综上所述，一年来人力资源部的工作是较有成效的，作为公司运作的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。

在过去的一年里，__有限公司取得了令人满意的成绩。在公司领导的正确领导下，人力资源部在每年度的人力资源管理工作计划的指导下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

首先，人力资源部在公司的组织架构和人员编制方面做出了重要的工作。在公司成立的第一年，我们划分并明确了各部门的组织架构，并制定了各部门的岗位设置和人员编制。通过这样的工作，我们初步确定了公司的定员定编，并根据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行了适当的调整，以确保公司的人员与岗位设置情况达到最优配置。

其次，我们努力建立了完善的公司管理制度体系。我们深知严谨规范的管理对公司的生存和发展至关重要，因此我们制定了公司岗位职责、公司人力资源管理制度和公司绩效考核制度等三套内部基础管理的规范性文件，以确保公司的各项管理工作能够有序进行。

同时，我们也致力于建立健全的人事管理体系。为了配合公司新的薪酬制度，我们制定了新的薪酬制度体系，并不断调整和完善公司绩效考评制度草案。这样的工作有助于提高员工的工作积极性和满意度，推动公司的发展。

在确定职工人数方面，我们深切地意识到其重要性。作为一个“管人”的部门，我们必须确切知道公司的职工数量，以便进行工资计算、个人所得税计算、福利费计算等工作。因此，我们在每年根据市场变化调整生产计划的同时，也要持续进行职工人数的确定工作，以确保公司的运作顺利进行。

同时，我们也承担了公司的人员招聘工作。在公司高速发展的第一年，人员流动频繁，空缺岗位较多，人员需求量大。因此，我们投入了大量的时间和精力进行人员招聘工作，以确保公司能够及时补充人员并满足工作需求。

此外，我们还积极开展职工培训工作。职工培训对于产品的合格率和ISO认证具有直接的影响，因此我们每年都投入培训费用来提升职工的技能和能力。然而，培训也会导致职工级别的提升，从而增加了公司的工资支出。为了解决这个问题，我们进行了职工级别的调整和裁减高级别职工的工作，以确保公司的运营成本合理控制。

在日常人事管理工作方面，我们充分发挥了本部门的基础职能作用，规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等工作得到了有效的落实。

总之，人力资源部在过去的一年里取得了较好的成绩，作为公司运作的重要组成部分，我们发挥了应有的作用。然而，我们也存在一些不足之处，如在管理制度体系的建立方面需要加大推进力度，在各部门的工作协调力度方面还有待加强等。我们将不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。

公司财务工作年终总结汇总7

一、融资工作

1、债券类。我们与券商合作，准备企业债申报材料，并启动了选定主承销商的招标工作。

2、融资租赁类。我们正在有序推进融资租赁业务。

3、银行融资。我们正积极推进与民生银行的理财直融、兴业银行的流动资金贷款以及非标准化债权投资业务等合作。

4、棚改融资。首先，工行已经放款了一部分资金，并陆续准备放贷。其次，农发行已经取得了省级棚改计划数的批复，而贵州银行也已放款一部分资金，并陆续准备放贷。

二、资金及信息化管理

1、资金管理。我们制定了公司整体资金使用计划，并已经完成了20xx年第一批资金计划的下达。我们对集团总部及下属公司的资金进行统一管理，调控资金使用，并按规定进行资金收付业务，以提高资金使用效率。

2、存量债务管理。我们实时更新存量债务置换资金台账，并已经完成了置换资金申请报告，置换资金已经落实。

3、信息化管理。我们已经完成了用户权限的重新梳理，并初步拟定了NC财务数据重构方案。在升级过程中，我们按照规定的审批流程，报批了新增硬件设备。

三、会计核算及报表

1、账务核算。我们按规定及时完成了日常各项凭证的审核和账务处理。

2、会计核算标准化工作。我们已经完成了第一阶段的工作，包括梳理出适用于三大子集团的核算科目、收支项目等，并根据各子集团的经营业务固化了核算标准。现在已经投入NC系统进行试运行。

四、财政税收管理

1、财政预算及拨款。我们积极与各部门、子集团对接财政预算事宜，并努力争取各项财政资金的拨付工作。

2、税务筹划。我们积极与税务机关对接，研究税收优惠政策，并按照国家税法的相关规定按时交纳各项税费。

五、全面预算管理

20xx年全面预算报告已经按照总办会会议的意见修改完成，下一步将按照程序提请董事长办公会审议。

六、财务综合管理

1、投资管理。我们已经根据领导要求修改了与金融集团的委托管理合同，并发起了合同会签流程。博华项目正在征求律师的法律意见，咨询公司已完成了国税部分的注销，并正在推进地税部分的注销。科创已通知股东，计划在7月25日召开股东会。

2、资产优化配置。我们持续加强集团资产管理，掌握集团资产情况，并督促负责征迁的项目加快对征迁资产进行处置。

3、债权债务清理。我们进行了季度债权债务清理工作总结，并下发通知要求相关责任部门对截止20xx年12月31日的所有债权发放催收函，督促各部门（子集团）持续开展债权清收工作。

4、档案管理。我们及时将档案收集存档，并按规定提供查阅。

5、文书管理。我们及时、准确地完成OA上公文的处理和流转工作。本周共计流转83份，其中资金52份、合同会签等26份、处理签5份。

6、宣传工作。我们及时撰写报送大记事、政务信息、调研信息、前研咨询、改革信息等方面的工作。

7、绩效考核。我们积极配合经营管理部、人力资源部编报各项绩效考核信息。

8、督查督办。我们积极对接各业务口，认真做好部门内部、集团公司等所涉及的各项督查督办工作。

七、财务垂管

1、制度建设。我们已经下发了资金类权限管理办法、财务管理制度、票据管理办法、债务风险管控和应急处置制度、货币资金管理办法、财务信息与报告管理办法等文件。

2、垂管人员管理。我们按规定做好垂管人员的请休假、培训等相关工作。