我们已完成20xx年财务决算。

九、其他

我们积极配合管委会的各项审计工作，积极配合集团各部门、子集团的相关业务，并参加集团公司的各类会议。

财务公司员工年终总结汇总9

一、融资工作

1、债券类。我们与券商合作，准备企业债申报材料，并启动了选定主承销商的招标工作。

2、融资租赁类。我们正在有序推进融资租赁业务。

3、银行融资。我们正积极推进与民生银行的理财直融、兴业银行的流动资金贷款以及非标准化债权投资业务等合作。

4、棚改融资。首先，工行已经放款了一部分资金，并陆续准备放贷。其次，农发行已经取得了省级棚改计划数的批复，而贵州银行也已放款一部分资金，并陆续准备放贷。

二、资金及信息化管理

1、资金管理。我们制定了公司整体资金使用计划，并已经完成了20xx年第一批资金计划的下达。我们对集团总部及下属公司的资金进行统一管理，调控资金使用，并按规定进行资金收付业务，以提高资金使用效率。

2、存量债务管理。我们实时更新存量债务置换资金台账，并已经完成了置换资金申请报告，置换资金已经落实。

3、信息化管理。我们已经完成了用户权限的重新梳理，并初步拟定了NC财务数据重构方案。在升级过程中，我们按照规定的审批流程，报批了新增硬件设备。

三、会计核算及报表

1、账务核算。我们按规定及时完成了日常各项凭证的审核和账务处理。

2、会计核算标准化工作。我们已经完成了第一阶段的工作，包括梳理出适用于三大子集团的核算科目、收支项目等，并根据各子集团的经营业务固化了核算标准。现在已经投入NC系统进行试运行。

四、财政税收管理

1、财政预算及拨款。我们积极与各部门、子集团对接财政预算事宜，并努力争取各项财政资金的拨付工作。

2、税务筹划。我们积极与税务机关对接，研究税收优惠政策，并按照国家税法的相关规定按时交纳各项税费。

五、全面预算管理

20xx年全面预算报告已经按照总办会会议的意见修改完成，下一步将按照程序提请董事长办公会审议。

六、财务综合管理

1、投资管理。我们已经根据领导要求修改了与金融集团的委托管理合同，并发起了合同会签流程。博华项目正在征求律师的法律意见，咨询公司已完成了国税部分的注销，并正在推进地税部分的注销。科创已通知股东，计划在7月25日召开股东会。

2、资产优化配置。我们持续加强集团资产管理，掌握集团资产情况，并督促负责征迁的项目加快对征迁资产进行处置。

3、债权债务清理。我们进行了季度债权债务清理工作总结，并下发通知要求相关责任部门对截止20xx年12月31日的所有债权发放催收函，督促各部门（子集团）持续开展债权清收工作。

4、档案管理。我们及时将档案收集存档，并按规定提供查阅。

5、文书管理。我们及时、准确地完成OA上公文的处理和流转工作。本周共计流转83份，其中资金52份、合同会签等26份、处理签5份。

6、宣传工作。我们及时撰写报送大记事、政务信息、调研信息、前研咨询、改革信息等方面的工作。

7、绩效考核。我们积极配合经营管理部、人力资源部编报各项绩效考核信息。

8、督查督办。我们积极对接各业务口，认真做好部门内部、集团公司等所涉及的各项督查督办工作。

七、财务垂管

1、制度建设。我们已经下发了资金类权限管理办法、财务管理制度、票据管理办法、债务风险管控和应急处置制度、货币资金管理办法、财务信息与报告管理办法等文件。

2、垂管人员管理。我们按规定做好垂管人员的请休假、培训等相关工作。

八、财务决算

完成20xx年财务决算工作。

九、其他

我们积极配合管委会的审计工作，并积极配合集团各部门、子集团的相关业务，参加集团公司的各类会议。