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2023年安全管理工作总结范文1

班组是企业管理基础工作的落脚点，安全生产工作的好坏直接关系到一个企业的发展和兴旺。为了进一步提高班组安全生产管理水平，有必要对一年来班组安全工作进行回顾，并制定下一步安全工作的计划。

一、一年来安全工作回顾：

1、执行公司企业的各项规章制度，认真组织和开展班组安全活动，使职工的安全意识得到进一步提高，确保安全工作在现场得到有效落实。

2、积极进行安全大检查、自检自纠工作，发现问题及时整改，无法及时整改的问题要及时向上级汇报提出意见，确保安全。

3、严格执行工程施工方案、图纸，落实“三措”，一年来严格执行工作票和施工作业任务票，施工现场积极发挥安全互保的作用，效果很好。共执行工作票44张，执行施工作业任务票95张，合格率100%。

4、在责任制考核方面，全年考核人数约为50人次，扣除金额约为2300元。主要原因包括施工工艺不高、新闻报道未完成、卫生值日不到位、迟到现象等。

5、积极组织安全技术培训，针对新工人制定培训计划，通过老员工带新员工的方式，在工作中提高安全技术水平。并积极开展安全性评价工作和防习惯性违章活动，全年无事故发生。

存在的问题：

1、部分班组成员安全意识不强，时常发生习惯性违章行为。主要表现在不能正确使用双控安全带，如在杆塔上低挂高用，以及保险绳乱丢现象的发生。

2、由于政策问题，工程施工中出现拖延时间的情况，导致工程为了抓工期而进行晚间工作，安全得不到保障。

3、部分新员工在业务技术方面不够精通，工艺质量不够完善，经常出现返工现象。

4、部分新员工由于对专业知识不够了解，对事故分析和判断能力不强，往往在分配的工作到现场后不知所措。

5、在施工高杆塔作业中，接地线开档、长度不符合正常使用要求，使用了接头的方式。

针对上述问题，我们及时进行整改，无法及时整改的问题我们向上级汇报，安排整改措施和时间。同时，我们也利用多种形式加强学习，提高职工的安全业务素质。

二、如何做好下一步的安全工作：

1、班组长（工作负责人）必须严格执行各项现场安全工作制度，以身作责，要求自己首先做到要求别人做到的事情。要认真听取现场成员的意见和建议，不断学习，在安全方面要有超前意识，并在业务上具备过硬的本领。

2、积极做好班组成员的思想工作。将人员的思想全部凝聚到工作上，注重对事对人，采取实际有效的措施。

3、在管理方面要科学、民主、实效。在严抓现场安全管理的同时，要求必须标准化、规范化。对事情要求不对人，增强人员的安全意识，树立安全第一的理念，注重预防，加强对重点工作和危险点的分析和预控。

4、加强安全技术培训，提高安全水平。首先要对工作班组成员进行不定期的安全和技术培训，让职工做到我要安全、我懂安全、我会安全。安全活动要形式多样，提高职工的安全素质。

5、杜绝习惯性违章行为，将安全真正落实到实处。首先要明确安全责任，抓住思想和纪律，增强工作责任感，调动大家的工作积极性和主动性，严格执行安全工作规程。在经济责任考核上，要加大考核力度。

2023年安全管理工作总结范文2

今年以来，我公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，并牢固树立了安全发展理念。我们深化了安全管理工作，夯实了基础，细化了责任，强化了现场监督监管，进一步完善了职业健康安全管理体系。通过法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，我们不断提高了企业本质化安全水平。截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的贡献。以下是今年的安全管理工作总结。

一、建立考核机制，落实安全责任

我们将安全工作放在各项工作的首位，并与各架子队层层签订安全生产目标管理责任书。各部门和架子队的“一把手”是安全生产的第一责任人。我们实行了奖惩制度，并将奖惩与安全责任人的考核结果挂钩。凡是安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先。我们加大了对安全目标、安全事故和“三违”现象的考核力度，并严格执行现场开取“违规单”的制度。

对于工作责任心强、发现较大事故隐患、避免事故发生的有功人员，我们给予奖励，鼓励职工提出合理化建议，举报险肇事故和违规行为。对于对强化安全管理、预防事故发生有积极作用的职工，我们给予适当一次性奖励。我们还推行了人性化安全管理模式，并提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念。我们将安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“公司统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络。通过领导强化、任务细化、措施硬化、工作深化，我们促进了各级安全生产责任的落实。

二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理

我们分析了近期其他单位事故的原因和教训，并对现有的安全生产规章制度进行了全面梳理、评审。根据新的法律法规，我们进一步细化了安全生产责任追究制度，并重新制订完善了文件制度。通过这些措施，我们形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。

三、深化全员安全评价，注重安全教育培训

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，并建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制。我们将基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性。通过这些措施，全体职工的自主参与程度和安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大了对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育。我们努力提高各类人员的安全素质。

我们开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作。此外，我们还通过组织技能大赛，为广大职工提供了学习知识、提升技能的机会。通过深化全员安全评价和开展多种形式的培训，我们提高了安全责任意识，提升了专业人员的安全管理水平，增强了作业人员的安全文化素质。

四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理

我们从系统安全、本质化安全入手，大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任。我们及时通知相关单位整改查出的隐患，并跟踪整改落实情况。各队组织班组开展了好安全自查工作，并及时整改所查隐患。公司专业人员对各部门专业管理进行了监督、指导、检查和考核。我们做到了“双基”管理基础扎实，专业管理支撑有力，综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。

五、抓好班组日常管理，把握四个关键

班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力。我们对关键人员进行重点监护、重点管理、重点培训和重点教育。在进人入口关和上岗入口关上，我们下功夫，坚决不让不胜任岗位要求的人上岗。我们注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎实又富有成效。

六、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理

我们牢固树立了“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，并贯彻了公司的检修安全管理规定，严格落实了安全确认制度，实现了风险受控。在检查和临时性工作中，我们必须指定总负责或总协调人、安全负责人和单项安全监护人。我们实行了联保互保和监护制度，确保事事安全确认，处处落实责任，以确保检修和临时作业的安全。我们进一步明确了外协单位的安全生产责任和义务，并与其签订了安全责任书，并交纳了安全抵押金。我们加强了对外协单位的安全管理，落实了安全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考试，并做好备案，严格要求持证上岗。

安全工作既是挑战又具有深远的意义。在今后的工作中，我们将努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理的转变。我们将努力实现从事后查处向强化基础的转变，从被动防范向管住源头的转变，从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作的转变。我们将全面实现安全生产，为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。

2023年安全管理工作总结范文3