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2023安全年终总结精选1

班组是企业管理基础工作的落脚点，安全生产工作的好坏直接关系到一个企业的发展和兴旺。为了进一步提高班组安全生产管理水平，有必要对一年来班组安全工作进行回顾，并制定下一步安全工作的计划。

一、一年来安全工作回顾：

1、执行公司企业的各项规章制度，认真组织和开展班组安全活动，使职工的安全意识得到进一步提高，确保安全工作在现场得到有效落实。

2、积极进行安全大检查、自检自纠工作，发现问题及时整改，无法及时整改的问题要及时向上级汇报提出意见，确保安全。

3、严格执行工程施工方案、图纸，落实“三措”，一年来严格执行工作票和施工作业任务票，施工现场积极发挥安全互保的作用，效果很好。共执行工作票44张，执行施工作业任务票95张，合格率100%。

4、在责任制考核方面，全年考核人数约为50人次，扣除金额约为2300元。主要原因包括施工工艺不高、新闻报道未完成、卫生值日不到位、迟到现象等。

5、积极组织安全技术培训，针对新工人制定培训计划，通过老员工带新员工的方式，在工作中提高安全技术水平。并积极开展安全性评价工作和防习惯性违章活动，全年无事故发生。

存在的问题：

1、部分班组成员安全意识不强，时常发生习惯性违章行为。主要表现在不能正确使用双控安全带，如在杆塔上低挂高用，以及保险绳乱丢现象的发生。

2、由于政策问题，工程施工中出现拖延时间的情况，导致工程为了抓工期而进行晚间工作，安全得不到保障。

3、部分新员工在业务技术方面不够精通，工艺质量不够完善，经常出现返工现象。

4、部分新员工由于对专业知识不够了解，对事故分析和判断能力不强，往往在分配的工作到现场后不知所措。

5、在施工高杆塔作业中，接地线开档、长度不符合正常使用要求，使用了接头的方式。

针对上述问题，我们及时进行整改，无法及时整改的问题我们向上级汇报，安排整改措施和时间。同时，我们也利用多种形式加强学习，提高职工的安全业务素质。

二、如何做好下一步的安全工作：

1、班组长（工作负责人）必须严格执行各项现场安全工作制度，以身作责，要求自己首先做到要求别人做到的事情。要认真听取现场成员的意见和建议，不断学习，在安全方面要有超前意识，并在业务上具备过硬的本领。

2、积极做好班组成员的思想工作。将人员的思想全部凝聚到工作上，注重对事对人，采取实际有效的措施。

3、在管理方面要科学、民主、实效。在严抓现场安全管理的同时，要求必须标准化、规范化。对事情要求不对人，增强人员的安全意识，树立安全第一的理念，注重预防，加强对重点工作和危险点的分析和预控。

4、加强安全技术培训，提高安全水平。首先要对工作班组成员进行不定期的安全和技术培训，让职工做到我要安全、我懂安全、我会安全。安全活动要形式多样，提高职工的安全素质。

5、杜绝习惯性违章行为，将安全真正落实到实处。首先要明确安全责任，抓住思想和纪律，增强工作责任感，调动大家的工作积极性和主动性，严格执行安全工作规程。在经济责任考核上，要加大考核力度。

2023安全年终总结精选2

在建设工程实行项目承包责任制后，发现部分项目部对安全认识存在很多误区。他们仅仅把不出事故作为目标，存在侥幸心理，缺乏主动预防的意识。针对这些问题，我项目部对所有管理人员中存在的“安全生产矛盾论”、“安全第一无效论”、“安全隐患难免论”、“是否安全无长论”等思想和认识进行了坚持不懈的改正工作。以下是我们的总结。

首先，我们端正思想认识，让安全警钟常鸣。我们深知安全管理工作的重要性，因此项目经理作为安全第一责任人，在到达现场时，总是先戴好安全帽，检查安全隐患，充分发挥了领导的模范带头作用。现场的专职安全员、工长等管理人员也时刻强调安全，将“安全第一”的口号传达给所有职工。此外，我们通过标语、黑板报、大小会议等形式对职工进行宣传教育，通过与历年项目部内外安全事故的对比分析，找出事故的前兆，并有针对性地开展安全培训、思想教育，不断强化职工的安全自律意识，突出安全在企业生产和工作中的重要性，形成了警钟常鸣的良好氛围。

其次，我们统一领导，明确责任，健全安全责任制。由于建筑施工的复杂性和场地的变换不定性，现场的任何违章行为、懈怠或疏忽都可能导致安全事故。因此，在本项目开工前，我们公司对安全生产进行了明确的责任分解，项目经理、专职安全员、工长、施工员以及各班组长、职工都签署了各自的安全生产责任，并建立了以项目经理为核心的健全的安全责任制度和安全责任目标。在工程施工过程中，每个人都严格按照自己的责任时刻以“安全第一”的思想觉悟进行施工，排除了安全隐患的存在。

最后，我们认清自我，不断创新。在建筑行业管理越来越规范的今天，我们意识到工程建设中还有许多需要我们去开创、去实施的东西。我们所取得的成绩只能代表过去，已显得微不足道。我们深知不向前就是退步，因此我们将继续自我加压，以断往开来、与时俱进的精神，不断完善现代企业管理制度，为建设现代化的国际大都市作出我们应有的贡献。

2023安全年终总结精选3

经过转眼即逝的20__年，鹏华运输在过去的工作中取得了一定的成绩，并且在困难和问题中吸取了深刻的教训。在公司主要领导的正确指导下，我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕着公司提出的工作目标，认真履行本职工作，在抓好运输业务和强化安全管理方面做出了努力和改进。现将有关方面的工作总结如下：

一、运输管理方面

1、我们建立了完善的各类运输管理台帐，并与驾驶员签订了安全行车承诺书。我们制定了每月驾驶员的安全学习计划，并组织驾驶员进行安全学习，以提高他们的安全操作意识。

2、我们更新和完善了车辆技术档案，对车辆技术等级、经营年限和各种数据进行了查证，使编制表格的编写向着准确、标准、规范的方向发展。我们对公司车辆的年审、二维、保险进行了全面监控，确保公司车辆的证件齐全有效。

3、本季度我们多次进行了上路路检路查，纠正了一般违章多次。我们有效遏制了违规违章行为，加大了路面监察力度，并要求现场限时整改，将安全隐患消灭在萌芽状态。

4、我们对本公司驾驶员进行了一次大的清洗，清理出了两名驾驶员，并且不再允许他们驾驶我们公司的运营车辆。对新驾驶员的录入也加强了进入门槛，起到了良好的警示教育作用。

5、上季度我们进行了12次安全隐患排查，发现了10多起一般安全隐患。我们要求现场限时整改，确保安全行车。

6、我们开展了安全事故和火灾事故的安全演练，使驾驶员在遇到事故后能够冷静有序地进行处理。我们对演练不足的地方进行了整改，并对事故应急预案进行了合理性的调整修改。

7、我们经常对月营运业绩状况进行分析，制定安全预防和整改措施。

8、我们完善了月检、路检、安全隐患排查等各类报表，使之更加详实，更具有服务指导功能。

9、我们协调处理了各类交通事故和人伤纠纷，尽最大努力减少了公司的损失。

10、我们认真仔细地按照公司文件精神，每月对驾驶员进行了公正公开的考评，并完成了公司领导交办的各项日常事务性工作。