在卫生方面，我们严格执行查房制度，注重细节品质，并详细记录检查结果，做好卫生补差工作。我们还实行了客房分区域清洁责任制和超额计件制，以提高员工的工作热情和工作效率。通过规范各项操作规程，我们稳步提高了工作效率。

在设备设施方面，我们每天根据客房区域的实际情况，及时联系工程部或外来工程人员进行维护和保养，以提高客房设施设备的使用寿命和品质。我们还与相关部门合作，合理安排日常的地毯去渍、地毯洗涤和大理石镜面保养等工作。

为了节约成本和提高经济效益，我们采取了一系列的措施。我们要求员工回收客用一次性低值易耗品，并将其回收使用。我们还根据住客实际情况调整楼层灯光，要求退房后拔掉取电卡并关闭空调，以及在客人预抵前开启房间空调等节电措施。另外，我们也对客用品领用责任进行了管控，以控制物品成本。

在培训方面，我们制定了月培训计划，并落实到个人。我们针对房务中心和楼层服务班进行有针对性的培训，并制定了明文规定，如查退房标准、开夜床标准、灯光控制标准时间和物品摆放标准等。针对楼层服务班员工存在的问题，我们进行了重新培训，纠正了不良操作习惯。通过培训和考核，我们取得了一定的成效，房间卫生质量有了显著提高。

在团队建设方面，我们通过一系列的培训和考核，营造了良好的工作氛围。老员工起到了带头模范作用，新员工也努力追赶。在平时的工作中，我们灵活处理对客服务，提高客人满意度，并获得了客人的赞扬和肯定。

通过一年的工作，我发现自身存在很多不足，其中最为严重的有三点：领班各项技能有待进一步提高，特别是查房等薄弱技能；执行力和监督力还有很大的提升空间；每天工作效率不够高效，缺乏紧迫感。针对这些不足，我有几点建议和看法：加强各岗位的培训工作，强化员工的服务技能和意识；制定针对性的培训和考核制度，优胜劣汰；完善培训和考核流程和标准，提高全体员工素质。

明年将是一个机遇和挑战并存的一年，我们的工作将紧紧围绕五标准这个中心不动摇，努力完成酒店下达的经营指标。我对自己和部门的工作有以下设想：建立一套系统的房务中心和楼层服务人员的培训制度和考核制度，并不断完善；建立员工优秀事迹记录表，并定期表彰，激励员工；在员工的培训上，制定相应的流程和标准，并进行针对性的培训；建立部门二级仓进出制度，实行签名和登记物品，严格控制，节约成本。

总之，我坚信在酒店领导和部门经理的带领下，全体员工共同努力，我们可以为酒店的20xx年经营管理方针和政策尽全力。作为客房部的领班，我将继续努力配合部门经理，打理好本部门的各项工作，提高服务水平、管理水平、培训水平和质检工作，增强员工的凝聚力，提高员工的基本素质，为酒店实施五建设工作奉献自己的力量！

客房部年终工作总结7

在过去的一年里，我在领导的正确引导下，得到了同事们的积极支持和帮助，较好地履行了楼层领班的职责，圆满完成了工作任务，并获得了宾客和领导的好评和肯定。在这个过程中，我收获了很多。

首先，今年我们面临的最重要任务是客房的前装修工作。从收到通知开始，为了能让新客房早一天投入使用，我和同事们克服了重重困难，发扬了不怕苦、不怕累的精神。我们不仅完成了自己的本职工作，还加班加点，连续作战，用很短的时间完成了房间新旧家具的清理、摆放，以及装修前、中、后期的室内外卫生清洁工作。这样做不仅确保了客房的装修和及时出租，还为公司增加了收入。

其次，我协助部门经理做好客房部的日常工作。为了更好地协助部门经理，我一直进行常白班制。这意味着我必须每天参加工作，监督和参与各项服务工作。虽然这项制度让我操心费力，有时也会得罪人，但为了不辜负领导的重托，不影响公司的正常运营，我除了因伤不能参加工作的几天病休外，一直参加工作。这样，我们二三楼没有因监督不力或人为因素出现意外。

另外，我合理安排楼层服务员的值班和换班工作。楼层服务员的换班值班是非常重要的，所以我们采取了领班每天跟班的方式，确保能够即时监督服务员的工作。我们尽可能做到做不到的，没有想不到的，使每个工作人员都能无后顾之忧地投入到服务工作中，每天以全新的姿态面对客人。

此外，我配合经理做好各项接待和安排工作，及时处理工作期间发现的问题，并及时向领导汇报疑难问题。作为领班，我最主要的工作是配合部门经理做好各项工作。在开张初期，我们面临着许多需要理顺的工作。我在手伤未愈的情况下投入到接待工作中，对每个工作人员的每一个细节进行跟踪和提醒，做细致的安排，确保开张接待工作顺利进行。同时，我也及时将工作人员的期望通过正常渠道上报给领导，期望领导能够解决问题。

在楼层的安全、防火和卫生工作方面，我也做了很多努力。安全问题始终是我们平时工作的重中之重，每天我都强调安全问题。在卫生工作方面，我们制定了“三净”“三度”“二查”制度，即房间卫生、床铺卫生、卫生间卫生的“三净”制度，床铺被子角度、家具擦拭亮度、工作速度的“三度”制度，以及搞完卫生后的自查和领班复查的“二查”制度。我们坚持空房“一天一过”制度，及时发现存在的问题并解决，力争将疏漏降到最低。

另外，我以身作责，监督和检查楼层服务人员做好服务工作。我身先士卒，以身作则，除了每天上常白班外，我还直接参与打扫卫生，发现问题时不仅指出问题所在，还亲自重做示范，以便新工作人员能够快速适应工作，老工作人员能够做好每一个细节。在日常服务工作中，我们几乎做到有求必应，回答顾客问题，引导顾客开门，指导顾客使用客房内的设施等。我们希望通过优质的服务来换取公司的长足发展，希望我们的努力不会被浪费。

在做好服务工作的同时，我也抓好思想工作，努力实现团结友爱、相互帮助、共同进步。思想工作是我们所有工作的首要工作，只有做好思想工作，才能顺利完成其他工作。在我们二三楼这个小团体中，我努力使大家团结一致，充分发挥小团体的整体作用。在日常工作中，我了解每个人的个性、讲话方式和生活状况，以便对症下药。我们以公司的投资和发展为话题，讨论就业难题、前景发展、公司效益等，让工作人员从内心深处认识到公司的重要性，使他们全身心地投入到工作中。

最后，我切实履行职责，认真完成上级交办的其他工作。对于经理安排的各项工作，我们总是不折不扣地完成。同时，我们也及时向上级领导报告工作人员的要求和希望。我认为只有工作人员从内心满意，才能更加热忱地投入到工作中，只有工作人员在面对顾客时身心喜悦，才能让顾客有真正宾至如归的感受。

在过去的一年里，我们二三楼在两级领导的正确指导和大家的共同努力下，共接待了许多外来顾客，出售了许多客房，经济收入也达到了一个很好的水平。尽管取得了一定的经济效益，但离领导的期望还有很大的差距。在接下来的20xx年，我将不遗余力，带领同事们再接再厉，抓好服务质量，提升服务标准，全面提高公司效益，开创服务工作新局面。

客房部年终工作总结8

紧张而忙碌的一年即将结束，回顾我们部门的工作，我们有许多收获和体会。为了明年部门的工作更上一层楼，总结今年的得失非常重要。今年，客房部的工作始终以公寓的中心工作和管理方针为核心，按照公寓的总体目标和要求，以队伍为主导，严格管理，严抓服务质量，在经营指标方面取得了巨大成绩，通过大家的共同努力，客房收入大幅提高，超额完成了学校下达的经营指标。下面对部门的工作进行总结：

作为一个服务性部门，客房部门的首要任务是为客人提供一个清洁、安静、舒适、温馨的休息环境，同时也肩负着为企业创收、节省成本的责任。经过全体员工及部门管理人员的共同努力，我们完成了学校在年初下达的任务。截止到十月底，公寓总收入达到_万元，其中客房部门的收入为_万元，与去年相比都有一定的提高。在努力创收的同时，我们也注重节约成本，全年始终贯彻节约工作的原则，在保证工作质量和对客服务的前提下，尽最大努力降低成本。我们深知每一分钱的节省都是公寓的利润。洗衣部门在节约方面做得很出色，年初就制定了严格的提货及采购制度，层层把关，严格控制每月的提货量，避免库存过多。在洗涤剂的使用上，按照规定的用量使用，并采取称重量、看刻度的方法，避免不必要的浪费。在物品的洗涤上，采取集中洗涤的方法，尽量将能放在一起洗涤的物品放在一起，避免在不满载的情况下启动机器，节约能源。员工的工作量也随之增加，因为我们承接了许多外部洗涤活动，要将多家酒店的物品放在一起洗涤，员工需要在洗前为不同酒店的物品做上不同的标记，洗后再按照标记将物品分开进行下一道工序的工作。这项工作既辛苦又繁琐，特别是夏天，工作场所的高温让员工感到很不舒适，但是员工们没有丝毫怨言，每天辛勤地工作。这种节约意识逐渐形成在洗衣部门员工的思想中。

客房楼层在增加客房收入的同时，努力控制成本，在平时的工作中让每位员工树立节约意识。部门采取了几项措施：

1、逐步更换小瓶装客用品：客房逐步更换三合一产品，取代原来使用的洗发水、护发素、沐浴露等小瓶装客用品，大大节约了开支，降低了成本。

2、停止提供冷水、冰块的服务：客房内停止了提供冷水和冰块的服务，只有在客人提出需要时才会提供，节约了水能源。

3、环保包装：响应市政府关于环保的要求，取消了一些客用品的外包装，采用了再生纸包装。这样不仅符合环保要求，还降低了价格，实现了一举两得。

4、废物利用：将报废的床单改成内枕袋，充分利用废物资源。

5、严格控制布草的投放和报损率：楼层和洗衣房建立了一对一的换洗制度，大大降低了布草的丢失率和报损率。

6、关闭热水器：关闭了七个楼层的热水器，节约了电力资源，虽然给员工的工作带来了不便，但也将节电工作落实到实处。

今年客房部门还进行了一个重要的工作，就是_层的改造工作。在开荒期间，为了尽早投入使用新改造的客房，全体员工克服了重重困难，发扬不怕苦、不怕累的精神，每天在完成本职工作的基础上，加班加点、连续作战，利用短时间完成了房间物品的摆放和清洁工作，确保了客房的及时出租，为公寓增加收入做出了贡献。

在员工队伍的建设上，部门积极响应大厦管委会的号召，努力培养部门的业务骨干，做好第二梯队的建设工作。今年，部门先后有四人次被派往山西、包头等地从事酒店管理工作，他们的工作得到了当地业主、中饭领导和大厦领导的肯定和好评，同时他们本人也在这次外派工作中得到了锻炼，无论是业务知识还是管理水平都有了长足的进步。他们表示通过这次外派活动受益匪浅，学到了很多在大厦无法学到的东西。目前，客房部门还有一名员工在天津从事管理工作。在平时的工作中，部门也非常重视管理人员队伍的建设，我们深知，只有培养出一支思想水平和业务知识过硬的管理人员队伍，才能带领好这个部门。部门每周召开一次领班以上的管理人员会议，讨论存在的问题，大家群策群力，确保事事落实到人，件件有反馈。员工在工作中遇到问题，我们不简单地处罚，而是帮助他们分析问题的原因，找出解决方法，避免类似问题的重复发生。做好员工的思想工作也是部门今年工作的重点，只有员工心情舒畅才能全力投入工作，提供高质量的服务。今年的一项重要工作是进行员工工资体系的调整，这是一项复杂的工作，涉及到每个员工的切身利益。为了做好这项工作，避免不必要的动荡，我们进行了深入细致的工作，采取一对一的方式，反复强调工资调整的目的、意义和实施方案，让员工充分理解。经过反复努力，新的工资方案实施后，部门没有出现任何不安定因素，尽管有些员工的工资涨幅较低，但我们深刻体会到，只要我们的工作做得到位、深入、细致，绝大多数员工是会理解和支持的。

客房部年终工作总结9

尊敬的刘总、胡总、亲爱的同事们，大家好！

首先，我要感谢客房部全体干部员工在过去一年的努力工作。在大家的共同努力下，客房部的日常工作有条不紊地进行。在待人待客和语言规范方面，大家都有了一定的提高。这得益于大家平时工作中点点滴滴的努力。我相信“认真就是能力，落实就是水平”这句话是有一定道理的。因为我们客房部的琐碎工作需要大家吃苦耐劳、兢兢业业的劳动精神。客房部每项工作的落实都依赖于大家一贯的认真、耐心、细心和周到的服务。在此，我要衷心感谢大家！谢谢！

根据数据统计，经过20xx年酒店领导的细心指导和客房全体员工的共同努力，客房完成了1832730万元的营业总额，客房出租次数为14675，平均出租率为43%，完成了任务计划的61%。

根据以上数据以及年度分析，我们可以看出客房的总收入较20xx年有所下滑。下滑的原因有多种因素：首先，县里的大型会议活动基本不再举办，县直各单位对各项消费也在简化，旅游流动人员也明显减少。其次，酒店自身的硬件设施设备有些过于陈旧，特别是地毯污渍太重，加上墙纸脱落也给我们造成了一定的影响。

接下来，为了在新的一年让我们的客房部工作有新的发展，进一步提升我们的工作水平，我们应该在发扬优点的基础上查找问题，并探索务实的解决办法。根据平时的工作实际，我对存在的问题做如下阐述：

首先，作为客房部主管，我必须加强创新理论学习，与时俱进，提高自身的管理服务素质。我要熟悉本部门的各项制度，规范自己的接待语言和服务礼仪，并与员工和谐相处。

其次，在日常的待客服务过程中，员工的服务技巧还有待提升。为了提高员工的服务质量，我们要强化员工的服务意识，对新员工做好辅助工作，制定培训计划，并督导培训的落实情况。我们要确保每位员工掌握工作所需的技能，并在待客服务中做到热情、主动、礼貌、耐心和周到。

再次，员工在节约能耗方面的意识还有所欠缺。为了弥补这些缺漏，我们必须控制物资的使用，加强员工的节约意识，提倡控制水、电等能源的浪费，控制成本费用。酒店的一些设施设备已经显得老化，我们需要有针对性地对客房进行维护和保养，提高客房设施设备的使用寿命，加强家具的维护，清洗地毯。