三、培训员工按级别共分三级：

A级培训的对象为公司高层管理人员（经理层级）。

B级培训的对象为公司中层管理人员（部长、主管层级）。

C级培训的对象为公司部门基层员工。

四、培训采取层层落实制，人和商业管理公司人力资源中心行使组织、督导、考核职能。

五、人力资源中心培训工作的管理项目包括人和商业管理公司及其下属分公司实行的各种培训计划，外派培训的组织、计划、实施、考核、评估。

第二章、培训目的、方式

一、培训目的：

（一）实现员工对公司企业文化、发展战略的`了解和认同。

（二）实现员工对公司各项规章制度、工作要领的掌握。

（三）加深员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力，提高员工的工作效率。

（四）端正员工的工作态度，提高员工的工作热情和培养员工团队协作精神，营造良好的工作气氛。

（五）发掘员工的自身潜力，提高员工自身修养、素质，通过培训使之胜任未来的工作需要和公司的未来战略发展规划。

二、培训方式：

（一）高层管理人员（公司经理层级）培训以参加有组织的社会公开课培训与外聘讲师做企业内部培训为主。

（二）中层管理人员（公司部长、主管层级）培训以参加有组织的社会公开课培训及公司内部专职讲师培训为主。

（三）、基层员工以公司内部专职培训讲师理论授课为主。

第三章、新员工入司培训制度

一、新员工在到岗之前必须参加由公司人力资源部组织的统一培训，未经培训者原则上不准上岗。

二、新员工的培训计划由人力资源部起草，人力资源部负责人提出建议、意见。培训过程可以及时进行意见反馈。

三、培训结束后，将采用向公司领导汇报和笔试答题形式对整个培训进行总结，考核成绩将存入新员工档案。

四、受训员工考核合格，允许上岗；考核不合格，允许补考一次，补考合格，允许上岗，补考不合格，取消上岗资格。

第四章、培训组织管理制度

培训组织：公司人力资源部

一、制定培训工作主要内容，并结合公司发展规划不断完善。

二、落实各项培训前期准备工作。

三、制定、落实各种培训课程及培训结束后的各项考核、总结工作。

四、制定、完善各项培训纪律与处罚细则，其具体规定如下：

（一）培训纪律：

1、培训时不准吸烟、交头接耳、讨论与课堂无关的事情、关掉所有带响声物品。

2、接受培训人员应提前5分钟到达培训指定场所并签到。

3、培训人员在培训的过程中严禁私自走动。

4、参加培训的员工着装应按照公司统一的规定标准。

5、在规定培训时间内，不准从事与培训无关的事情。

6、自觉维护办公楼内卫生环境。

7、遵守公德，严禁善用他人财物。

（二）请假规定：

1、特殊情况不能参加培训人员，部门经理以上级别必须到公司人力资源部处请假，填写《培训请假单》（见附件1）

2、其他员工必须到本部门经理处请假，填写《培训请假单》并上报人力资源部。

3、如未请假者，将视为未参加培训。