财务部还开展了涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动。为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的年终财务决算的财务自查活动。在年终决算之前，财务部清理了关联企业的往来款项，检查了在建工程未作处理的项目，并对已支付的财务利息费用进行了追踪和开具了发票等一系列财务自查活动。同时，聘请了税务师事务所对20__年的账务处理进行了预审，并对审计和自查中发现的问题及时进行了整改，降低了涉税风险。

财务部还组织了财务人员培训，提高团队凝聚力。财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统进行了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存在的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员的税务知识。同时，邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员进行了深入的交流，增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。

最后，财务部提出了全面预算管理方案，建立了集团公司全面预算管理模式。根据20__年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案。全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在20__年数据和以前年度各项经营数据的基础上，制定了20__年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”的方式，有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。

总之，财务部在20__年做了大量细致的工作，严格遵守财务管理制度和税收法规，规范各项财务基础工作，制订财务成本核算体系，严格控制成本费用，合理调控资金，加强财务管理制度建设，提高财务信息质量，开展涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动，组织财务人员培训，提高团队凝聚力，提出全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式。这些工作的开展为集团公司的发展提供了良好的财务支持和保障。