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第一，我们要从根本上寻求一个合理的机制，即“奖勤者，罚懒者”。只有做到奖罚分明，健全激励机制，才能调动起大家的积极性。这是一个渐进的过程，必须要依靠公司骨干分子起带头作用。
第二，我们要加强管理，树立榜样，做到上梁正下梁才不歪。加强管理的重点是实行岗位责任制，这样有利于调动员工的积极性。我们要确定具体的工作任务、工作质量和完成时间，切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报。总之，老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程。
第三，我们要推行规范化管理，加强公司各部门之间的协调，激发员工的积极性，保证工作目标的实现。我们要正确拟定目标，作好实施前的准备，抓好目标的执行与总结，实现责任到人、责任到岗。
只有大家的干劲有了，公司的效益才会增长。公司与员工是同呼吸共命运的，公司的发展离不开大家的支持，大家的利益是通过公司的成长来体现的。在销售旺季，大家的努力也得到了回报，这是有目共睹的，事实胜于雄辩，这是一个不争的事实。
在__年中，我部门一定继往开来，切实做好后勤保障工作，为我公司在新的一年中能取得更好的经济效益和社会效益愿付出应有的一点微薄之力。
__公司财务部
20xx年x月x日
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