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财务人员年度工作总结及工作计划集锦10篇
大小:477.68KB 4页 发布时间: 2024-02-05 18:52:48 8.5k 7.94k

很多人不知道财务人员年度工作总结及工作计划怎么制定合适,下面由小编为大家整理了相关模版,希望能对大家有帮助。

财务人员年度工作总结及工作计划1

20xx年上半年,我公司各部门取得了可喜的成绩。作为公司的出纳,我在收付、反映、监督和管理方面尽到了应尽的职责。尤其是在过去的几个月里,在确保按时办理银行和保险等公共场所业务的同时,我还不断改进工作方式和方法。下面是我在过去半年顺利完成的工作:

一、日常工作

1.与银行相关部门联系,有条不紊地完成了职工工资发放工作。

2.清理客户欠费名单,并与各个相关部门通力合作,共同完成欠费的催收工作。

3.核对保险名单,与保险公司办理好交接手续,完成了对我公司职工的意外伤害险的投保工作。

4.做好20xx年各种财务报表和统计报表,并及时送交相关主管部门。

二、其他工作

1.迎接公司评估,准备所需的财务相关材料,并及时送交办公室。

2.为迎接审计部门对我公司账务情况的检查工作,做好前期自查自纠工作,对可能出现的问题进行统计,并提交领导审阅。

3.按照公司的部署,做好了社会公益活动和困难职工救济工作。

三、工作要求

1.严格执行现金管理和结算制度,定期向会计核对现金与账目,如发现现金金额不符,要及时汇报并处理。

2.及时收回公司各项收入,开具收据,并及时将现金存入银行,做到无坐支现金。

3.根据会计提供的依据,及时发放教工工资和其他应发放的经费。

4.坚持财务手续,严格审核发票(发票上必须有经手人、验收人和审批人签字方可报账),对不符合手续的发票不予付款。

通过以上工作,我充分发挥了出纳的职责,为公司的发展做出了贡献。在未来的工作中,我将继续努力,保持高效率和准确性,为公司的发展做出更大的贡献。

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财务人员年度工作总结及工作计划2

1、从20xx年1月到9月,我们所的财务状况基本上保持平衡。下面是我们所项目经费收入的情况:

- 在1月至9月期间,我们所的项目经费总收入(以合同到款额计)达到了2,257万元。其中,纵向和指令性课题收入为18,079万元,其中包括海洋局专项课题经费12,810万元和其他纵向课题5,269万元。横向和技术开发项目收入总额为4,491万元。

2、在财务处有条不紊地完成日常财务管理工作的同时,我们还进行了以下工作:

- 在20xx年1月至2月期间,顺利完成了20xx年部门结算、住房改革结算、基建项目结算和908等专项的年终结算任务。

- 在科技处和基建办的协助下,我们完成了所属社团法人和企业法人的20xx年级科研单位修缮购置专项工作。

- 在20xx年月至12月期间,负责治理所属社团法人、企业法人的“小金库”。我们制定了《海洋三所20xx年开展“小金库”专项治理工作实施方案》,并组织全所进行复查。

- 从20xx年月开始,与科技处等相关部门联合抓好20xx年预算执行工作。我们与各预算执行部门签订了《预算执行目标责任书》和《资金安全运行责任书》,早安排早计划,尽最大努力完成全年预算目标。财务部门加班加点尽快完成报销工作,并与科技处、基建办等部门协同解决预算执行过程中存在的问题(比如如何缩短政府采购流程等问题)。

- 我们按照真实性、完整性和科学性的原则,组织各部门编制了20xx年“一上”部门预算。

- 在20xx年月顺利完成了海洋公益性行业专项的结题审计和我们所科研大楼竣工财务结算审计工作。

第四季度财务处的工作重点如下:

1、继续加强预算管理。在大力推进各项工作的基础上,加快科研课题项目(特别是国家专项资金)的预算执行。做到不违规使用资金,不突击花钱。截止20xx年月日,我们所的总预算执行率为57.2%(财政部要求达到70%),执行情况不理想,四季度有待提高。

2、做好各项准备工作,迎接“小金库”专项治理检查组对我们所的检查。

3、加强项目结余资金管理。采取相应的措施,减少科技部等专项课题的净结余。

4、按照所“三定”方案和领导要求,完善、整理和归并各有关财务管理规定。

财务人员年度工作总结及工作计划3

一年的时间匆匆逝去,__有限公司的运作也已步入正轨。在公司领导的正确引领下和各部门的共同努力下,人力资源部紧紧围绕集团公司的发展目标,较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作计划为基础,并配合公司的工作重心逐步开展的。现将20__年来我部门完成的工作总结如下:

一、公司人力资源管理体系的建立和完善

1、公司组织架构的完善及人员编制的确定

人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构,分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制,从而初步确定了公司的定员定编,并且不断依据实际情况和工作重点,有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整,以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置,可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2、公司管理制度体系的建立

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