三．工程管理的重要问题

在每个工程中，安全都是至关重要的。高空作业、吊装作业、机房作业、电焊作业以及危险情况下的作业，都必须采取相应的安全措施和制度来保证。现场施工安全也是非常重要的，不同的施工环境需要不同的安全措施。此外，工程质量的保障也是必不可少的。所有到场的材料，如槽钢、角铁、吊丝、镀锌管、螺旋管和风管等，都必须符合国家的质量规定，并需要进行报验和持有合格证，才能保证工程的质量。

四．2023年的工作计划

首先，我们要完成公司交给我们的任务。在施工方面，我们要确保工人的安全、工程的质量和进度等方面。在工作中，我们要积极配合，积累工作经验，并不断提高自己。我们不仅在技术上要得到公司的认可，还要为公司扛起更重的责任，在公司不断发展的过程中提升自己的能力。

五．对公司企业文化的感悟

我在本公司工作仅有半年的时间，虽然时间很短，但我在这里学到了很多别的地方学不到的东西。我要感谢公司给予我们足够大的平台和足够多的机会来展示我们的才能。宽容的领导和和睦的同事让我们一起为目标而奋斗，为天道新能源加油。

2023年终报告来年计划8

新的一年开始了，工厂进行了一轮新的机构改革，标志着“新起点、新希望”的开端。在过去的一年里，我们的车间在厂领导班子和厂xx的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服了人员紧张、管理困难等许多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。通过全体职工的共同努力，我们的车间的综合管理工作逐步走向正轨。在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，我们圆满完成了上一年的生产任务。现在，我们将总结一下过去一年的工作：

一、完善制度建设，夯实基础管理

车间在成立之初就及时组织人员制定了各项管理制度，并根据厂级文件的规定和要求对这些制度进行了认真的梳理和进一步完善。我们还协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，并编制了各岗位的工作标准，明确了各岗位的要求和职责，建立了健全的管理组织体系和管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，我们的车间各项工作步入正轨，综合管理水平明显提高。

二、加强教育培训，提高职工综合素质

在上半年，我们在全新的组织架构下开展工作，对安全教育和业务培训提出了更高的要求。我们制定了车间的年度培训计划，涵盖了质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。结合车间实际情况，我们有组织、有步骤地开展了培训工作。

1、消防知识和安全生产培训

在某个月份，我们组织全体职工进行了安全知识培训，培训过程轻松有序，内容通俗易懂。通过培训活动的开展，我们进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。我们还在车间最显眼的地方悬挂了《中华人民共和国消防法》宣传挂图，通过培训和宣传，使全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后的安全管理工作打下了坚实的基础。

2、加强内退返岗职工的培训

今年，我们有新员工分配到车间工作，我们高度重视这个问题，通过班组长牵头，机长具体负责的方式，对新员工进行了工作业务技能和安全生产知识的实际岗位操作培训。在试用期内，新员工积极负责地对待工作，认真学习上岗操作技能，通过两个月的实际操作，已经能够胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。

3、设备保养知识培训

为了保证生产的顺利进行，我们加强了对设备的维护保养，组织人员编写了相关培训材料，并按照班组和时段进行了培训。这为我们按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。

4、质量知识培训

质量是企业的生命，我们从成立之日起就将产品质量作为最重要的管理工作来抓。为了提高机组人员的质量意识，保证产品质量，我们组织了质量体系文件培训。通过几次质量事故和体系文件的要求，我们向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，并要求全体员工严格按照质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使质量管理水平再上一个台阶。

5、标准化知识培训

为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，我们组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。根据上班时间，我们组织员工对相关体系文件进行了深入学习，就与车间生产相关的重要体系文件进行了认真的学习。

三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量

为了确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，我们确定了工作方针“提质、降耗、增效”，并做了以下质量管理工作：

1、制定质量管理和质控方法的规定和制度，并宣传质量标准。

2、通过强制管理制度和组织学习，加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”的落实。

3、加强设备维护保养，保证设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。

4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析，找出质量控制不足的地方，提出整改措施，促进全员质量管理。

5、开展评比活动，促进质量管理工作的稳定提高。

通过以上工作，我们顺利完成了生产任务，并达到了质量指标的要求。

四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识

根据“安全第一、预防为主”的安全方针，我们在做好职工安全培训的基础上，组织修订了各项安全规章管理制度，并制订了《环境/职业健康安全目标(指标)分解表》，将公司下达的安全目标层层分解到各岗位，并签订了《环境/职业健康安全承诺书》。

在过去的半年里，我们始终把安全生产工作作为重点工作。我们确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了环境因素和危险源的识别工作。我们还定期对车间的安全消防设施进行检查，并及时进行整改。同时，我们不断加强对设备安全操作的监督检查工作。

通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强。在过去的半年里，我们实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。

五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，提高产品质量

（一）加强设备基础管理，为设备管理提供科学有效的信息。

我们努力用足用好设备基础资料和数据，为设备管理工作的计划制定提供科学依据，更好地指导设备维修和保养工作。为此，我们对设备基础资料进行了全面的梳理和完善。我们还制定了设备每月轮保计划，加强对设备轮保工作效果的检查和落实，确保轮保对设备稳定运行和设备完好的作用。通过这些工作，我们的设备管理取得了较大进步。

（二）提升技术装备素质，保证设备保值和增值。

设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备的效能，取得良好的投资效益。我们根据企业的总体部署，结合车间实际情况，在提升技术装备素质方面做了以下工作：

1、加强设备的维修和保养工作：根据生产安排，我们制定了设备轮保计划，并对设备轮保工作进行了检查和落实，确保轮保对设备稳定运行和设备完好的作用。通过这项工作，我们实现了设备的稳定运行和高效生产，节约了人力和能源。