（三）违规处罚细则：

1、培训迟到者，予以通报批评。

2、无故不参加培训者取消季度评优资格。

3、累计三次无故不参加培训者，取消年度评优资格。

第五章、培训实施管理制度

各级培训实施工作的开展与落实，管理公司人力资源中心培训主管全面负责，人力资源中心负责人监督指导。

一、培训准备：

（一）培训需求分析：

1、员工本人基础信息、工作变动情况、培训经历等方面内容。

2、《培训需求调查问卷》（见附件2）与面谈结合。

结合调查问卷与面谈内容拟定培训课程。

（二）培训计划的制定：

培训计划按年度制定，填写《20xx年度培训计划表》（见附件3）、，培训计划分解到各周，培训计划一旦批准，公司人力资源中心负责督导、执行。

1、新员工入司培训计划由人力资源部培训主管/专员负责制定，逐级上报审核。

2、为保证培训计划确实可行、实用，在调研培训需求时，应结合企业发展需要，遵照公司各部门的实际需求，重点考虑因素如下：

①充分了解员工个人自然状况：受教育程度、从业经历，特长，在本公司工作年限。

②员工在岗工作胜任度，包括接受能力、适应程度、反应能力、熟练技巧。

③了解员工学习态度及个人发展志向。

④岗位工作中存在的问题和不足。

⑤目前公司整体的规划和要求。

3、分公司需于本年年末将次年《20xx年度培训计划表》上报管理公司人力资源中心培训主管/专员，由人力资源中心主管/专员逐级上报。

车间安全培训内容有哪些方面7

一、培训目标的

为了增强员工对生产工艺的了解，提高看图、识图能力，减少失误、减少废品、次品，减少消耗和浪费，提高工作质量和工作效率，提高企业绩效考核，逐步形成老员工帮助新员工，班组和各团队之间相互竞争，从而提升公司整体团队协作能力。

二、培训方案

1、培训时间

暂定20XX年xx月xx日

培训具体安排

序号、培训主要内容、参加培训班组、培训上课时间、授课教师：

1、机械制图讲解焊接、质检；

2、机械制图讲解钳工（装配）工段；

3、机械制图讲解剪板、喷漆工段；

4、焊接工艺流程焊接工段郭陆军；

5、质检流程及操作质检部王慧君；

6、钳工工艺流程钳工（装配）工段齐长安；

7、下料工艺流程剪板工段张哲；

8、喷漆工艺流程喷漆工段王素兵；

9、机械制图讲解焊接、质检；

10、机械制图讲解钳工（装配）工段；

11、机械制图讲解剪板、喷漆工段。