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个人年度工作总结范文精选1

回顾试用期这__月工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，完成了自己的本职工作。通过这__月的学习，我渐渐的融入了公司这个大集体，现将这一年来的工作情况总结如下：

一、在办公室的工作

在办公室工作期间，我主要参与了以下几个方面的工作。

1、整理和修改公司的企业文化。与部门同事合作，我们对公司原有的企业文化进行了扩充和修改，并丰富了每个条目下的内容，为公司的发展提供了更好的指导。

2、整理各个分子公司的证照和资料。这项工作对我来说十分重要，我已经成功整理出__家分子公司的相关证照资料。虽然这项工作需要花费大量精力，但我愿意持之以恒，确保工作的顺利进行。

3、完成公司宣传资料的修改意见。公司原有的宣传资料只有一个草稿版，我们团队通过合作完成了对宣传册的修改意见，为公司形象的展示做出了贡献。

4、修改公司的新闻稿件并发布到公司网站。我负责修改公司的新闻稿件，并将其发布到公司的网站上，以便向外界传达公司的最新动态。

5、日常事务性工作。在办公室的日常工作中，我承担了迎来送往、文书处理、档案管理、文件批转、会议安排等诸多任务，确保了公司各项事务的顺利进行。

6、整理领导办公室的书画作品。由于我的专业背景，领导交给我辨识书法作品的任务。尽管在辨识过程中遇到了一些难以辨认的草书字，但通过借助工具书和向他人请教，我成功辨识出了所有书画作品。

二、加强自身学习，提高业务水平

由于我的学识、能力和阅历与工作之间存在一定距离，我没有掉以轻心，而是通过学习书本知识、向领导学习、向同事学习等方式不断提升自己的能力。经过一年的努力学习和积累，我已经具备了办公室工作所需的经验，能够从容应对日常工作中出现的各种问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字表达能力等方面，我都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，并能够以正确的态度对待各项工作任务。

三、存在的问题和今后努力方向

在工作中，我主要存在以下两个问题：

第一，由于我是新员工，许多工作我都是边干边摸索，因此在工作中不能游刃有余。

第二，我的理论水平还与工作的要求有一定的距离。

为了解决这些问题，我计划做到以下几点：

第一，加强学习，拓宽知识面。我将努力学习矿业知识和相关法律常识，加强对本行业的了解。

第二，本着实事求是的原则，做好上情下达、下情上报。我将秉持实事求是的态度，准确地向上级汇报工作情况，同时及时向下级传达上级的指示。

虽然只有一年的工作经验，但对我来说收获颇丰。在今后的工作中，我将继续扬长避短，努力工作，力求做得更好。在此，我要感谢公司各个部门的同事，特别是办公室的同事，他们对我的帮助使我能够顺利完成工作。

个人年度工作总结范文精选2

20XX年，XX项目部承建的XX一期已全部完工，正在组织进行竣工验收工作，XX二期及S305项目正在施工中。我们部门始终坚持把“诚信守约，追求卓越”作为项目质量管理的核心理念和开展各项工作的指导思想，认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定,立足于我部特点,结合业主的质量要求,统筹规划,建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路，为后续工作的顺利、有序开展奠定了基础，指明了方向。我们部门按照既定的质量方针，遵循质量工作计划，以质量工作目标为方向开展各项质量工作，质量管理状况总体较好并顺利通过了公司体系内、外审工作，未发生任何质量事故，确保施工保质保量的进行。现将20XX年我部质量管理工作情况总结如下：

一、质量目标完成情况

（一）无质量事故。

（二）质量管理体系在工程能够有效运行。

（三）工程质量满足施工规范、技术标准的要求。

（四）工程施工中无严重不合格品，管理体系审核中无严重不符合项。

（五）无伤亡事故。

二、质量管理工作

（一）取得的成绩

1.不断完善项目内部质量体系的和质量责任制的落实。

结合本项目实际情况及工程特点，我们部门通过已建立的以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制，使得各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，质量工作要素清楚，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，从而保证项目内部质量体系的有效有序运行。通过分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，以及以往项目质量管理工作的薄弱环节，我们认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，真正实现责任到岗、责任到人、责任到工序。按照公司质量管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行符合性识别，确保其有效性和实用性。遵循“P-D-C-A”的循环过程，切实执行持续改进，不断完善项目部质量管理体系，使之更好地指导项目部各项工作，保证顺利实现项目制定的各项质量目标，优质高效地完成建设任务。

2.重点加强施工阶段质量控制，保证工程质量合格。

我们项目部每月至少组织一次质量大检查，结合检查情况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，表扬先进，鞭策后者。总结每个月的质量状况，交流和推广好的做法，并不断改进存在的问题，截至目前我们部共下发质量整改通知16份，整改率100%。

我们服从建设单位、监理单位、设计单位、质检站的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配合工作。将工程质量控制重点、难点和检查出来的项目工作薄弱环节列清单，作为质量工作主题。集中火力，逐一对质量控制重点、难点和薄弱环节进行轮番轰炸。工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，发现问题立即上报主管领导，迅速提出解决方案，将质量问题消灭在萌芽状态。

3.加强全员质量教育培训，提高质量意识。

我们项目部定期为员工们进行质量培训，主要在年初开工前，年末停工后，质量月期间，以及各个分部分项工程开始施工前进行现场集中培训，并对施工中涉及到的关键工序、特殊工序做重点讲解，使员工提前了解到施工中应该注意的环节，从而增强员工的质量知识和工作技能。及时将上级和项目部关于质量的文件精神、管理办法宣传到员工。

4.切实开展“QC小组”活动，提高分项工程质量。

我们部门有针对性地组织了“预制空心板梁质量活动小组”来解决施工中存在的砼外观质量通病问题。在起初生产的预制箱梁时，出现了砼外观颜色不匀，并且有水纹现象。通过QC小组活动，找出了产生问题的原因，并采取了有效措施，在之后预制的箱梁，外观亮洁、颜色一致、尺寸准确、基本达到了精品要求。因QC小组活动开展得较扎实，切实地解决了质量问题，提高了施工质量。