诚信服务：财务经理既是一个监督人又是一个服务人，要树立诚信服务的理念。杭州分公司在费用支持与控制中采用ABC法，即分公司的业务签单按不同性质的签单分为ABC三类：

A类——指业务量大、签单多、到款及时，诚信好的订单，在其费用申请时要大胆给予支持。在某些环节上财务还可以主动与其进行探讨，或及时与总部相关部门预先取得联系，全力配合业务员签到大单。

B类——指业务量、签单、收款均一般，且诚信程度也只一般的订单，在费用使用时，应采用先申请后使用，先预算后安排资金。合理控制资金的流动和时间的流动。

C类——指那些业务量较小，诚信程度较差且收回时间较长的订单，在审核其费用时，要注意费用单据的真实性和规范性并严格控制费用的发生，报销时采用与签单量挂钩控制的办法。

公司的业务在不断扩展，这就要求财务管理科学化，会计核算规范化，费用控制合理化，强化监督力度，细化服务深度，以适应集团发展的需求，切实体现财务管理的作用。

此外，作为财务经理，还需要关注以下几个方面：

1、风险管理：及时识别和评估潜在的财务风险，采取措施降低风险对公司的影响。

2、财务规划：根据公司的战略目标，制定财务规划，确保公司在财务方面具备持续发展的能力。

3、成本控制：通过合理的成本控制措施，提高公司的盈利能力。

4、税务规划：合理利用税务政策，降低公司的税务负担，提高资金利用效率。

5、内部控制：建立健全的内部控制制度，确保公司的财务活动合规、高效。

通过以上的努力，财务经理可以更好地履行职责，为公司的发展做出贡献。