值5.5亿元，新开工程面积155876㎡；其中，南京地区完成产值14458.44万元，连云港公司完成产值20__万元，装饰公司完成产值744万元，联营单位完成产值2430.17万元。

在工程创优方面：方园建设工程材料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获20xx年南京市“金陵杯”优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯”的验收，成为公司首个获得“扬子杯”奖项的工程；创“南京市优质结构”3项；新兴市政办公楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市文明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级文明工地奖；完成了8个QC课题的申报工作；2人通过二级建造师考试；8人获评工程师中级职称；3人通过造价员考试。

二、全年开展的主要工作：

1、积极开展资质升级工作，为企业发展提供更高的平台。

20xx年上半年，在公司的积极努力下，在区建工局的大力帮助和扶持下，公司进一步开展资质增项工作，将市政公用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为公司的快速发展提供了更好的条件。

2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。

20xx年，在国家经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下，公司董事长面临着如何打开对外经营局面、加强经营风险防范的难题。公司董事长坚持以求真务实的态度，冷静、客观地分析市场，在确定公司实力和找准市场位置的基础上，寻找机遇，抓住机遇。公司先后承接了4S店、国网二期、人才公寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程，成为历年来承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，为20xx年的工作创造了一个良好的基础。同时，公司坚持拓展多元化经营，寻求新的经济增长点。20xx年初，公司新成立了装饰公司，并通过董事长的直接关心和帮助，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并取得了较好的业绩和经济效益。

3、加强项目部和公司部门的管理工作，炼好“内功”。

同时，加强了工程质量和安全管理工作。特别是加强了对20xx年新开工程施工现场管理的过程控制，并多次组织项目部和公司部门相关人员学习与交流，推广好的经验和作法，提高管理人员质量控制能力和安全生产意识。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，保证质量和安全。

同时，重点抓好“突出”工程的建设，特别是4S店工程、东吉谷工程、人才公寓地下室工程。这些工程在项目部和公司相关领导及人员的共同努力下，通过精心组织与协调、精心施工，都圆满地完成了奋斗目标。不仅为公司创造了品牌，赢得了信誉和诚信，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。这些工程值得大家学习，也值得表彰。

4、注重人才队伍建设，重视科技创新在企业发展中的作用。

20xx年，公司将引进高素质实用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一。通过内部推荐、老职工回任、网上招聘、现场招聘等多种方式，共引进各类人员38人，充实了公司的人才力量，为公司的发展壮大和提升综合管理水平提供了保障。

人才建设是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣，哪一个环节都不能忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根结底是人才的竞争，而人才的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争。

因此，公司成立以来一直致力于创建一个良性的软环境，从“理才”和“留才”上下功夫，激发人才潜能，建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。

20xx年，公司的人才建设工作主要从两个方面进行：

一是从公司现有的有责任心、想干事、对公司有很深感情的人员中发掘和培养人才。在培养人才过程中，不仅着重于专业技能培养教育，更注重素质培养教育。同时，大胆发现、培养、启用青年人才，使之能够成长为适应企业发展、完成企业使命的人才。通过将这些人才放到一些关键岗位上激发其潜能。

二是加快对人才的引进、培养和使用。采取“两条腿”走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才；其次以培养为主，引进毕业生。提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一。我们不仅要对人才的稳定工作进行思想工作，更要强调各级业务骨干、各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的更快更好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的管理团队，构建合理的人才梯队。

5、加大对“老”工程的清债工作。

20xx年，公司财务部门牵头，梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作。召开多次协调会，分析和解决清债工作中存在的问题，确立债权债务，整理资料，逐一项目落实责任人。为公司追要清欠“老”工程款提供了依据和条件。

虽然20xx年通过全体员工的辛勤努力，公司取得了可喜的成绩，但我们必须清醒地看到，公司仍然是一个年轻成长的企业，仍然有许多工作需要完善和提高，仍然存在着诸多需待解决的问题和矛盾。我们必须加以重视、认真对待，并拿出措施切实解决。

下面我将简要汇报公司20xx年存在的问题：

1、完成的工作量不足，利润状况不好，与公司一级企业不相匹配。所创造的产值获得的利润还不足以维持公司的正常运转。

2、资金流短缺。20xx年建筑市场材料费、人工费、租赁费等上涨幅度较大，行业垫资情况越来越严重。虽然公司通过集资、融资解决了一部分的资金问题，但资金流仍然比较短缺，一定程度上影响了项目工程进度、工程成本以及公司的发展。

3、项目施工质量状况下滑明显。部分在建工程主体和装饰施工质量监管不力，监督与检查不及时、不到位，管理不严，交底不清。同时，公司没有选择好劳务班组和分包队伍，过多地注重价格因素，忽略了劳务和分包队伍的实力、能力和诚信。

4、项目经理部对工程成本控制不重视，公司成本考核机制不完善。不是先算后干，精打细算、过程控制，而是先干后算、先干不算。

5、材料管理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的原因，公司没有很好地实行材料招标工作，进行货比三家，选择有实力、有供货能力、讲诚信的供应商，增加了项目实际成本；另一方面，公司没有有效地、认真地、仔细地把好材料验收关和使用关，施工现场材料浪费严重，大幅度增大了工程成本。

6、预算人员对项目工程实际造价不能及时、准确提供给项目决策层，以便及时、准确地做出决策。

20xx年工作计划：

1、改革内部机制，搭建集团平台。

20xx年，公司将在纵向组织结构方面实施扁平化管理，减少管理层次，提高管理实效，重点强化项目经营、项目管理、项目成本核算、项目过程管理、项目考核评估。横向组织结构方面，将逐步实施综合化管理，简化专业分工，突出团队合作和综合部门的协调能力和作用。

同时，公司将由单一的经营方式向集团化管理模式转变，搭建集团平台，实现优势互补，以提高公司的整体综合实力和水平，谋求共同发展。

2、依据市场变化，创新经营模式。

20xx年，公司将尽可能寻找、选择承接一些资金状况较好的项目，以规避风险。同时，重点全力承接一些工程对象好、资金状况好，有影响力的住宅工程，作为公司自营完成产值，创造品牌和效益的主要项目。对一些资金状况不好、对象不好的工程尽量少接，即使承接也将选择有实力、有能力、易合作、讲诚信的整建制分包队伍进行分包。公司将继续实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包，寻求多种经营模式并存的方法，扩大市场份额和规模，提高项目资金、工程技术和工程管理的集成能力。