3、强化企业管理，创造公司品牌效益和经济效益双丰收。

20xx年，公司将提高管理运行质量，着力打造核心竞争力。由粗放型管理向精细化管理迈进，不断加强公司两级领导班子建设，建立高效、精干的员工队伍，切实加强内部管理，提升管理水平，提高执行力和工作效率，干好每个在建工程。从根本上提高公司抵御风险的能力，更好地抓住机遇，促进公司平稳健康的发展，推进公司品牌效益与经济效益的双丰收。

4、继续抓好人才建设。

20xx年，公司将进一步突出以人为本的发展理念，通过各种渠道引进各类人才，培养和储备后续人才资源，增强公司发展后劲和核心竞争力。有计划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训，将职工继续教育和人才培训有机结合，做好企业人力资源的管理、培训、再教育、激励、使用、晋升工作，形成制度化、机制化实施措施，增强员工的发展观、价值观、归属感，谋求人才开发绩效最大化。

5、强化各项创优工作和科技创新工作。

设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标，加大创优和科技创新的激励机制，调动全员创优和科技创新的主动性。

6、建立能独立运行的劳务公司。

以上是20xx年年终工作总结，对于不足之处，请大家批评指正。最后，祝大家在新的一年身体健康，合家幸福，万事顺利！

经理个人年终工作总结合集2

20xx年，XX项目部面临着严酷的竞争环境和繁重紧迫的施工任务。在公司领导的具体指导和各部门的大力支持下，我们年创产值XX万元，超额完成了公司下达的年度计划。在此期间，我们不仅保持了安全生产和施工质量的良好态势，顾客满意度也达到了100%。

作为项目部经理，我秉承着“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，努力做了以下两个方面的工作：

首先，我们积极开拓市场，不断增加市场份额。由于XX项目所处的公共市场竞争非常激烈，做好市场前期工作变得至关重要。因此，我本着为甲方提供优质服务，真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则，积极与甲方业主进行接触和交流，取得了很好的市场效应。

其次，我们坚持全新的市场经营理念，塑造了XX项目部良好的市场形象。首先，我们加强了生产组织管理，确保施工安全高效。在各个施工场点，我们精选了业绩突出、服务质量优秀的施工队伍参与施工。每接到一项施工任务书，我都提前到达施工现场与项目监理进行沟通，了解相关的技术信息和要求，并有针对性地组织生产。通过采取必要的安全措施和技术保障，我们确保了全年各项目施工的安全、优质和高效，取得了非常好的市场效果。其次，我们搞好协调，为工作创造宽松的环境。在与某公司合作时，出现了一些不和谐的尴尬局面。我要求我方人员和对方共事要有理、有力、有节，要从公司发展的大局出发，真诚为对方提供超值的服务，建立起与他们之间的良好感情。通过良好的沟通和我们真诚的表现，现如今我们与甲方合作非常愉快。

一年来，业主和甲方对于XX项目部的信守合同、控制质量、安全和工期的能力有了新的认识。他们也对公司派出的人员表现出色的工作表现和较好的沟通能力以及双方员工团结协作的良好状态表示赞赏。这使得公司的市场品牌不仅体现在工程的质量、安全和进度上，同时也展现在队伍讲诚信、纪律严明、善于合作等各个方面。

回顾总结一年的工作，我再次体会到，办好一件有利于项目的事情并不容易，运作好一个项目更不容易。对于外部来说，我们要努力塑造和保持一个有实力的良好形象；对于内部来说，我们要凝聚、发挥团队不畏困难、锐意进取的精神，适应市场管理惯例要求。进一步拓展储气库和煤层气市场。从这个意义上讲，虽然我们做了一些工作，但与公司的期望和要求相比，仍然存在差距。这些差距在个人方面表现为，在XX项目的管理过程中，未能提前做好准备，缺乏计划的预见性。在接下来的工作中，我将努力做好甲方工作，避免上述问题的发生，确保公司总体经济指标不受影响。

随着国家对XX建设和XX开发的支持力度不断增加，XX项目的工作量也在逐年递增，市场竞争的难度也随之增强。各家公司也在积极地开展这项工作。在未来的一年，我们需要在目前的市场占有率基础上进一步提升，并加大公关力度。为了保障XX年主要工作和任务的顺利开展和优质完成，我将一如既往地尽心尽职，努力工作，不辜负领导的重托，争取储气库和煤层气市场的持续发展。

经理个人年终工作总结合集3

我于20__年9月14日加入__集团置业公司，并于9月23日开始担任__百货大楼项目工地的项目经理，至今已经过去了三个多月。在这段时间里，项目部在集团置业公司的大力支持和指导下，克服了许多困难，取得了今天的成果，非常不容易。目前，工地正处于打桩阶段，已经完成了46%的桩基施工任务。虽然下一步的施工任务非常艰巨，但我们仍然有信心和能力按时完成各个阶段的工期目标。接下来，我将就20__年以来的工作情况及下一年的工作计划进行以下汇报：

一、前期施工准备阶段

__百货大楼工程作为__县的招商引资项目，只要对工程施工进度有利，基本上都能得到政府的支持和帮助。但在开工之前，我们必须完成以下工作，才能顺利进行开工：

1、地下室控制边线放样。

2、建筑物放线。

3、规划部门进行验线工作。

4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。

5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

二、施工阶段

在打桩施工之前，场地内的基坑土方已经挖掘了约两米五的深度。由于当时没有施工图纸，大部分地方的挖掘并不到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，我们需要土方开挖单位的配合将余土挖除。然而，土方开挖单位在很长一段时间里都不配合我们的工作安排，与我们保持对立情绪，甚至发展到了来工地闹事，导致工地工作一度无法开展。经过我们耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。

基坑土方开挖到两米五后，对现场的打桩施工产生了很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层的承载力就会急剧下降，导致打桩施工非常困难。总包单位以此为借口，声称施工场地的三通一平不具备条件，要求进行费用和工期的索赔。我们当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内的塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需求。

然而，进场三个星期过去了，总包单位仍然未安排桩机进场。他们未收到我们提供的桩基正式施工图，无法组织机械进场，这是事实。但是，我们在十月十五日提供了桩基施工蓝图之后，总包单位仍然迟迟没有进场施工。他们在找分包单位方面遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接这项业务，直到十月二十二日才陆续进场了几台桩机。十月二十九日开始进行裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼在试成孔六天后发生了塌孔。裙楼的桩基施工任务已全部完成，塔楼已经完成了五十七根，纯地下室桩已完成了一百一十五根，总共完成了三百四十九根，完成了总进度的46%。

三、20__年工作计划安排

桩基施工进度已经滞后，下一阶段的主要工作是围绕土方开挖进行安排，以确保在汛期来临之前完成地下室底板的浇筑。主要工作安排如下：

1、20__年1月15日进场开始挖土。

2、打桩（包括围护桩）施工要在20__年1月底之前全部完成，但下一阶段的打桩施工和基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖要在20__年3月20日之前全部完成，地下室底板将在20__年3月初开始施工，并在4月15日完成。

3、20__年5月底之前完成±0.000以下的混凝土结构。

4、20__年8月底之前完成裙楼的混凝土结构。

四、当前需要协调的其他工作

1、提供全套施工蓝图并进行施工图审查审批。

2、确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位。

3、确定甲供、甲定品牌材料。