在工作中，我知道自己的职责所在，时刻保持着好的状态。作为一名医生，我知道自己能力越大，责任就越大。能力有多大就能做多大事情，不管做什么事情，都不应该有特别的理由，特别是做医务工作的人员。这一年来，我经历了很多，让自己成长了很多。但在工作中，我一直在不断成长。我希望自己能够越来越好，能够得到病人和医院的认可。这是我一直以来工作的动力。好的心态才能做好一件事情，这是毋庸置疑的。现在，我一直朝着这个方向努力。

同时，我也希望在未来的工作中能够更进一步，不仅在工作能力上，还要在心态上保持好状态。因为做医务工作，心态要摆正，一定要有一个好的状态，这是毋庸置疑的。过去一段时间，我经常自问，我真的努力了吗？我做得更好了吗？在工作中，我还能做得更好吗？这些问题都让我一步步努力着。我相信自己能够坚持下去。有些事情不是说说而已，需要用实际行动去证明。这给了我很大的动力。在下一阶段的工作中，我会为自己努力，也会主动追求更深层次的东西。在工作能力上，我一直在努力提升。我知道作为医务人员，首先要对自己要求严格，这样才能做好本职工作，服务好每一位病人，保持好自己的状态，积极地工作，为医院打造一个良好的工作气氛。这也是我一直努力的方向。未来虽然很长，但此刻我的心是非常紧张的，也需要有一个好的发泄。努力工作，是证明自己的好方式。

2023年终总结及年度计划6

针对这次会议的主题，我想从我的个人角度进行一次自我剖析。我是从外地来到上海寻求发展的。当时，我感到本地经济的落后，对自己的前途感到迷茫。然而，来到大华后，我看到了这个公司的飞速发展，也成为了一个新上海人。由于房产行业的升温和公司的成功，我感到了一种相对的稳定。因此，我内心的紧迫感和奋发向上的精神逐渐消退。然而，这次会议的主题让我再次意识到我在工作和意识上还存在许多不足之处。通过回顾这一阶段的工作，并与其他财务经理进行比较，我意识到自己还有很多问题需要改进。因此，我希望在接下来的工作中能够不断提高自己，努力适应岗位要求。

首先，我意识到自己的财务工作与财务管理的要求还有很大的差距。在阳城，财务工作更多地是会计工作，仅仅停留在事中记账、事后算账的层面，对事务发展的预见性不够。我往往是在遇到问题时才解决问题，而不能做到防患于未然。此外，作为财务负责人，我参与企业经营活动的主动性不够，不能深入了解经营活动的特点，只是按照公司或领导的要求报送数据和资料。在对企业经营进行分析时，往往会忽略企业的实际情况，只是按照理论指标进行计算和解释。因此，我的工作在这方面与领导的要求还存在很大的差距。

其次，我认识到会计工作中还有许多需要改进的地方。去年，集团公司财务管理部下发了《大华集团财务管理制度》和财政部的《会计工作基础规范》，对我们的会计工作提出了具体要求。然而，在实际工作中，我发现自己还存在许多不足之处。尤其是在一些小问题的执行上不够坚决，在处理已形成习惯做法的问题时，改变起来也有一定困难。

第三，我意识到管理工作存在形式化和表面化的问题。许多日常管理工作还不够细致和深化，往往只是形式上的要求，没有真正发挥管理作用。与制度要求相比，我还存在问题。因此，我认为在今后的工作中，应将管理工作做细做深，将其作为重点。

第四，我发现自己在沟通方面存在不足，对相关信息的掌握不到位。财务工作是对企业经营活动的反映和监督，我应该及时了解部门之外的信息。目前，部门之间的协作没有问题，但对于财务暂时无用或不相关的信息和知识，我没有积极与其他部门沟通和了解，直到需要时才会感到困惑。此外，我与公司领导的沟通也存在问题，我还没有完全掌握领导的工作思路和对财务工作的要求，导致我的工作有时显得被动。

基于我在工作中发现的问题和个人的想法，我计划在接下来的工作中重点改进和提高以下几个方面：

首先，在做好日常会计核算工作的基础上，我将不断学习业务知识，针对自己的薄弱环节加以改进。同时，我希望向其他公司的优秀财务主管学习管理经验，提高自己的综合管理能力。我将积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握第一手资料，加强预测和分析工作。按照集团公司的要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中，我将按照财务计划监督企业合理有效地使用资金，使企业效益最大化。如果实际经营活动与计划有较大差异，我将及时与领导沟通，分析原因，并采取行动或纠正偏差，或调整计划，同时为日后的计划安排积累经验。

其次，我将努力使会计核算工作规范化和制度化。按照财政部的《会计工作基础规范》和《大华集团财务管理制度》的要求，我将做好日常会计核算工作。只有按照规范和制度进行会计核算工作，才能为领导提供真实有效、具有参考价值的财务分析和决策依据。我也希望阳城公司能够尽早获得大华集团财务信用A类企业的荣誉。

第三，我将努力做好日常财务管理工作。在接下来的一年里，我计划花更多的时间研究财务和销售软件中的功能模块，充分利用现有的功能，使阳城的财务管理工作更上一层楼，起到真正的控制和管理作用。

第四，我将不断吸取新的知识，完善自身的知识结构，提高政策水平。除了加强自身的学习外，我还会向其他部门的同事请教，在遇到与财务专业无关的业务问题时，不会单凭自己的理解，而是在彻底搞清楚之后再进行处理。

第五，我将加强内部和外部的沟通，搜集相关信息。在新的一年里，我需要与财务和其他部门之间经常进行沟通，形成联动效应，全面掌握企业的各种信息，及时更新不同时期的信息资料。同时，我也会加强与地方财税部门的联系，及时了解有关政策信息，既依法纳税又合理避税，为企业的合法经营提供支持。

除了个人努力外，我还有两点建议给集团财务部：

首先，我们可以请一些外部老师针对我们工作中共同的弱点举办一些专题讲座和培训。关键是将理论与实践相结合，提高财务管理水平。另外，我们也可以经常组织内部学习交流活动，让我们共同学习和分享先进的管理经验。

其次，对于公司财务制度，我们可以向项目公司的领导和部门经理进行学习，让他们认识到按照制度进行管理的必要性，以及如何按照制度进行管理。否则，仅仅在财务上对他们进行要求会很困难。

最后，我希望领导能够继续大力支持财务工作，我也会在工作中尽我所能，全力以赴地做好财务工作。

2023年终总结及年度计划7

时光如梭，转眼间，我们即将迎来20_年的结束。回顾这一年，我严格遵守公司制定的各项规章制度，自律遵守工作流程，积极努力工作，较为圆满地完成了公司及领导交付的任务以及在工程现场所负责的工作。

首先，回顾20_年的工作总结。目前项目处于前期准备阶段，重点工作主要集中在厂区拆迁、“三通一平”和图纸设计等方面。具体工作总结如下：

首先，我编制了南区空七师通讯光缆线路迁移改造方案。经过与空七师通信科的沟通，确定了将光缆沿小区西侧道路埋设地下管线进行敷设的方案。我们采用了埋设保护管敷设的方法，并在20_年2月1日完成了光缆改造工程。

其次，我参与了盛华厂区的拆迁工作及遗留垃圾处理。在拆迁过程中，我负责与拆迁单位进行联系与沟通，并监督预防拆迁单位原地掩埋建筑垃圾。然而，由于厂区较大且工作基本在夜间进行，尽管我们制止了部分区域的原地掩埋，但仍然有大量建筑垃圾留在现场。在拆迁单位退场后，我协助与盛华厂进行建筑垃圾遗留事宜的交涉。经过协调，盛华厂同意委托京北岩土公司进行遗留建筑垃圾测量，并于20_年7月10日完成了厂区垃圾测量布点，初步估算遗留建筑垃圾约18万立方米。

此外，我负责审核施工方编制的临电方案。厂区临时电源采用南北分区供电的模式，每个区域都设有一台1250KVA的箱变。根据现场实际情况，确定了南北区箱变的位置和电缆走向。临时电源于20_年4月18日上午正式送电。北区箱变未使用，南区箱变已于20_年6月开始为现场办公楼供电。

此外，我还负责了七里山临时道路的现场计量及工程进度跟踪工作。在测量七里山路时，我认真核对施工单位工程量，与监理一同严格检查路基工程的质量，防止出现地基下陷等质量问题。目前，七里山道路已完成工程量的约90%，主要受到与盛华东大街接口处热力管道、绿化及路灯杆的阻碍。待以上问题解决后，道路即可满足通车要求。

此外，我还参与了编制施工单位考察办法，并于20_年8月对南区四家总包单位下属的项目部进行了考察。我们对这些项目部的在建工程和完工项目进行了考察打分，从工程质量、管理体系、人员配备、资料是否完善等方面进行评估。共考察了24个项目。

另外，我还参与了岗位职责、管理体系、工程变更、联系单、质量安全保证措施、流动红旗评比等程序文件的制定，完善了工程部的各项管理制度。

最后，由于本工程建设用地为原盛华化工厂厂区，经检测发现现场局部土壤存在氯离子、硫酸根离子等化学物质超标情况，需要处理污染土区域并对楼座地下结构进行强化。我积极参与了工程部组织的专家论证会，并与专业防腐蚀处理设计单位进行了联系、沟通。我们于20_年12月18日制定了防腐处理方案，并转发给两家设计单位和审图机构进行图纸防腐方面的修改和审核。

接下来，我将分析工作中存在的不足之处。

首先，我缺乏计划性。在工作中，尤其是项目开发的前期准备阶段，由于缺乏计划性，考虑问题不够全面，往往出现重复工作的情况。在今后的工作中，我将认真制定工作计划，充分考虑问题的各个方面，分清主次矛盾，争取事半功倍的效果。

其次，我缺乏沟通，不能充分利用资源。在工作过程中，遇到难处理的问题时，我没有积极向其他同事求助，导致工作效率降低甚至出现错误，无法充分利用优势资源。俗话说得好“三人行必有我师”，在今后的工作中，我将主动加强与其他部门同事的沟通，通过公司这个平台实现资源共享，从而提高自己的业务水平。

再次，我的专业面狭窄。作为一个现代化人才，应该做到一专多能，以符合时代和公司的要求。我对房地产其他专业的认识不够，尤其是营销策划和法律法规方面的知识有所欠缺，这限制了我的发展。在今后的工作中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源来充实自己。

最后，我将展望20_年的工作计划。

20_年工程即将进入正式开工阶段，工期紧迫，施工单位众多，需要协调好各施工单位之间的关系，避免工程进度滞后、管理制度混乱和成本上升等问题。因此，我制定了以下大致的工作计划。

首先，工程正式开工前，根据施工总平图对施工现场进行总体规划，包括机械、材料摆放，水电线路的走向，以及道路和生活办公区域的划分。

其次，严格要求总包单位及分包单位按照公司制定的总体进度计划和单体楼座进度计划进行施工。要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划，将年度总计划分解为月度计划和周计划，并严格监督各施工单位的执行情况。在计划执行过程中，要全面考虑影响工程进度的因素，并及时提出解决方案。如果施工进度滞后，要求施工单位制定赶工方案，确保进度控制计划的实现。

此外，还要做好安全文明施工管理工作。要求施工单位在项目开工前提交安全文明施工专项方案，并每周组织对施工现场进行检查，发现不符合要求的工程必须整改。每月组织对安全文明施工进行检查，并对每个单位进行评比，依据《流动红旗评比办法》进行奖励和处罚。

在施工过程中，要严格按照公司制度进行现场签证和设计变更。每天开展早会，及时沟通，对每一份现场签证和设计变更进行现场察看，认真核对工程量。

同时，要科学、合理地督促监理单位对工程质量进行检控，严防质量问题的发生，并充分调动监理工程师的工作积极性。

另外，要积极组织施工、监理和设计单位进行图纸会审，及时发现并解决设计问题。