1、加强旅游项目的招商引进，将旅游产业做大做强。我们将利用区位优势和交通优势，全力引进1-2个旅游项目。

2、配合天子湾做好旅游产业的推广宣传工作，提升天子湾的品牌效应。

3、加大浏阳河文化旅游产业带项目的投入力度，将该区域打造成浏阳河旅游的亮点。

4、发展农业休闲观光旅游产业，吸引游客。

5、做好商贸相关工作，使限上社会零售品销售总额较去年增长20%，努力完成市商务局对我们下达的考核指标。

总之，我们立足于良好的区位发展条件和交通优势，通过今年的工作，我们在商贸和旅游方面取得了一定的成绩。未来，我们将以两型产业为示范，加快特色街区的发展，使第三产业比重更大，商贸旅游产业更具活力，为经济、社会和环境的协调健康发展作出新的更大贡献！

2023年年终总结及2024年计划7

在20_年，_公司在集团人力资源部的正确领导下，按照公司全年工作思路和计划，有条不紊地开展了各项人事工作。现在，我将向大家汇报_公司上半年的人事工作情况，并介绍下半年的主要工作计划。

一、上半年工作情况

1、积极做好培训基础工作。今年，_公司根据集团公司培训工作的整体要求，并结合公司实际情况，制定了20_年公司年度培训计划。在上半年的工作中，我们逐步开始了培训计划的实施。

首先，我们规范了入职培训工作。_公司运营4年来，员工培训一直是一个相对薄弱的环节，缺乏系统的培训体系、规范的培训计划和培训资料。因此，在20_年，我们从入职培训入手，规范了入职培训流程，设置了公司简介、公司制度、养护基本知识、机电系统运营和礼仪礼节等课程，并安排了固定的授课教师和书面化的培训资料，从而打开了培训体系设置的工作。

其次，我们加强了岗位业务培训。今年，为了进一步提高一线人员的业务知识和技能水平，_公司根据实际工作需要，组织了财会知识、技术评定、电工业务等多项业务培训。

2、加强档案管理。经过4年多的运营管理，人员更替之后，_公司的档案管理显得比较混乱，尤其是电子档案的管理。由于部分人员是从其他公司调入，没有在_公司预留相关资料，这给工作带来了不便。因此，于20_年4月，_公司人力资源部对现有人员档案进行了梳理和规整，并根据市面常用人事档案管理软件的要求，对电子档案进行了修改和细化，以便今后引入软件进行档案管理。

3、严格加班管理。20_年，国家实行了新的休假制度，上半年共有5个月涉及到法定假日的加班。根据集团公司人力资源部的要求，_公司设定了加班申报表及明细表。对于因工作需要而需要加班的情况，我们要求申报明细到人，严格按照加班管理申报程序逐级审批，并做到先申请后加班，经批准后加班。同时，非法定假日不计入加班统计。我们还规范了日常考勤管理，并加强了检查工作。

4、签订劳动合同。20_年恰逢新合同法开始实施，新法的条款和内容在社会各界理解上存在差异。而_公司的原有合同在20_年12月31日全部到期。在这种不利情况下，_公司根据集团公司的指导和支持，避开了现有新法条款上有异议条目，及时与所有员工签订了劳动合同。这样做既保障了员工和公司的利益，也为公司的正常运营打下了基础。

二、下半年工作计划：

1、实行软件化管理员工档案，以便及时更新、查询和提醒各类数据。_公司现在的职工总数维持在300人左右，人员资料繁多且杂乱，各种档案具体情况都依赖于人事工作人员的人工记忆，各种表格交错互立。尽管我们已经将各类资料进行了汇总，但信息更新速度较慢，错误和遗漏也较多。而且，缺乏对各类资料如合同到期、员工生日、职称资料等的提醒，各种数据的统计也依赖于手工操作，给日常工作带来了不小的困难。因此，我们计划引入档案软件进行管理，以便人事工作人员能够快速准确地掌握各类信息，同时方便各类资料的及时更新。

2、进一步加强考勤管理，对各类请假和加班的审批程序和手续进行检查和规范。

3、_公司现行的绩效工资计算模式已经实施了一年。下半年，我们将对各收费站的绩效工资基础数据进行抽查，尽可能杜绝错误和遗漏的情况。

4、做好全年的职称评审工作。今年，_公司有一些员工参加教授级高工、高级工程师、工程师等职称的评审。此外，部分近两年招聘的技术人员也需要进行初级评审。因此，今年的职称评审工作任务相对较重。

5、继续完善培训工作，设立初步培训计划的标准模式，并加强标准化管理培训。

2023年年终总结及2024年计划8

“__”物业管理处于20__年__月份成立，在近__的时间里，物管处始终贯彻业主至上的原则精神，根据小区的实际情况，在搞好服务的同时理顺完善管理工作，使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道，现将本部门成立以来的物业主管的工作总结如下：

一、日常工作目标的完成情况

(一)业主入住前期物业管理工作。

1.熟悉小区各项设施、设备的施工情况，配合工程部做好各项施工的验收;

2.根据小区实际情况，完成工作预案，做好成品保护工作。

完成了小区各项管理工作预案，如：物业收楼流程，车辆管理方案，治安管理方案，装修管理方案，报修工作流程等。

3.配合销售部的售楼工作;

为了配合销售工作，一方面做好物业接管工作，另一方面由客服人员耐心解答客户关于物业管理方面的疑问，同时安排保洁做好现场的保洁服务，保安进行24小时站军姿服务，保持了良好的精神风貌。

4.搞好业主入住前期准备工作，整理入住资料和各类协议及管理规定，顺利完成交房工作;

针对小区的实际情况，合理制定了办理入住手续的流程和岗位，设置了业主入住须知，装修须知，装修手续办理流程图，使交房工作顺利进行，目前x底商办理入住8户，写字楼已全部投入使用。

(二)房屋管理

x写字楼和x上院的各施工单位陆续交工，物业管理处配合工程部做了竣工验收工作，共进行了20多次验收，对不合格项进行书面汇总，跟进施工方的整改，并对存在的问题进行备案。

为了完善此项工作，建立了房屋管理档案，制定了房屋管理制度，编制了的管理计划，并责任到人定期检查。x写字楼现已使用，装修无破坏，外观统一，无危害房屋结构的行为。

(三)公共设施、设备的管理

对已开始使用的x写字楼，在公共设施、设备的管理方面，制定了完备的维护、保养计划和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。完成小型检修工作和应急维修工作，达到养护设施、设备到位，维修及时，正常运行的管理要求。

x·上院各类公共设施设备均已可以正常使用，物业管理处集中做好成品保护工作，定期检查公共照明、管井、车库等设施，发现问题及时处理。

(四)环境卫生和绿化管理

环境卫生方面，针对小区环境逐步完善的情况，大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除，制定了相应的保洁程序与考核办法，并对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，保证了小区的卫生清洁美观。