财务人员年终总结范文大全4

针对这次会议的主题，我想从个人角度谈谈我自己的思考。我是从外地来到上海寻求发展的，之所以来到这里，是因为我对当地的经济发展感到担忧，不知道自己的前途在哪里。但是来到大华以后，我看到了公司的飞速发展，也成为了一个新上海人。房地产行业的兴盛和公司的成功给了我一种相对稳定的感觉，我的内心的紧迫感和奋发向上的精神也逐渐消退了。

这次公司领导召开的会议主题非常及时，让我再次意识到自己在工作和意识上存在许多不足之处。回顾过去一段时间的工作，与其他财务经理相比，我发现自己还有很多问题需要解决。希望在未来的工作中能够不断改进和提高，努力适应岗位的要求。

首先，我的财务工作与财务管理的要求还存在很大差距。我只是做一些会计工作，仅仅停留在事中记账和事后算账，对事务发展的预见性不足，不能将工作做在前面，经常是遇到问题才去解决，而不能做到防患于未然。另外，作为财务负责人，我对企业经营活动的参与不够主动，不能深入地掌握经营活动的特性，只是按照公司或领导的要求报送数据和资料。在对企业经营进行分析时，往往只按照理论上的指标去计算和解释，没有充分考虑到实际情况。所以在这方面，我的工作还有很大的提升空间。

其次，我的会计工作还有许多待改进之处。虽然去年集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》和财政部的《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体要求。但在实际工作中，我还发现许多不足之处，尤其是在执行一些小问题上不够坚决，对一些已形成习惯的做法难以改变。

此外，我的管理工作还存在形式化和表面化的问题。很多日常管理工作做得还不够细致和深入，往往只是停留在形式上，没有起到真正的管理作用。与制度要求相比，我的管理工作还存在问题，我需要将管理工作做得更细致更深入，成为工作中的重点。

另外，我缺乏沟通，对相关信息掌握不到位。财务工作是对企业经营活动的反映和监督，我应该及时了解本部门以外的信息。目前部门之间的协作没有问题，但是对于财务暂时没有用或不相关的信息和知识，我没有主动与其他部门沟通和了解，导致需要时不知道该向谁寻求帮助。另外，我与公司领导的沟通也存在问题，对领导的工作思路和对财务工作的要求还不能完全掌握，使得我的工作有时显得被动。

鉴于工作中存在的这些问题以及我的一些想法，我计划在未来的工作中重点改进和提高以下几个方面：

首先，在做好日常会计核算工作的基础上，我要不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节有的放矢。同时，我要向其他公司做得好的财务主管学习管理经验，提高自身的综合管理能力。我还要积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测和分析工作，按照集团公司的要求认真做好财务计划工作。在日常工作中，我要按照财务计划监督企业合理有效地使用资金，使企业效益最大化。如果在实际经营活动中出现与计划数较大差异时，我要及时与领导沟通，分析查找原因，并根据差异和原因采取行动或纠正偏差，或者调整已有计划。同时，我也要为日后的计划安排积累经验。

其次，我要力求将会计核算工作规范化和制度化。按照财政部的《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求，我要做好日常会计核算工作。只有按照制度做好会计核算工作，才能为领导提供真实有效、具有参考价值的财务分析和决策依据。我还要争取让阳城公司尽快获得大华集团的财务信用A类企业荣誉。

第三，我要做好日常财务管理工作。在接下来的一年里，我计划花更多的时间研究财务软件和销售软件中的功能模块，充分利用现有的功能，让阳城的财务管理工作更上一个台阶，发挥真正的控制和管理作用。

此外，我还要不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平。除了加强自身的学习外，我还要向其他部门的同事请教，尤其是在工作中遇到非财务专业的业务事项时，不能单凭自己的理解，应该在彻底搞清楚之后再进行处理。

最后，我要加强内部和外部的沟通，搜集有关信息。在新的一年里，我需要与财务部门和其他部门经常进行沟通，形成一种联动效应，动态掌握企业的各种信息，不断更新不同时期的信息资料。我还需要加强与地方财税部门的联系，及时掌握有关政策信息，以便依法纳税并合理避税，为企业的合法经营提供参谋。

除了我们个人的努力外，我还给集团财务部提出两点建议。首先，可以请一些外部的专家，针对我们工作中共同的弱点，举办一些专题讲座和培训，重点是如何将理论运用到实践中，提高财务管理水平。其次，对于公司财务制度，可以让项目公司的领导和部门经理进行学习，让他们认识到必须按照制度进行管理，以及如何按照制度进行管理。否则，仅仅在财务方面对他们进行要求执行起来会很困难。

最后，希望领导能够继续大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，不遗余力地做好财务工作。

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时光如流水般匆匆流逝，我在财务部工作已经四年了。回顾过去的四年，我对我的工作有着深刻的感悟。以下是我对今年工作的总结。

首先，我尽职尽责地完成了我的本职工作。我负责整理和存储会计档案，记录工会的会计账务以及进行中国银行个人贷款的会计核算和部分银行对账工作。通过这些工作，我初步了解了金融机构的会计记录方法。工会会计核算从以前的手工记账升级到现在的专门软件记账，大大节省了时间。从每一笔分录到每月科目汇总表的编制，再到每个季度的资产负债表编制，每一笔业务都要确保借贷相等。我也学会了哪些费用需要记入成本，哪些收入需要记入收入。通过工会会计核算，我对工会财务有了更深入的了解。

其次，我在个人贷款业务方面发挥了重要作用。我主要负责合同的录入和计算打印中国银行个人还款的催收通知单。在业务休息时间，我总结了相关的笔记和计算过程，事半功倍。随着总部实施的ISO质量认证体系要求办公无纸化，我对工作更加认真和重视。我认识到凡事都应该认真对待，并坚持原则。尤其对于一个学会计专业的人来说，更应该用心认真地对待每一件事情，这样才能事半功倍。因为从这些小事中，我们可以培养出一个人对工作的认真程度和耐心。这几年的工作经验让我对事物有了新的认识，我对每件事情都更加认真，同时也增加了我的耐心和责任心。

另外，我还承担了月底与银行的对账工作，回收资金拿回单并进行移交登记，办理办事处的收文，复印、移交、登记债权处置单，上划资金，并将复印件传真给总部，以及复印登记转账支票、电汇、收据和业务费用申请表，打印对账单等工作。与数字打交道的工作不能有任何错误。这要求我时刻保持头脑清醒，不能有丝毫马虎。每一笔企业账目金额与银行对账单金额都要逐笔核对。

最后，学习是一生的伴侣。尽管我从事的工作繁琐而复杂，但我始终带着认真执著的态度对待工作，严谨而谦虚地学习。上帝是公平的，只要你付出，就会有回报。不要担心何时会收获，关键是你是否百分之百地投入。学习如此，工作如此，做人更是如此。在社会工作中，我深刻认识到当今社会的竞争激烈，只有通过努力奋斗才能生存下去。我们要相信自己的能力，努力攻克问题。只有这样，才能在竞争激烈的社会中生存并成长！现在正值办事处转型之际，我会更加努力奋斗，更加勤奋地工作。

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回顾过去的一年，财务科在矿领导的正确指导和各部门的通力合作及各位同事的全力支持下，在圆满完成财务科各项工作的同时，很好地满足了上级部门和全矿各个部门对财务工作的需求。在如何做好资金调配，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银行收付款等方面也取得了一定成绩。当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，下面将我矿20__年的财务工作总结如下：

一、会计核算工作

众所周知，会计核算是财务部最基础也是最重要的工作，是各项财务工作的基石和根源。随着公司业务的不断扩张，如何加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性，成为我们财务工作的新课题。为努力实现这一目标，财务部主要开展了以下工作：

1、建立会计核算标准规范，实现会计核算的标准化管理。财务部根据路桥工程项目核算的需要、根据纳税申报的需要、根据资金预算的需要，设立会计科目，制定了详细的二级和多级明细，并且对各个科目的核算范围进行了明确规定。

具体有以下几点：

(1)、规范记账、算账、报账等日常会计处理工作，做到手续完备、数字准确、账目清晰，按月编制会计报表、会计分析报告。

(2)、定期与项目部会计核对现金、银行存款以及原辅材料、低值易耗品、备品配件的入库、领用、报废。

(3)、准确及时登记各种账簿，并做到账账相符。及时准确提供各方所需数据，严格按照财务管理制度工作流程进行工作。

2、引入用友网络版财务软件，全面实施会计电算化。经过前期加班加点数据初始化，终于将财务数据系统建立起来。财务部各个岗位基本掌握了财务软件的应用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。大大地提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。

3、重新对原有的会计核算流程进行了梳理和制定，现在的财务部内部会计核算流程更加突出了内部控制，明确了各个流程所占用的时间，对什么时候报账、出什么表、提供哪些单据，凭证如何传输都做出了明确清晰的规定。保证了财务信息能有序地、按时、按质地提供出来。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各岗位的矛盾和扯皮现象减少了，财务报告的及时性得到了有效地保障。

4、加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作，定时与各单位打电话或亲自上门清理核对帐目，使得我公司与上下游往来账目清晰准确。同时加强应收工程款的追讨，如省路桥公司、环安公司和新疆、宿州的款项。

财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的服务，基本上满足了各部门对财务的要求。公司资金流量一直很大,尤其是在年底春节前，在回收工程款和结算支付材料、工程款、工资等工作中，现金流量巨大，财务部本着"认真、仔细、严谨"的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责，认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己的努力。

二、内控管理

1、建立了出纳通核算系统，各项目部会计在经济业务发生当日及时登账，真正做到日清日结，便于公司统一控制，为公司统一筹划资金和控制费用提供了最快捷有效的第一手资料。

2、建立了材料核算系统，各项目部在当天材料出入库时，及时将出库材料和入库材料登入系统，便于总部动态掌握各项目部的材料使用情况及库存数，做到周转快，库存少，尽量少占用资金。

3、财务部全体人员通过学习公司财务流程及支付管理办法，大大地增长了业务知识，有效地改善了前期支付劳务、租赁、工程款手续有时不齐全也付款的情况，以便条代票，以单代账，财务只是被动付款等等不规范行为。同时实现了收支同步、债权债务关系及时反映并能分项目及时正确核算成本费用，同步做出报表上报公司领导。

4、开展有多部门参与的资产清查工作，与资产管理部门密切配合，将财务账面资产与现有资产核对开展实地清查。使公司资产利用率得到提高，有效地盘活了资产，并合理地做出折旧方案，合理地计算经营成本。在内控方面，财务部相继提出了关于财产管理、合同签订、费用控制等方面的合理建议。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理内外环境尽了我们应尽的职责。

三、税务筹划与融资