运营年度工作计划优质5

（一）落实安全管理责任，夯实安全工作基础

在安全管理中，我们要认真贯彻落实上两级公司安全管理规定，夯实安全生产基础管理，健全安全生产长效机制。首先，我们将20xx年年度安全目标逐级分解、层层落实，确保职责明确、责任到位。其次，要严格执行安全管理规定，进一步完善各项安全生产管理制度，确保安全生产工作严谨、规范。同时，利用机组检修和春防、秋查时机认真消除设备缺陷和隐患，提高设备的安全、环保、可靠和经济性，保持长周期、零非停的安全生产目标。此外，我们还要加强对三期扩建工程安全生产的全过程管理，注重安全文明施工，增强责任意识，加强对施工单位的协调和监督，加大安全管理的奖惩考核力度，确保不发生基建安全事故。同时，还要抓好危险源、危险点的管理，做好危险点分析和控制，防止误操作事故的发生，通过开展经常性的安全演练和完善危急预案，确保危急抢险有效保障。此外，我们还要高度重视防火、防汛和交通管理，确保不发生责任事故。

（二）加强生产管理，确保机组安全经济运行

在生产管理中，我们要结合发电指标少、夏季单机运行的有利时机，加大员工队伍培训力度，通过举办技能培训班和业务知识学习讲座等途径，全面培养符合型生产人员，为三期扩建工程提供准备人员，保证新机组投产后对技术人员的需求。在运行管理中，我们要提高运行人员的分析和处理异常状况的能力，完善各种技术措施和反事故措施，力争实现机组零非停、长周期和经济环保的稳定运行，确保机组稳发。同时，要高度重视机组的节水、节油、节电和环保工作，通过开展指标竞赛、激励运行人员的勤检查、勤调整，进一步提高机组的安全、环保和经济性。在检修管理中，要加强过程控制，进一步完善检修工艺流程，全面实施检修质量验收，培养检修人员的一丝不苟的工作态度，加大缺陷考核管理力度，实行缺陷发现、登记、消除和验收的程序管理，认真整改公司安全检查中提出的缺陷和隐患，切实提高设备的健康水平，创造安全文明的生产环境。

（三）加强经营管理，实现保本微利经营

在经营管理中，我们要把完成年度经营指标作为全年工作的中心任务，细化分解年度各项经营指标，深入开展经济分析活动，严格控制各项费用和固定成本，认真执行合同管理，加大财务监督、效能监察和内部审计工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低财务风险和财务费用，全面实行预算管理，确保各项成本费用可控。同时，要加强设备、运行、检修管理，保持良好的设备状态，提高机组的稳定运行能力和供热期间的长周期运行，为完成计划电量提供保障。加强燃料管理，及时和燃管部门、煤矿企业和运输车辆的协调、沟通，加大夏季储煤力度，控制燃煤热值损失，加强燃油管理，专人管理生产用油、按月考核。努力降低各个环节的燃料损耗，通过细化管理降低燃料成本。

（四）加大营销管理，确保全额热费回收

在营销管理中，我们要大力开展优质服务工作，不断提高员工的服务意识。在不热用户改造取得良好成效的基础上，继续协助用户进行供暖系统改造，不断提高供热质量，确保热费全额回收。同时，要加大增供扩销工作力度，确保明年三期扩建机组达到预期供热面积。严格入网费收取，减轻经营资金压力。改造一次网波纹补偿器为双向补偿器，根据天气变化情况及时调整热源点供热负荷，降低生产成本。

（五）加强三期扩建管理，确保年内供热、发电双投

我们厂三期供热机组扩建工程对企业今后的发展至关重要。为此，我们要紧紧围绕“早日核准、早日开工”这一主线，紧抓核准、环评等重点开展工作，确保年初开工建设，年底发电、供热双投产。在工程施工中，要发挥以往基建工程中取得的宝贵经验，发扬全体员工能吃苦、能战斗的优良作风，依靠科学的组织和严密的管理，加快工程进度、缩短建设工期，控制工程造价，保证工程质量。严格执行基建管理程序，坚持过程达标，不断提高投产质量，确保实现安全稳定经济运行。同时，还要提前安排员工培训工作，确保生产准备人员尽早参加工程建设，为机组投产后的顺利运行和安全生产打好基础。

（六）创建节约环保型企业，扎实推进环保和节能减排工作

节能减排是我们热电企业责任所在，也是提高自身竞争力的内在需求。为此，我们要积极落实环保部门和集团公司关于环保工作的要求，进一步加强环保管理。无论经营形式如何严峻，一定要完成节能减排和环保指标，认真落实整改国家环保部的听证意见，及时汇报环保审批情况，加强联系沟通工作，确保不发生环保处罚事件。在节能减排工作中，我们要以创建节约环保型企业为契机，广泛开展机组能效对标与达标工作，深入开展节煤、节水、节电及污染物排放指标的管理。认真做好脱硫设施的调试与运行管理，确保发挥脱硫设施的作用。做好除尘器加装布袋除尘的改造工作，争取早日投入运行。进一步完善污染物排放在线监控系统，提高环保设施的可靠性和投运率，努力实现节约发展、清洁发展。

新的一年，新的起点。面对复杂而严峻的经营形势、繁重而艰巨的工作任务，需要我们认真落实上两级公司的工作部署、继续发扬求真务实、艰苦奋斗的工作作风，团结拼搏、锐意进取，积极主动地做好各项工作，为全面完成20xx年绩效考核目标，促进企业又好有快发展而努力奋斗。

运营年度工作计划优质6

一、以“穿针引线”理念搭平台培养和树立两个意识

运营管理部的职责可以概括为“统筹、协调、监督、指挥”八字。重点在于板块内外的沟通协调，关键在于板块各部门的运行顺畅、有序，进而促进板块运行效率和服务质量的提升。为了做好这些工作，我们需要在梳理好层层关系的基础上，进行“抽丝剥茧”，将板块各单位之间、机关职能部门与板块各单位之间、板块与其他单位之间串连、协调起来。我们要运用“穿针引线”的理念，从全局视角出发，统筹协调促进各项运营保障工作。

首先，我们要牢固树立全局意识。从全局来看问题，从大局来思考问题，服务于整个机场的运营和发展。我们要主动加强与各保障单位、驻场单位的协作配合，时时处处为旅客、货主、航空公司着想，加强沟通协调，密切配合，积极主动，全力抓好运营保障，为机场的战略实现和长远发展出谋划策。

其次，我们要树立真情服务意识。这就是在充分调研的基础上，争取做好领导的参谋助手，替领导担当、为领导分忧，认真履行领导下达的任务。为了做好板块内各单位、板块全员的服务，我们首先要做好各类信息的上传下达。我们要明确优质服务的标准，要求领导干部以身作则，注重员工培训，关心员工日常生活，在奖惩措施上制定合理的规定。通过这五个方面的努力，我们将逐步培养和树立良好的服务意识，努力提升整体的服务层次和水平。另外，我们要通过走访、调研、撰文等途径和方法，寻找容易被忽视的问题，并探索相应的解决办法。我们还引入督办制度，及时收集各有关单位对机场下达的各项任务的执行落实情况或未能落实的原因，并建立跟踪抽查机制，督促整改责任落实到位，使板块的安全保障能够实实在在地发挥效果。

二、尝试施行绩效考核全面提升科员的三个能力

今年，我们部门将在总结以往经验的基础上，以绩效考核为抓手，不断提升部员工的工作效能和工作标准，增强全员风险意识和责任意识，从而将被动管理转变为自动自发。我们将着重提升科员的三个能力，即系统思维能力、挖掘并解决问题能力和指挥协调能力。

在绩效考核方面，我们要科学合理地设置考核指标。各类指标必须紧密结合实际，细化量化到日常工作流程和工作标准中，突出工作重点，合理分配考核权重。同时，我们要树立危机管理意识，逐步将危机管理理念和工具导入日常工作保障中。我们还要建立绩效信息的定期发布和分析制度，及时收集、定期分析发布绩效考核信息，树立全体人员的绩效意识，巩固和加强工作基础。最后，我们要严格考核兑现，通过年度绩效考核评估，将评估结果与干部员工管理规定对接，兑现并保持考核的严肃性和持续性。

以绩效考核为抓手，我们将着重推进三个能力建设。首先是系统思维能力，我们要立足整体、统筹全局、把握规律，对板块的决策、监督、执行系统进行优化整合。其次是挖掘并解决问题能力，我们要通过“三思三创”主题实践活动，以“五找八问”为载体，深入发掘板块安全服务和运行保障上存在的问题，并制定相应的解决方案。同时，我们要善于收集各单位对解决方案的反馈信息，对相关板块运行制度进行修改和完善，使之更有效地为机场和板块服务。此外，我们还要积极探索部门在服务板块建设和板块发展中存在的难点，收集机场职能部门与板块内各单位对安全服务保障方面的诉求，综合两方面的需求，寻求解决的途径，形成部门的日常运作管理机制。最后是指挥协调能力，我们要在总结以往经验的基础上，统筹兼顾做好各项协调指挥工作，实现安全关口前移，做到风险预警、风险防范，防止临阵磨枪，使协调指挥工作的流程和程序更加合理。

三、细化流程、注重培训实现四个进步

规章、程序和制度是指导实践的基础工作，而基础建设仍然是我们部门今年的重点。我们要继续修订完善规程，以9000年审为契机，以流程、程序再造或改进为突破口，对涉及的制度、工作规程、操作流程进行优化和量化。我们要将安全责任和目标管理细化到日常工作的各个环节，并定期开展规章体系的符合性修编，以适应不断变化的突发情况和不断完善的保障体系，实现安全工作的闭环管理。

此外，我们还要注重培训，强化日常管理和监督。我们要重点突出细节管理和全过程的有效监督，规范培训和考核机制。在关键业绩上和主要任务上，我们要突出量化，逐步实现考核的全面化、常态化和规范化。

总之，以务实、精细化管理为主旨，以安全顺畅优质为目标，我们将努力实现四个成效。首先，运营管理将有突破，为机场运行提供更好的保障。其次，安全保障将有进步，为旅客和货主提供更安全、可靠的服务。第三，我们将统筹兼顾，促进各项工作的协调和配合。最后，我们将提高办事效率，更高效地完成各项任务。

运营年度工作计划优质7

一、奋斗目标

我们的奋斗目标如下：

1. 资金组织：各项存款计划净增万元，余额达到万元。

2. 股本金：计划净增万元，余额达到万元。

3. 信贷投放：各项贷款计划净增万元，余额达到万元。

4. 不良贷款：表内不良贷款绝对额下降万元，年末余额控制在万元之内。

5. 贷款利息：计划全年收回贷款利息万元。

6. 案件防范：“三防一保”制度取得进一步落实，确保全年内不发生经济案件和责任事故。

二、营造浓厚氛围，再增资金实力，全力以赴抓存款、扩股金

今年我们将继续致力于营造浓郁的宣传氛围，增强资金组织的实力，努力取得新的佳绩。

1. 营造浓郁的宣传氛围：我们将通过挂横幅、贴标语、辟专栏等传统宣传方式，采取多种形式和方法，全力推动资金组织工作。

2. 瞄准外出务工人员：我们将利用外出务工人员在春节期间返乡的机会，上门服务，充分利用这一庞大的储蓄来源。