3. 发扬“勤”的优良传统：我们将发扬“流动银行”、“背包银行”的优良传统，通过走街串巷，联络老客户，发展新客户，广泛搜集储蓄信息，掌握资金流向，实现社会闲散资金的截流归社。

4. 抓好职工业余揽储：业余揽储是信用社资金组织工作的重要补充，我们将继续坚持每周二、四下午的业务揽储活动，并加大对个人揽储业务的考核力度，为每位员工建立个人揽储业务储蓄台账，按月考核按季兑现。

5. 加强柜面服务，满足客户需求：我们将始终以客户为中心，不断创新服务方式，提供方便、快捷、高效的服务，营造窗明几净、环境优美的营业场所，培训临柜营业人员，提高业务技术水平，赢得客户信赖，提升社会美誉度。

6. 发挥城区组织资金的优势：我们将更新思想观念，调整工作思路，深入到企事业单位、街道、社区，广泛收集存款信息，掌握组织资金特点和流向，协助其揽储存款，占领城市资金市场。

7. 增资扩股改善股权结构：我们将通过兑现股金红利，拓宽入股范围，吸收辖内农户、个体工商户、企业法人和其他经济组织入股，实现股权结构多元化。

三、着力于"清收盘活"，催收不留死角，切实降低不良资产占比

今年我们将继续努力进行"清收盘活"工作，采取多种措施，催收不良贷款，降低不良资产占比。

1. 推行不良贷款分类处置方案：根据不良贷款的成因、企业现状和借款人、担保人的情况，采取不同的分类处置方案。灵活运用经济、行政、法律等手段，按照先大后小、先易后难、先急后缓的顺序清收不良贷款，及时调整清收方案，确保可操作性。

2. 提高依法收贷意识，加大依法清收力度：对信誉状况差、多次催收无果的不良贷款户，要认真清理统计，做到户户催收，要求债务人在催收通知书上签字确认，保全诉讼时效。对逾期时间较长、潜在风险较大或因经营者素质低下形成的不良贷款，要分析原因，选准对象，采取果断措施，集中力量抓诉讼工作，保全信用社资产。

3. 抓降化险、积极清收到期贷款：制定清收方案，建立清收责任制，加大考核力度，实行奖优罚劣的激励机制。针对信用观念不强的欠贷大户，一方面宣传诚信的重要性，讲解“人无信不立，业无信不存”的理念，另一方面采取强硬措施，集中人力，团队清收。

4. 清理核对列入呆账核销的贷款和央行票据置换的不良贷款：按照建立的台账逐户进行清理核对，并制定清收计划，落实清收责任，尽量减少信贷资金损失，确保央行票据提前兑付。

通过以上措施，我们将全力降低不良资产占比，提高资金组织的质量和效益。

运营年度工作计划优质8

一、认清形势

近年来，我县农村信用社取得了一定的成绩，但我们不能因此满足，应该时刻保持警惕。面对邮政储蓄银行的壮大、农行的回归农村、村镇银行的强势发展、工行等的进攻以及互联网金融的冲击，我们农信社面临着前所未有的机遇和挑战。作为拥有大量农村客户资源的农村信用社，我们需要进行转型。传统的放贷和收贷已无法满足客户的需求，我们需要解放自己，按照全员营销的要求，让每一位主任和客户经理成为新型客户关系的“五大员”：一是银行与客户之间的联络协调员；二是银行与客户业务的经办员；三是金融产品的导购员和咨询员；四是银行新业务的推销员；五是客户与市场信息的搜集员。我们应充当银行和客户之间的桥梁和纽带，与客户建立全面、稳定的服务关系，推销银行产品，满足客户需求，为客户提供高质量、高效率、全方位、个性化的金融服务。

二、做实基础

农村是我们的基础，基础不稳固，就会动摇。在过去的三年中，我们进行了农户建档和增户扩面工作，但发现我们在农村工作的基础并不牢固，数据的收集和应用仍然存在问题。目前，主要体现在以下三个方面：一是农信社员工真正来自农村的越来越少，对农户种植和养殖等基本流程不熟悉，与农户的交流方式和方法不当，部分员工素质脱节；二是大量青壮年外出务工创业，我们的宣传对接工作不够实际；三是农户建档工作在数据材料的收集、加工和分析方面还存在不足。因此，我和同事们一样，认为加强基础工作是非常重要的。具体措施如下：首先，进行大规模走访，了解农民的金融需求。我们要深入社区、街道和山村，全面走访辖区内的客户，了解他们的金融需求，建立目标客户信息档案。通过这样的方式，我们可以发现金融服务的盲区和瓶颈，并着手解决问题。走访过程中，我们要分层次进行走访，落实责任。信用社主任要亲自走访乡(镇)政府及其职能部门，并重点走访龙头企业、合作社和各村经济能人和种养殖大户；客户经理要重点走访村(村“两委”)、户(农户、个体户等)。其次，我们要认真维护和发掘客户。在走访过程中，我们要了解区域经济发展、市场需求和客户的需要，认真听取各方的评价、意见和建议，努力构建紧密互动、互惠共荣的新型客户关系。

措施二：大对接，积极搭建对接平台。

通过积极借助政府和各方面的力量，持续强化银村、银社、银政、银市等对接平台的桥梁纽带作用，通过“银村共建”、“进村入户到企”活动，定期召开供需对接会、座谈会、产品推介会等形式，进一步畅通支农服务供渠道，实现多方共赢。

措施三：大宣传，使客户真正了解农信社，使用农信社服务。

措施四：大服务。针对大走访中发现的问题，联社定期召开分析会议，集思广益，提出解决问题的具体办法。

三、向外延伸，经营第二__。

在外乡贤创业聚集区是我们需要开发的新领域，也是农信社第二次发展的潜力所在。目前，这项工作正在起步阶段。

首先，我们要搭建平台，试行流动银行，加大对接力度。例如，鹤塘信用社通过普惠金融服务点模式，给予客户存款回流一定的补贴，已初步实现了河南泌阳一些客户的资金回流，我们可以在其他地区进行类似尝试。

其次，我们要创新产品，实现资金回流的目标。目前，外出经商办企业的企业家已经得到了很多当地银行的信贷支持，作为他们家乡的银行，我们应该鼓励他们将资金带回来。因此，我们需要创新产品，灵活使用优惠利率等方式，鼓励资金回流。此外，我们还需要建立外围商户的信息库，通过排查和摸底，收集全国各地外围商户的信息资料，建立统一的信息库，为今后发展第二__打下坚实的基础。

四、提升自我

想要成为一名优秀的农信干部或员工，我们需要具备过硬的业务技能。就像战士在战场上需要趁手的兵器一样，我们需要具备营销的技巧和知识。我们应该学会换位思考，从客户的角度出发，让他们得到的是自己需要的产品和服务，而不仅仅是别人推销的东西。联社应该为员工提供更多的培训机会，提高员工的素质，适应企业发展和竞争的需要。每个员工都应该珍惜培训机会，努力掌握保持自身竞争力的技能。

五、团队协作

团队精神是企业的灵魂。一个群体如果无法形成团队，就会变得松散无力；一个团队如果没有共同的价值观，就不会有统一的意志和行动，也就无法发挥出战斗力；一个企业如果没有灵魂，就不会具有生命力。没有完美的个人，只有完美的团队。作为基层网点的管理者，除了以身作则外，还应该认真分析每个员工的特点和能力，关心他们的生活，关爱他们的身体，以因势利导的方式，激发员工的潜力，发挥出一加一大于二的效果。在农村信用社发展的关键阶段，我们要团结协作，抢占市场。

金杯、银杯不如群众口碑。只有真正为群众办实事，解决难题，我们才能获得更多的支持，实现农信社的健康稳定发展。作为年轻的农信人，我愿意与所有同事一起共进退、共同发展，重新开始新的征程。

运营年度工作计划优质9

在公司领导的关心和指导下，通过电站全体成员过去一年的辛勤耕耘，在胜利完成了公司下达的电站、开关站的既定工作目标的基础上，配合业主验收、接收投产了双电站，并迅速进行了大量消除设备缺陷、现场环境整治工作，使双电站的安全生产状况迅速步入正轨并取得了较好的发电收益。为巩固过去一年取得的成果，争取在新的一年中各项工作能更上一层楼，作计划如下：

总体目标：

1、经济效益目标：完成或超额完成公司下达的发电量任务;

2、安全目标：实现安全经济运行;不发生人身轻伤及以上的事故;不发生责任性设备事故;无防火、防汛责任事故;

3、生产目标：主设备完好率100%;继电保护和自动装置正确率100%;主设备消缺月度完成率100%;发电设备_停运次数不超过0.5次/年台;

4、现场文明生产目标：保持生产现场的整理、整洁，做到文明生产。

为实现上述各级目标，现将具体的工作计划如下：

一、优质完成或超额完成公司下达的发电量指标

发电量是电站经济运行的重要指标，为保证电站的经济效益，运行维护电站将继续采取必要的措施：